现场风险预控考核奖惩实施办法

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1、现场风险预控考核奖惩实施办法（试行）WHNYLM/ZD-028-2015第一条总则为规范焦化厂现场风险预控实施流程，进一步推进现场风险预控实施力度。特制订本实施办法。本办法适用于焦化厂。第二条组织与职责（一）为确保考核工作顺利开展特成立领导小组组长：李子豪副组长：高晓明谭海任存柱孟令魁李溢鹏董海清潘伟明石亮张红育成员：焦化厂主管技术员（含）以上管理人员领导小组下设办公室，办公室主任由辛龙兼任。（二）职责（1）负责公司现场风险预控实施办法的修订和完善；（2）负责焦化厂现场风险预控实施的监督检查及考核；（3）负责监督奖惩与安全结构工资兑现情况

2、。第三条现场风险预控表的制定（一）各生产车间充分利用班前会，根据工作任务安排和人员分工进行危险源辨识和风险预控（见附件1）编制工作。填写《风险预控表》内容包括：正面，风险预控内容、分值、考评日期、考评得分、合计、考评人、考评车间、安检员考评、督察组考评、已预控画“、未预控画X；背面，任务、工序、危险源/危害因素、管理标准和管理措施。固定岗位工的风险预控内容沿用《风险管理手册》中已辨识出的危险源和管控措施，只在班前会上做重点抽查考核（每班抽查考核不少于3人次）；人、机、环、管发生变化时（尤其岗位发生变化及有新增工作任务时），车间主要负责人和

3、技术员要在《风险管理手册》的基础上，组织作业相关人员进行危险源辨识，制定详细的管控措施，并更新风险预控表。预控表中要明确主要负责人、监管部门及监管责任人。风险预控内容的考核及修订完善过程要在班前会上留有详细的记录。（二）所有员工上岗前要持有与本岗位及工作任务相匹配的现场风险预控考评表，熟悉存在的危险源和管控措施，并严格按照工作任务和工序进行现场预控。第四条现场风险预控方法焦化厂工艺流程及岗位设置均不同，现场风险预控的实施必须根据生产实际合理安排，主要预控方法有：（一）集中预控：工作场所单一、工作任务集中，预控考核采用集中形式开展。跟班领导

4、（车间主任、班长）按照工作任务和工序组织职工在作业前逐一监督进行风险预控。安检员全过程监督预控的执行，预控合格后签字，否则签不合格并停止作业，同时汇报安健环部及调度室。（二）分组预控：工作场所多、工作任务分散，预控采用分组形式开展。跟班领导（车间主任、副主任）负责组织监督重点岗位的预控工作，班组长负责监督其他岗位的预控工作。安检员重点抽查重点岗位的预控情况，预控合格后签字，否则签不合格并停止作业，同时汇报安健环部及调度室。第五条监督与检查（一）焦化厂、各职能部室主管技术员（含）为监督考核成员；（见附件2）,填写《风险预控督察组成员名单》内

5、容包括：姓名、所在单位、职务和规定下现场数。（二）监督考核成员每次下现场必须进行考核，每次抽查不少于3人次；（三）监督考核的主要内容为（见附件3）:是否持现场风险预控表;班前会记录中是否对风险预控工作进行了布置、人机环管发生变化后是否进行了全员危险源辨识和管控措施的制定；被检查人员是否变更工种、是否有新增危险源；预控表是否进行了更新和完善；被检人员是否熟悉预控表中的危险源及管控措施；现场预控是否严格按照工作任务和工序依次进行；（四）员工每有一条预控内容及管控措施掌握不清，该项得分为零，并责令其熟悉；（五）现场风险预控严格按照任务工序的先后

6、顺序执行，每有一条未预控、预控不到位或提前预控，当班预控得分为零（一票否决制），责令其重新预控，同时对当班负责预控的跟班副队长或班组长以及安检员进行罚款处理；（六）监督检查人员除在预控表上签字外，还必须在当日安全检查卡中说明详细的预控情况；（七）每月7日、17日、27日前，焦化厂统计领导干部下现场及抽查情况，汇总后报公司安健环部。安健环部负责汇总过程的监督，保证统计结果的真实性。并填写《领导干部下现场风险预控实施督察汇总表》内容包括：姓名、职务、考核人数、不合格人数。（八）每月28日前，安健环部将全公司统计汇总表报公司领导，待审核后报公司

7、经营部，与安全结构工资挂钩，同时按车间分类在其会议室张榜公示，安健环部监督其公示情况。（九）班前会没有根据工作任务安排和人员分工进行危险源辨识、管控措施制定和风险预控表的更新，尤其未对变换工种及新增工作任务进行危险源辨识及相应管控措施的制定，对本班组织班前会的领导罚款100元,并对其部门上级主要负责人罚款50元；如车间主任、副主任主持班前会,只对主持班前会的负责人罚款100元；（十）现场风险预控任务的布置和预控表内容的更新没有做详细记录，对焦化厂干部（车间主任、副主任、安全员、技术员）各罚款50元；（十一）员工现场预控哪一项未实施管控、管

8、控不到位及未按照任务工序管控，当班预控得分为零（一票否决制），责令其重新预控，同时对负责管控的主任、副主任或班长罚款50元、安全员罚款50元；（十二）发现职工私自更改预控考核结果，每发现一次罚