职业生涯规划第四单元第3课创业者应有的素质和能力教案

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1、第四单元第3课创业者应有的素质和能力西宁市第一职业技术学校顾秀云教案课题创业者应有的素质和能力教材分析“职业生涯规划”是中等职业学校的一门公共基础课。为了实现职业生涯的成功,中职生在校阶段需要为生涯发展做好准备。本课从职业生涯教育的本质特点出发,对创业有关内容的学习着眼于准备,通过教学让学生明白,创业者应具备的素质和能力是可以通过自己的努力提高的,要充分发挥中职生的优势,珍惜学生时代的大好时光,为创业做准备。学情分析中职学校的学生年龄在16—18岁左右,他们表现欲强极具个性,对未来有美好的幻想但又有些不切实际,他们渴望赚大钱但对

2、创业的风险及成功创业者需具备的素质能力知之甚少,因此有必要让他们理解创业道路上需要激情和信仰,更需要理性和脚踏实地的充分准备。同时让他们意识到自己与创业者之间的差距,促使他们主动制定提高措施。设计意图1.设计过程遵循从易到难的原则,让学生通过讨论或体验活动逐步回答3个问题:(1)创业的好处;(2)创业者应有的素质与能力;(3)联系案例说说创业失败者的表现,最后让学生结合自己实际谈一谈今后如何提高自己的创业能力。2.在教学设计中,针对中职学生水平较差的特点,由浅入深、从易到难、循序渐进地用案例、讨论、体验等方式引起学生兴趣,同时使

3、用谈一谈、学一学、问一问、辩一辩等环节让学生参与到教学中来,借此在学生心中埋下一颗创业的种子,在合适的时候便能生根发芽。教学目标识记与认知目标了解创业者应具备的心理素质和能力。理解适应社会、融入社会的能力与职业生涯发展的关系。能力与运用体会创业过程,锻炼学生的组织能力、语言表达能力和团队合作能力、反省和自我认识能力,以及自我激励能力。使学生能针对自己与“职业人”和5创业者素质的差距,修改、完善发展目标和发展台阶,制订提高措施。情感态度观念初步形成创业意识,形成关注适应社会,融入社会的态度;对学生进行成功教育;激发学生的创业兴趣,

4、树立正确的创业观。关键点重点理解创业者应有的素质与能力难点培养学生创业意识,对学生进行成功教育。授课类型新授课课时1课时教学方法案例分析、讨论列举法模拟实践法教具多媒体授课班级2011级摄影班学生数42人教学过程教学步骤教学内容设计意图及目标达成效果导入新课(约3分钟)由中央电视台财经频道大型励志创业电视活动《赢在中国》片头导入新课,提出问题:当今社会可以说是创业时代,刚才我们在《赢在中国》短片中看到了几位大家熟悉的创业成功者。那么当老板究竟有什么好处,为什么很多人都想创业当老板?但每个人都能当个成功的老板吗?做老板需要具备那些

5、能力和素质?这就是我们这节课要学的内容:创业者应有的素质与能力(课题)通过视频的播放,吸引学生的注意力。通过问题的提出,让学生带着问题进入新课的学习。学习新课(约10分钟)(一)课前故事会(10分钟)1.学生以小组为单位结合课本104、107、109页讲述创业故事:“小霞的创业之路”“大锅做出小锅的风味”“宠物时装设计师”。2.老师以“百度”为例讲讲创业者李彦宏的故事。通过讨论得出结论:ú创业需要独立、自主的心理素质;ú善于交流、合作的心理素质;ú敢于承担风险、勇于拼搏的心理素质;ú克服盲目冲动的心理素质;以中职生的创业案例入手

6、,吸引学生的注意力,让学生觉5ú坚持不谢、不屈不挠、顽强努力的心理素质;ú善于进行自我调节、适应性强的心理素质。得创业的起点并不是很高,从而激发学生创业的兴趣。以百度创始人李彦宏为例,让学生知道创业并不只是有兴趣就行,还需要具备良好的心理素质。学习新课(约8分钟)(二)合作探究(课堂大讨论)(10分钟)学生活动:谈一谈、学一学1.上述几个案例中的创业者为什么会成功?2.创业成功说明创业者应该具有什么样的素质和能力?教师点拨:小霞“做事雷厉风行、有股闯劲,能吃苦,敢拍板,热情开朗,常出些让人觉得是异想天开的点子”,说明她具有独立、

7、自主、善于交流、合作、敢冒风险、敢于行动、敢于拼搏、勇于承担行为后果、坚持不懈、不屈不挠、顽强努力、有管理能力、有经营理念、有眼光……通过小组讨论的形式得出结论,同时可以提高学生的语言表达能力。主题活动(约15分钟)(三)创业模拟活动——我的创业梦活动准备:(15分钟)活动“资金”(销售产品):手机、杂志、餐巾纸、记事本、大红纸等。活动规则:1.选派两名创业体验者,自由组合创业团队,并为团队命名,团队人数四名,班级其他同学是消费者。2.每个团队挑选自己的销售产品,对产品进行包装和定价,并进行广告宣传。3.每个团队利用2分钟介绍自

8、己的产品,并将制作好的海报贴在黑板上,同时可采用一些促销手段吸引顾客。4.消费者每人可得到“消费资金”5元,每位消费者必须买到商品。5.交易结束后,消费作为评委评选出“最佳创业团队”(以拥有的消费资金为准)。提出问题:哪些同学购买过“最佳创业团队”的商品?为什么

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