工业公司企业发展部职责0807

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1、工业公司企业发展部职责1、负责收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，筛选、汇总各类原始信息，形成对战略决策有参考价值的信息汇编；并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。2、对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略，包括提出发展设想，制定发展规划，明确发展步骤，控制规划实际执行的偏差。研究工业企业深化企业改革、并购、重组等重大事项；3、牵头公司行业性、综合性和前瞻性的战略课题研究。4、收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息，对所收集信息进行深入分析，客观评估自身的资

2、源和能力，评价公司的竞争优劣势，为公司领导决策提供参考意见。5、负责新项目的拓展工作。组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。收集项目信息、落实拟定项目的联络、协调、做好谈判记录，拟定合作协议书、参与落实涉及项目的各项具体工作。6、负责工业增量企业的谋划，重点负责四个食品园区的推进工作以及新兴工业项目的实施；7、组织公司年度项目开发计划的编写与评审；参与公司重大项目立项、项目撤消的决策；参与评审项目计划：包括进度计划、成本预算、质量计划等；负责追踪项目进度，召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审；监

3、督项目管理相关制度的执行。8、促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。9、负责公司对外投资的各项管理工作。包括对外投资各项基础资料的收集、整理、归档、制定股权管理规定、督促子公司实行法人治理结构。10、参与投资项目的管理及运营，控制投资风险，协助实施投资退出。组织行政部、财务部等其他部门协助项目经理完成项目日常工作，及时跟踪项目进度。11、对项目进行全程跟踪，做好项目总结；协助总经理及相关部门做好项目评价，为未来项目积累经验。12、参与和外部机构的战略合作谈判，制定并组织实施公司与外部机构的项目合作方案，与战略合作方保持良好关

4、系。13、负责对各子公司的动态管理工作。包括对子公司的指导、联络、沟通、协调、监督、服务，把握子公司的经营管理动态，协助推进项目进程。14、负责工业及下属企业的战略研究，建立战略研究方面的数据库；参与下属企业的产业发展、战略规划、业绩目标、组织设计、绩效考核（包括主要经营班子的评估）等重大事项提出建设性意见供决策层参考；15、负责工业公司内部法律培训工作、合同、法律文件的起草及审核。参与公司重大投资、收购、分立、合并等事项的法律性评审，协助公司管理层依法决策。16、组织做好公司知识产权管理、工商事务、仲裁诉讼等方面的法律事务工作。17、对

5、集团及各二级单位各项工作的合法性进行督查；负责合同及法律文件的备份管理。18、审核公司内部的各项规章制度，保证制度的合规性,减少公司运行中的法律风险。19、规范公司的合同文本，参与合同法律性评审，协助重大合同的合同谈判。20、完成领导交代的其他工作。