赣建2013年经营方案

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1、2013年发展规划及经营管理思路赣建公司自2012年2月始在九江市场开展业务，从几个人发展到目前将近百人规模，发展速度较快，也取得了一些成绩，但目前仍有很多问题制约着公司可持续发展，主要问题有：1、公司现有法人治理结构不完善，且没有真正的独立法人资格，在开展业务及日常管理存在诸多不便；2、经营项目多，如工程监理、招标代理、工程造价预算有三项业务，但招标代理与工程造价咨询尚未形成竞争力，盈利水平不高，盈利能力不够；3、员工缺乏激励手段，发展的内在动力不足且管理制度不完善，执行力欠缺，没有形成真正的现

2、代化企业管理制度；4、缺乏支持公司强有力发展的中高级监理人才及管理人才，且基层监理人员技术平均水平较低，难以满足项目监理要求；5、没有真正能推动公司强劲发展的先进企业文化。针对上述问题提出如下公司发展规划与管理思路：一、公司发展规划1、用1年时间逐步、全面的完善公司各项规章制度，如人力资源的用人制度、分配体系、各部各岗标准作业流程、职责体系、财务管理等各项制度，形成适合公司发展并被员工认可的企业文化与科学管理局面，达到员工的目标、价值观与企业的目标和价值观相一致，促使员工把实现个人价值与公司的发展

3、目标紧密联系在一起，共同发展，充分调动大家的责任感与积极性。2、建立赣建二级法人九江分公司或利用1-2年时间发展一个具有独立法人资格的监理乙级资质的新公司，二块牌子，一队人马，在对总公司保密的情况下两者业务同时进行：(1)业务上，赣建主要承接九江地区省、市重点高精尖的利润监理项目为主，新成立的监理公司以九江地区各工业园企业为主要服务对象，重点承接诸如工业厂房、办公楼、宿舍、企业污水站等专业工程二级以下项目，以低价格扩大此类业务量，打响知名度。两者间业务交叉，高低互补。(2)在人才方面，通过多渠道招

4、聘、现有人才直接申报和借壳注册的形式，用1年半时间建立一个具有独立法人资格及监理乙级资质的公司（考虑到近年媒体屡报工程质量导致的重大事故，又逢新的领导班子上台，为防相关部门13-14年对进入工程监理行业进行调整，提高准入门槛，如公司领导有单独成立监理公司意向，建议速度加快，以免政策有变，后期办证更难），拥有初、中、高级各类监理人员300人，高、中、初级人才比例达到1.5:2.5:6的良性局面，同时保障人才结构与年龄结构的合理配比。（3）在拥有独立法人资格且业务正常运转后，财务方面派专人与相关银行接

5、触，凭借已签订的有效监理项目合同，向银行借贷，解决后期一部分发展资金的压力。3、按照公司现在的发展规模与速度，赣建方面尽量承接利润高、知名度好的工程监理项目，同时拓宽信息渠道及合作方式，鼓励员工充分利用自身人脉关系承揽监理各项业务，推动招标代理与工程造价咨询业务，同时开发工程代建业务，使公司达到以工程监理项目为主体，招标代理与工程造价咨询业务为辅，同时承接优质工程代建项目的良性发展结构，凡对公司承揽业务有帮助者，视情况给予一定的提成与奖励（具体实施办法另行制定）。4、2年时间内，对公司法人治理结构

6、与股权进行改革（扩大股本，吸纳优秀管理人员入股），逐步将公司变更为一个现代股份制企业，形成良好的法人治理结构。5、2年内，将公司（赣建九江分公司）建成为九江地区首屈一指的监理企业，3-5年内，将公司打造成江西省行业内的知名的实力监理企业。6、3年内公司经营收入每年递增300万元，争取在2018年达到5000万元。二.实施思路1.公司组织机构设立（建立新监理公司）（1）设立董事长、总经理、监事各一名。其中监事由董事会成员及管理人员兼任。总经理负责公司行政、人事、财务，并统筹管理业务及监理部门工作。（

7、2）设立副总经理2名，一名负责分管监理业务及投标工作。一名负责监理部、技术管理、监理各项目部工作及人员管理。（3）公司设立综合办公室（分管行政、人力资源、财务）、投标办公室（负责投标信息采集、分析，标书制作、投标具体工作）监理部（下辖各项目部）。〈预算造价、招标公司因属合作单位，未纳入公司架构〉（4）待遇方面，董理会与总经理、公司与副总经理订立聘用合同，确定目标，职责，权力与义务，实行年薪制（年薪=基本年薪（60%）+绩效年薪（20%）+奖励年金（10%））,基本年薪按年薪总额分摊到十二个月按月发

8、放，总经理基本年薪为6000元/月，副总经理基本年薪为5000元/月；绩效年薪按照年终绩效考评考核结果计提，绩效年薪=绩效年薪基数x考核系数；奖励年薪按照年薪的10%并于会计年度末发放，奖励年薪=奖励年薪基数x当年利润增长率。（详见薪酬制度）1.调动所有员工积极性，实现内在动力管理。公司成立至今，员工的收入主要来自于工资，没有激励性效益和奖励性收入，难以激发管理层与基层员工的积极性。对此，可针对不同级别人员推行适合公司发展的薪酬制度、期权激励与股权改革，调动所有员工的积极性，实现内