现场施工管理_建筑土木_工程科技_专业资料

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1、现场施工管理工程项目管理是以工程进度、质量、安全文明施工等为目标的全过程、全方位现场管理。是工程项目盈亏、能否交出精品程、赢得社会信誉、立足于建筑市场的重要环节。工程项目管理主要体现在几个方面：一、参施人员控制管理：1）量才用人各尽其长。各项专业有各专业的人员把关。2）吸纳或聘用一专多能的人才。3）对参施人员进行摸底，上至管理层下至施工班组乃至现施工人，掌握他们的技能含量是否能够满足该工程的需求。4）深入基层沟通。时时掌握施工班组及在施工人的动向和心态，解除他们的后顾之忧，使其轻装上阵，挖掘他们的潜力。5）现场开办技能培训。利用节假日等闲暇时间对一些技能薄弱专业知

2、识较差的在施人员进行培训和辅导。6）进行人性化管理。在施工中与员工们多沟通。在生活上关心他们。比如，暑期给员工们分发一些防暑用品、在五一、中秋节、十一等节假F1和传统节F1时，分发一些食品等。这样，花费不多却能增加他们的亲切感和归属感，使他们切实感受到项目部的温暖和对他们的重视。给他们鼓足干劲。释放知己最多的能量。7）抓人做事以人为本、绩效评估调动员工的能动性和积极性。8）以责、权、禾I」、制相结合，以制管人的原则。二、施工进度方面的管理：1）根据标底编排总体施工进度计划。以此为依据编排月计划和周计划。2）施工班组及个人实行劳动竞赛。奖优罚劣。调动员工的积极性。3

3、）抓好各工种的I•办调，确保各工序的衔接。4）有超前的施工意识。才、机提前屮报，适时到场。5）主抓塔吊、室外电梯的协调工作。尤其是高层建筑必须精心安排各工种的吊运时间。6）每周定时召开例会，有项目经理主持，处理各工种工长提出的问题，推动施工进度正常运行。7）每天定时召集现场生产碰头会。有生产经理主持，各工种工长及班组长参加。安排下道工序，解决施工中存在的困难等。加快推动施工进度。8）加大日常巡视的力度。切实做到现场有工人就有管理人。9）出现上一-道工序影响下道工序吋，督促上道工序加班加点完成，杜绝占用下道工序的时间，并查原因、追责任。10）杜绝管理人员在办公室内一

4、张报纸一杯茶的现彖。切身投入到施工的工作屮。11）做到分工不分家，齐抓共管。一荣共荣一损貝损。12）坚信众人拾柴火焰高的理念。发扬狼群一样的精神。13）严控参施员工的流动性。入场后与施工班组及员工签订相应的劳动合同和协议。因参施的员工多数都来自农村季节流动性强，采取相应的措施控制员工的流动。比如麦秋季节给员工相应的补贴等。三、工程质量方面管理：质量是个关键性的问题，它的成否直接影响工程进度，二者Z间有着连带关系。1）筛选参施人员。各工种的工长要有专业性和相当的施工经验。各分包班组的技能含量要满足该工程的需求。2）实行分项、分部的技术交底。每个工种每道工序施工前要进

5、行各级的技术交底。3）每道工序施工前，工、班、组长对工人详细交代施工工艺、质量要求和验收标准。确保工序一步到位，做到不返工和窝工现彖。4）每项施工都要细节分包到各个工人，挂牌施工。比质量、比速度、评优劣、调差别、少罚多奖，激发工人干劲。4）实施三检制。确保一次验收通过。5）采用质量否决制。对不符合验收规范的单项和分项绝不允许流入下道工序。6）搞好成品保护，杜绝二次维修。比如木工的支撑、水电的预埋混凝土养护等。7）严把施工材料的质量。对进入施工现场的材料，必须有出厂合格证，及材料复试单。8）三线一点的控制、严把产品的精确度。尤其是高层建筑垂直度、开间尺寸和空间尺寸。

6、9）设立竞赛擂台月、周评比先进班组和个人。四、施工材料方面：1）材料的计划、采购、验收、保管、出入库、消耗等要做详细而周密的安排。2）加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库，降低成木，用最小的投入换取最大的产值。3）堵住“四个漏涧”，实行“六项制度”即：工程分包漏洞、材料购管漏洞、非生产性开支漏洞、效益流失渠道的漏洞。实行二次预算分割制、材料采供质价对比制、购置设备开支审批制、费用开支定额制、委派现场会计制和专款专用制。杜绝资金沉淀和挪用。4）严控材料采购的回扣现彖。5）控制工人随意用料，及浪费现象。比如任其切锯板木材料，丢弃钉了、扎丝等等。五、安全文明施工：

7、安全施工方面1）制定系列的安全防范措施与规章制度。以安全笫一预防为主为方针。2）对工人进行三级安全教育，提高工人安全意识。3）杜绝违章作业、违章指挥。4）与参施员工签订安全协议。等等文明施工体现在两个方面一是现场的场容、二是生活区内的整洁。再者就是参施员工的形象、素质和修养。1）现场设专人打扫。2）材料分类码放整齐，划分责任区，挂牌标示，标注责任区负责人。3）现场设立垃圾分拣站。4）堆放的垃圾和废料及时处理和外运。5）杜绝现场扬尘污染，经常洒水压尘等。6）有噪音的机械进行维护和封闭。如电锯、混凝土输送泵和搅拌机等。7）制作、设立一些宣传性的标示，树立企业形彖。比如

8、八版一图、