站长工作岗位说明书

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1、站长工作岗位说明书基木情况职位名称站长/站经理所属部门经营部所属部门领导经营部经理直管部门所划分区域部门领导区域经理直接上级区域/运维/培训/销售/稽核经理直接下级副站长/主管/财务平级人员其他加汕站站长组织架构图运营部经理运维经理一培训经理—区域经理—销售经理—稽核经理1站长i副站长主管财务▼班长I加油/收银设立目的为做好汕站的全面管理和顺利运营而设立该岗位。工作职责及内容序项目工作职责具体工作及衡量标准所占％1油站各岗位的工作考核进行开展工作考核以及考核指导工作《考核办法》52督导油站-各岗位履行职贵对各岗

2、位职责的履行情况进行监督指导，对于出现失职、违规、违纪操作行为进行现场管制。《岗位说明书》及《考核办法》53油站周会安全例会培训会议站长会议每周定期召开站长会议、培训会议、安全会议，站长不在岗时应安排副站召开，会议强调公司制度、传达公司文件精神以及油站的全面工作点评与指导。准时参加站长会议并提出有效建议，会议定期准时召开，有会议记录、培训及记录104油站证照外联工作负责油站对外关系以及各种证照的年审、换证、修改等相关的具体工作正常运营55录像抽查负责定期对汕站录像进行仔细抽杏与记录《录像抽杏记录表》56每犬FI

3、常工作检査每犬对卫牛、安全、服务、员工礼仪进行全面视查，检查有记录、有处理、有改正有签名。油站工作检查表107人事管理负责员工招聘、入职培训、转正、离职，员工花名册、员工档案管理更新等工作。人力资源管理制度及表格108安全检查对于安全检査表、安全投入表、消防器材登记表、安全演练记录、安全培训、人员安全资格每周严格检查一次，确保工作有效开展，并随时准备迎接安全管理局的检查。安全管理制度及表格109销量分析每天进行一次销量分析，对车流量的变化、周边油站油价变化、车流量统计、分析等信息进行充分了解分析，及吋提出应变措

4、施，确保油炸销最稳定、增长。销量分析报告510开发新客户负责汕站新客户的开发及新客户资料的屮报办每月新增客八资料1011客八管理做好拜访客户的计划并在每月定期拜访油站的大中客户类型的客户，并及时反馈客户信息性详细记录客户拜访备查，及时对过期的合同资料进行补充、更新备杳。客户拜访计划表客八拜访记录表加油站合同资料检查表1012工资表负责油站工资表的制作及各级人员考核分数的统计及考核依据的保存工作。工作表H常工作考核表513指导下属工作协助下属处理工作屮的难题，并培养下属发现问题、解决问题的能力，培养下属往专业、统

5、一、全面、科学的工作状态。514其他工作完成上级领导交了的其他工作5%R常工作日常关注：1、前一天销最变化及措施；2、每天进行汕站安全卫生服务全面检查；3、检查交班记录木；4、关注员丄工作心态并及时调整；5、解决下属工作中的疑问；6、关注欠款、催款；7、实际及时处理下级员工提出的汕站的各种重要工作信息、不安全隐患、员工不良的工作情绪。定期工作定期关注：1、公司发布的通知通告及各类文件；2、市场与周边油价信息；3、每刀主持安全会议和行政会议;4、每三个月组织消防演练；5、每月组织员工活动;6、每月进行必要的工作总

6、结。6、定期进行客户走访。7、每月做副站的工作考核。职权与责任权限与责任具体内容财务权300元以下报销单据；计划权个人工作计划与总结；决策权对油站的人事、行政等全而管理有决策权。建议权对于客户反应的情况给予反馈和建议；对于汕站管理改进方面有建议权；管理权对油站全体人员冇管理权；经济责任对个人工作过错和失误导致的经济损失按照责任大小承担相应的经济责任；审核、审批权下属员工、班长、主管的入职、转正、离职、提升等资料冇审批权。企业声誉权此岗位管理的优劣直接影响到公司的形象和声誉；工作环境人部分时间在汕站展开管理工作。

7、使用工具电脑、打印机、复印机、扫描仪、传真机、便利店POS机、加油机、发电机、监控设备。工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交个人工作总结不定期向直接上级汇报工作中的遇到的问题导1、监督副站做好本职工作；2、监督副站长/主管/财务做好木职工作；协调1、协调好班长Z间和相互配合的工作；2、协调好班长、财务Z间和相互配合的工作；外部工作关系对政府办事、客户拜访,任职资格学历大专及以上专业管理类专业年龄25至30岁性别不限性格外向、开朗、有一定个性；任职要求有加汕站站长管理工作经验2年以上；身体健康且无携带传染性

8、疾病。有其他服务行业管理工作经验。该岗位所需的知识专业的管理知识；熟悉加油机的基本维护知识；熟悉发电机的基本操作和维护及原理知识；熟悉加汕站安全知识；熟悉消防安全操作知识；岗位技能要求首先要具备合格副站任职资格的全部标准。岗位技能培训要求科目名称课时数能够组织好员工会议；消防安全理论培训两课时能够进行专业的员丁培训；管理制度培训两课时能够熟练操作办公电脑(windows、word、ex