工程项目质量管理体系(自编)

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1、中国四冶项目部管理手册第一章总则一、为提高我公司建设工程施工项目水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法化，适应市场经济发展的需要，特制定本手册。二、本手册在我公司范围内的各个项目部均可适用，是考核评价项目竞技场基本依据。三、项冃管理工作是我公司经营观念最具代表性的管理工作的一种体现，是我公司在市场经营活动中整体的一个窗口，能充分体现我公司的特色和文化内涵。四、充分带动我公司的项目管理丁-作向更深层次的发展起着重要作用。五、最终目的是将我公司的项目管理基本任务更加规范，提高市场竞争力和企业的信誉，为公创造更大的经济效益。第二章项目部的企业文化

2、建设一、培训教育工程项冃开工前对项冃部所有职工进行宣传教育，增强全体职工的基木素质，大力宣传我公司的企业文化，使每个职工充分了解我公司的具体情况，这对项目今后的管理工作起着重要作用。项目部反有员工应严格遵守中国四冶《企业员工H常行为规范》。二、项目部的基地建设1、项冃部的基地建设应根据工程项冃的具体位置，选择适当的地点进行基地建设，办公室、生活区要进行划分。2、办公室和生活区宿舍采用活动板房，生活区内要有食堂、卫生间、浴室等牛活配套设施。3、围墙采用砖砌围墙，砖砌围墙必须双血抹灰、办公、生活区内的场血耍硬化并铺混凝土地面，围墙设大门，大门旁设门

3、卫，有专人看管。三、项目部的布置1、根据工程所需，设置项目经理办公室，友资料室、技术负责人（总工程师）办公室、设材料、综合办等办公室。2、办公区域内还高以置接待室、会议室等场所，办公区域卫生有专人负责打扫，保持清洁。3、办公室、生活区根据场地大小，按一定比例设置花池，种上花草。四、项口部办公设施的配置1、项目部办公室所有办公人员根据需要，每人配备一套I古I定的办公桌椅，文件柜等设施。2、根据现代化管理的需要，项冃部必须配置电脑、打印机、复印机、传真机、数码相机、数码摄像机等现代办公设施和条件的可增设局域网。五、办公区域的标识管理1、项目部的围墙

4、用白色防水涂料粉刷，围墙上用红色正楷大字写明我公司的一体化管理方针“安全高效、遵规守纪、全力建造顾客满意工程；关爱生命、预防污染、满足所有相关试试看要求；节能耗、持续改进、管理体系业绩螺旋上长升”。2、项目部围墙大门两侧的门柱要有关于质量、安全、环境方面的承诺性质的口号，大门上部要有醒冃的“中国四冶”字样及标志。3、大门左右两侧的围墙上悬挂工程简介、项目部的组织管理机构、质量管理目标体系框图的标志牌，使整个项目清晰透彻，一目了然。4、各部门办公室墙壁张贴悬挂相关人员的岗位职责。会议室墙壁张贴有关工程的管理目标、方针等口号标语、有工程概况、进度、

5、睛南表，工程实物量分解及完成情况图表等。七、施工现场的标识管理1、施工现场在醒口位置设置永久性的标语，对顾客的承诺等口号。2、在施工高峰期要有鼓舞气士的标语、口号以及确保工期目标实现的承诺。3、施工现场醒目位置耍有永久性的安全管理耳标和主题。“四口”、“五临边”等重点部位要有明显的安全警示标志。4、烟囱、水塔以及高层建筑施工屮的井架、龙门架、塔吊等到设施要在醒口位置悬挂“中国四冶”标志，项端插有标志红旗。5、公路T程施工中，延线两边每隔20m插有“中国四冶”字样的彩色旗帜,公路延线的桥梁、涵洞等构筑物，要设有标识牌，写明构筑物的名称、桩号、跨径

6、、承建单位等内容。6、施工现场的施工机械如塔吊、搅拌机、卷扬机、电锯、钢筋同、弯曲机等机械设备，耍将安全技术操作规程挂在醒目位置。7、施工现场的堆放要整洁有序，原材料、成品、半成品要分类堆放，并设有标识牌，注明产品名称、规格、产地、使用部位等内容。八、项目部企业文化建设的检查项目部的基地建设、办公区、生活区、施工现场等按总平面布置图完成后，由建设公司企业文化建设领导小组进行检查验收，检查中如有不符合公司耍求的,建设公司企业文化建设领导小组提出整改意见，限期整改，直到符合要求为止。第三章项目部的技术管理一、项目部应根据项目规模和专业，配置相应的技

7、术负责人。项目部必须在建设公司总工程师和工程技术处的指导下，建立技术管理体系。二、项目部的技术管理应执行国家技术政策和公司的技术管理制度。三、项目部在工程开工前制定项目技术管理工作计划，组织有关人员熟悉和审查图纸，并由技术负责人主持编制项冃的施工组织设计，专项施工方案报建设公司总工程师审批、工程技术处备案。四、项目部的技术负责人应参与发包人组织的图纸会审，提岀设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。五、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用可向设计人员提岀工程变更洽商局面资料，工程变更洽商应幅项目技术负

8、责人签字。六、编制施工方案。所有施工方案的编制必须经项目技术负责人审核批准并报建设公司工程技术处备案。危险性较大的专项施工方案必须报建设公司总工程师批