工程队管理制度

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1、工程部管理制度为了规范部门行为，促进冇序发展，特制定本制度。一、部门概括：1、工程部接受公司领导，实行单独核算、自主经营、分类管理的模式运行。2、工程部主要负责各项土建工程的施工。工程部设部门负责人，项口主管，技术主管，协理员及组长若干名。二、日常工作：1、部门员工做到上班不迟到，不早退，不擅离职守，不做与工作无关事。2、部门员工上班时间应按施工现场的要求佩戴相应证件及安全用品。全体施工人员不许赤膊、穿拖鞋、酒后上班，严禁在现场赌博，滋事打架。三、财务审批管理：1、部门各项经济活动，必须严格遵守财经

2、纪律和财务制度。2、部门的各项收支应有票据，经办人在票据背面右下方签字注明，交公司财务备存。3、部门日常备用资金由公司根据实际所需拨发，用于支付工地日常的开支及工人生活费。由公司指定专人进行管理，每刀与公司财务进行核对。管理人员应严格执行公司的财务制度，不得擅自挪用款项，违者追究法律责任。4、大型器械和工具的配置由工程部屮请，公司批准后统一安排进行采购。5、工人入职后三个月内口J以借支生活费，三个月后原则上不再进行借支。工人预支生活费需有效控制，不能超过其实际的工作完成工作量的范围。6、应工作需要用

3、餐招待的，由:部门负责人负责安排，招待标准应严格控制在批准范围Z内（费用标准参加附则）。7、收款管理：工程各项收款由公司指定专人结款，工程部不得独门上门收款。严禁擅自减免应交款金额。8、出差费用车票按实际票据报销，出租车费原则上不允许报销，特殊情况经总经理批准可予以报销。出差费用的标准参见附则四、合同管理：1、工程队所有施工合同在签署而，具体条款应事先屮报总经理批准，由总经理授权部门负责人代签并加盖部门或公司合同专用章，视为冇效，未盖章而个人签署视为无效。合同签署后各交公司财务部备存一份，工程部执行

4、留存一份。合同所冇施工欠款项目均需预先申报总经理核准后方可执行，工程部有责任配合公司及时催收施工欠款。2、施工中出现增项，需提前通知财务部进行核算，经总经理批准后签署补充协议，方可进行施工，不允许工程部擅自作出决定。五、劳动人事薪资管理：1、部门员工录用，辞退等事项报公司批准后由部门负责人落实安排。2、部门员工工资、补贴项目及考核办法，参见本制度附件。3、财务部每月按照工程部提供的考勤表核算工资，工资采取月薪制，当月工资为次月的15日发放，实际发放额依据工程结款额按比例进行发放。六、考勤管理：1、员

5、工上下班由专人负责考勤，考勤必须按时统计，迟报、错报、不报将对考勤员实施处罚；考勤由项目主管实施监督检查，发现弄虚作假者加重处罚。2、员工因公外出，经项目主管批准后方可离开。3、请假应提早1天向项口主管提出申请，批准后方可离开，否则以旷工处理。因突发事件来不及提前请假者，应利用电话迅速向项目主管报告，否则视为旷工。项目主管请假报项目负责人批准。项目负责人请假报总经理批准。4、、所有请假，项目主管以F,1口内报项目组管预签，2日以上（含）报部门负责人核签。七、安全文明施工管理：1、要注意安全文明施工，

6、各组长要加强对全员安全文明施工教育，使之养成良好的施工习惯。坚持“安全第一，预防为主”的方针，不得违章指挥和违法乱纪作业。2、严格管理，按计划施工，确保项目在合同工期内完工。3、施工场地要做到物料（堆）放整齐，不野蛮施工，不乱抛物品，严禁将工具、材料等物品放在可能跌落的位置。4、施工时必须按照作业指导要求作业，按图纸施工。确保质量达到优良标准。严禁与客户私定协议。5、每个施工环节按标准作业，一项工序完成后工程部自查，技术主管检查，达到标准后方可进行下一道施工工序；需要客户验收的必须经验收合格签字后方

7、可进行下一道施工工序。6、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理。处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。7、因质量事故造成停工、返工损失，当事人应处以赔偿经济损失。造成严重后果的，将追究其法律责任。八、施工材料工具管理：1、施工材料及工具设备由指定专人负责管理，妥善保管。2、止确、合理使用材料，对于无视材料合理使用者予以警告，浪费严重者照价赔偿。3、进入工地的材料、工具、设备未经部门负责人批准，任何人无权外借、外用、否者视偷盗行为处理

8、。4、所冇设备及机电工具，必须定机定人操作，保养。特种工种必须持证上岗。5、机具的使用必须严格遵守操作规程，造成机械、机具损坏照价赔偿，情节严重者，取消其操作权。九、劳保及办公用品管理：1、劳保及办公用品由公司统一安排采购，工程部指派专人登记管理发放。2、劳保及办公用品的发放采用换领的原则，以旧换新，以坏换新。杜绝随意发放，铺张浪费。十、后勤管理：1、宿舍必须保持干净整洁，由各组长组织各宿舍人员定期进行卫生打扫，搞好室内卫生及门前三包工作。2、宿舍及生活区的公用设施及