工程项目管理必背知识点

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1、《工程项目管理》考前必背知识点第一章工程项目管理概论1.工程项目监理的主要内容（★重点常握）2.建设程序（★重点学握）3.综合应用：（1）建设工程项目管理程序（★重点掌握）第二章施工项目管理概述1.施工项目经理的工作内容（★重点掌握）2.施工项目管理规划大纲（★重点掌握）3.施工组织设计的基本内容（★重点常握）4.施工项目组织形式（★重点学握）第三章流水施工方法1.组织工程施工的基本方式（★重点掌握）2.流水施工主要参数（★重点掌握）3.成倍节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握）4.异节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握）5.无节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握）案例

2、一成倍节奏流水施工的组织方法某工程项目由A、B、C三个施工过程组成，各施工过程的流水节拍分别为：2周、4周、6周，试组织成倍节拍流水施工。第1页共15页案例二无节奏流水施工的组织方法某项工程项目分解为甲、乙、丙、丁4个施工过程，在组织施工时划分为4个施工队，各施工过程在各个施工段的流水节拍如下表，试组织流水施工。施工过程施工段IIIinIV甲2332乙4333丙3344丁4341第四章工程网络计划技术1.单双代号网络图的绘图规则（★重点掌握）2.单双代号网络计划时间参数的计算（★重点掌握）3.单双代号网络图进度计划的编制（★重点掌握）案例一网络计划的资料如下表所示，试绘制双代

3、号网络计划图，计算A、B、C、G四项工作的六个时

4、'可参数，并找出关键路线，求出总工期。序号ABCDEFGHI紧前工作AAB、CC、DDEFG、II持续时间234322344时间参数表序号ESEFLSLFTFFFABCG第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制1.总体施工准备的内容（★重点掌握）2.技术经济指标的计算（★重点掌握）3.施工组织总设计的编制内容、编制程序（★重点掌握）4.主要资源配置计划的编制（★重点掌握）5.施工总平面布置图设计步骤和设计要点（★重点掌握）第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制1.施工方案编制内容（★重点常握）2.施工流向和施工程序的确定（★

5、重点学握）1.单位工程施工组织设计的技术经济指标体系（★重点掌握）2.资源配置计划的种类（★重点掌握）3.单位工程施工平面图的设计要点（★重点掌握）第七章施工项目管理实务1.施工项目成本管理的环节（★重点学握）2.绿色施工的内容（★重点掌握）3•施工项冃中的风险类别（★重点掌握）1.《建设工程安全生产管理条例》的主要规定（★重点掌握）2.质量管理的数理统计方法（★重点掌握）3.施工项目进度检查（★重点掌握）4.对危险源的控制方法（★重点常握）&施工项目风险管理的程序（★重点学握）9.施工进度计划调整及进度管理分析与总结（★重点掌握）第八章工程项目收尾管理1.工程项目保修与回访

6、（★重点掌握）2.工程项目竣工验收程序和内容（★重点掌握）参考样卷A工程项目管理（课程代码06087）一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.施工阶段进度控制的总任务是在满足的基础上，编制（审核）施工进度计划，并将该计划付诸实施，在执行该计划过程中加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。（）A.工程项目建设总进度计划要求B.单位工程进度计划要求C.施工组织设计D.施工作业计划2.施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前,应当书面通

7、知现场的项目监理机构。（）A.1小时B.6小时C.12小时D.24小时3.下列哪种施•工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务？（）A.工作队式B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式4.对于一般工稈施工时间的总目标是（）B.设计工期D.计划工期B.全员参与A.合同工期C.实际工期1.下列不属于质量管理八大原则的是（）A.领导作用C.与供方互利D.基于理论决策2.决定事故发生的可能性大小的是（）A.第一类危险源B.第二类危险源0.第三类危险源D.其他类危险源3.建设工程通常采用不同的施工组织方式，其屮有利于资源供应的施工组织方式是（）A.依次施工和流水施工B.平行施工和

8、流水施工C.依次施工和平行施工D.平行施工和搭接施工&组成联合体形式参加投标的，各单位之间的责任承担方式是（）A.按照联合体协议承担B.分别承担各自出资比例所对应的责任0.相互承担连带责任D.由有责任的一方承担9.当房屋有层间关系且分段乂分层时，施工段数m和施工过程数n满足时，才能使工作队连续作业而工作面又不闲置。（）A.m二nB.m=nC.m=nD.以上均有可能10.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）A.项目总监理工程师B.派驻施工现场的业主代表C.施工企业项