工程项目成本控制途径

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1、工程项目成本控制途径【摘要】建筑施工企业只有提高管理水平，加强经济核算，努力控制成木,在施工项目中采用适合市场经济的责任成本管理方法，才能实现企业的目标利润，创造良好的经济效益。【关键词】项目；成本；控制；途径成木控制是施工企业面临的一个重大问题，施工企业为了减少资源浪费增加经济效益，将成本控制视为项目盈利的重中之重。施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项n管理，采用有效的成本控制途径，才能控制项目成本。1•优化施工方案，是控制工程成木的主耍途径施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以

2、降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程屮的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成木，获取更高经济效益的目的。2.有效控制人工费人工费约占建筑产品成本的10%〜20%,是施工屮的主要因索。施工人员索质的高低、责任心的强弱，直接关系到工程的进度和质量。参与施工与管理的全部人员均能牢固树立起成木控制意识，优化人工配置减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，压缩

3、非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，是控制人工费开支的有力途径。3科学控制材料费材料费一般占全部工程项目成本的65%〜75%,宜接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起來，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方，为

4、了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选岀儿家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及吋了解材料、设备的价格变化情况；同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。材料用量的控制包描以下儿个方面：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓

5、储损耗；杜绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度。改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平。4.合理控制机械费机械使用费约占建筑产品成本的5%〜8%,机械费控制指标，主要是根据工程量清单-报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数。要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率。在设备选型配套中，注意-•机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时，施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高

6、低。因此，在施工过程屮应做好每天的工作日记录，采用了什么机械，用了多长时间，在此期间是否存在维修等。月初依据机械台班计划量进行控制，月末应把实际使用台班数同控制台班数进行对比，分析发生的原因，制定出相应对策，以降低各项费用。5.制定合理工期制定合理工期是控制施工项口成木的关键。在合理工期下，项口成木支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。影响进度和工期的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工期冇利因素，所采取的一些技术措施又势必对质量、成本产生影响。因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、成本的辩证

7、统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。6.优化现场管理对于施工企业来说，现场管理是其生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。优化现场管理必须遵循经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。只冇这样，才能从根本上提高施工现场的牛产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，最终达到控制成木的口的。7•加强质量