软件开发计划模板-v1.0

《软件开发计划模板-v1.0》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、软件开发计划模板-V1.0软件开发计划模板软件开发计划模板-V1.0前言本计划的制定是为了XX项目进行管理提供依据，是项目进行跟踪与监控的基础。软件开发计划模板-V1.0目录第一章概述11.1项目概述11.2术语定义1第二章项目人员2第三章提交客户的工作产品3第四章项目策划44.1软件生命周期模型定义44.2项目定义软件过程44.3WBS54.4风险管理54.5软件估计54.5.1估计策略54.5.2进度估计54.6软件工程设备和支持工具估计54.7关键计算机资源估计64.8沟通计划64.9培训计划64.10软件质量保证计划64.11配置管理计划74.12项目验证计划7

2、4.13软件测试计划74.14项目级度量计划7第五章项目跟踪计划8第一章第I页软件开发计划模板-V1.0第一章概述1.1项目概述简要说明此项目的目的、范围与目标。1.2术语定义说明本计划中用到的各种术语。温州聚商网络技术有限公司8软件开发计划模板-V1.0项目人员角色责任描述姓名电话号码客户经理联系客户，与客户进行沟通和承诺。项目经理项目经理履行的任务是对整个项目的总体业务负责；项目经理是指导、控制、管理和调整项目进行构造软件或硬件/软件系统工作的个人，项目经理是最终向顾客负责的个人。高层经理获得对项目的承诺和支持，以及对项目的总体控制。客户代表需求的提出者，也是软件开

3、发的约定者。用户代表软件产品的使用者，有时与客户是同一对象。需求人员对客户的需求进行收集，然后分析成归于软件的需求。开发人员根据需求，通过设计和编码实现软件的需求。测试人员对软件产品进行测试，保证满足软件设计要求和客户的需求。SQA人员在整个软件生命周期中，监督和检验软件过程与标准的符合性以及软件产品生产规范的符合性。SCM人员在整个软件生命周期中，控制软件产品的状态和一致性，确保产品的有序变更和发布。培训人员负责对项目人员进行相应技能的培训。组间协调人员负责协调不同性质的组之间的工作，并与其他小组代表一起监控和协调各项技术和管理、支持工作。系统管理员数据库/运行/网络

4、支持。CCB管理项目软件基线的委员会。（主席）【注意：一个人可以担任多个角色，如王建民是项目经理、需求人员、开发人员和CCB主席。】第一章温州聚商网络技术有限公司8软件开发计划模板-V1.0提交客户的工作产品阶段提交产品日期负责人需求《软件需求规格说明书》2001-12-14设计概要设计2002-01-12测试系统测试报告2003-05-25发布用户手册试运行产品2003-06-10温州聚商网络技术有限公司8软件开发计划模板-V1.0项目策划1.1软件生命周期模型定义模型选用：本系统采用瀑布模型。原因：本项目的需求明确、理解充分，并且较为稳定。阶段定义如下：No阶段入口

5、标准任务出口标准1需求分析《立项报告》已经由高层经理签字，项目开始启动。进行软件需求分析。软件需求规格说明书形成基线。2概要设计软件需求规格说明书已经完成。进行档案结构设计、各模块的概要设计、Comm设计等。档案结构设计、概要设计、Comm设计等完成并形成基线。3详细设计数据库设计、概要设计、Comm设计编写完成并形成基线。进行详细设计编写。详细设计完成并形成基线。4编码详细设计编写完成进行编码。编码完成并形成基线。5测试编码完成、各测试用例编写完成进行各级测试。测试报告6验收测试已经完成验收测试、项目总结产品发布、项目总结。1.2项目定义软件过程说明项目所遵循的软件过

6、程，并说明与标准过程的差异和原因。参见《项目软件过程定义》。温州聚商网络技术有限公司8软件开发计划模板-V1.01.1WBS参见项目《软件估计书》中的任务部分，对项目的裁减查看备注信息。1.2风险管理参见项目《风险管理计划》。1.3软件估计1.3.1估计策略No估计对象单位方法备注1软件产品规模LOCDelphi软件需求规格说明书完成并形成基线后2工作量工时Delphi各个详细阶段开始之前4其他估计无经验软件需求规格说明书完成并形成基线后5管理活动工时算法得出第一次工作量估计完成后6培训活动工时经验加入的员工确定后7开发进度无经验1第一次工作量估计完成后2各详细阶段工作

7、量估计完成后8技术文档页经验WBS完成后9测试设计文档用例数经验1、WBS完成后2、详细设计完成具体的估计情况参考《软件估计书》。1.3.2进度估计参见《软件估计书》。1.4软件工程设备和支持工具估计设备和工具列表说明数量预计日期完成日期负责人DB27.0采购32003-02-10温州聚商网络技术有限公司8软件开发计划模板-V1.0CforAIX采购5203-02-10测试工具开发12003-03-30任务管理系统任务管理12004-7-26缺陷管理工具缺陷管理12004-7-261.1关键计算机资源估计资源名称说明数量预计日期完成日期负