工人先锋号创建规划

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1、中国核工业华兴建设有限公司“工人先锋号”创建规划集体名称综合队起重运输班负责人姓名夏锐敏职工人数28创建目标见附件见附件创建规划所在单位意见中核华兴田湾核电项目部核岛一队“工人先锋号”创建规划创建“工人先锋号”是以项目部中心工作，比工程质量、比工程进度、比安全生产、比技术创新、比文明施工、比科学管理的一项竞赛活动，口的在于积极调动起重运输班全体成员的工作热情，鼓励电工二班全体成员更加全面、及时、有效完成项目部在劳动竞赛下达的各项命令和指标，为确保项目部3、4、5、6号机组节点工作的及时完成，起重运输班需做到以下几点:•、大力宣传,营造良好氛围，提高

2、全体成员工作主动性起重运输班结对技术员、所在工段工长、班长要利用各种途径开展“工人先锋号”创建的宣传动员工作，可以通过早班会、班组成员座谈会、阴雨天集体宣传学习等形式来开展，宣传创建“工人先锋号”的目标和宗旨是通过对起重运输工作的安全、质量、进度管理，增强起重运输班全体员工立足本职、服务大局的意识，增强责任感，为创建活动的开展创造良好的氛围。二、加强班组管理，增强班组凝聚力和执行力1、建立起重运输班管理制度、人员职责，内容包括但不限于班组安全管理、作息时间管理等；2、定期组织班组成员召开工作座谈会，对每个月班组建设和活动中存在的问题进行总结汇总，对

3、下个月的工作做好规划，增强班组成员的工作执行力；3、班长每周按吋参加队部组织的班组提升培训，做好记录并传达到班组；4、统一早班会工作流程，严肃早班会纪律，提高早班会效率，利用早班会学习贯彻好各项精神文件、事件反馈，安排好工作，切实做到行之冇效；5、规范管理班组内业资料，及时按要求填写好车辆使用台帐；6、班长要与班组签订安全环保责任书，确保员工在施工过程中的人身安全；7、督促全体成员积极参加队部举行的各项安全、技能培训，以提高整体在施工屮对安全、质量的控制。三、加强安全文明施工管理，杜绝一切违章行为。1、班长及班组每口兼职安全员监督伴读全体成员，必须

4、止确穿戴劳保用品，证件应随身携带并不得转借他人；2、在现场工作吋间不得违反“十不吊”管理规定、超速行驶等违章行为，严谨在现场嬉戏打闹、玩手机等做与工作无关的事情；3、未接到工作指令不得私自参与作业，作业人员必需服从区域组长、班长、工长及技术员的指挥；4、作业前必须对车辆设备进行检查，按要求进行保养，车辆设备不得带伤作业；5、油漆、燃油等必须存放在制定位置，并做好相应的标识，杜绝火源；6、除现场允许吸烟区域外，其他地点禁止吸烟，班组房内不得乱扔烟头、杂物等；7、现场接地施工作业人员需严格遵守高处作业、临边作业、交叉作业及夜间施工的相关规定。起重运输班

5、作为综合队的标杆班组，一直以作风强硬而著称。在2015年的全年工作屮，出色的完成了项目部安排的各项任务，包括钢衬里的调运、起重设备的拆装以及穹顶的拼装任务等，其中，配合穹顶的拼装任务是在设备、人员紧张，时间紧任务重的条件下完成的，得到了队部领导的一致好评。另外，我们班组是一个团结、友爱的班组，我们拥有超强的凝聚力，极强的团队意识，在重要时刻，人人口J以顶一方。班组成员配合默契，已是很多人早已知晓的事实，我们凭借着团队的力量，奋勇拼搏，顺利的完成了项目部安排的所有拆装、装卸、运输、拼装任务，为核岛的建设施工，奉献了属于我们团队的力量。四、活动总结阶段

6、提交中报“工人先锋号”相关资料。