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1、工程项目管理基本知识（绝对实用）RSS打印复制链接大中小发布时间：2013-07-1121:54:52工程管理的主要职能根据所处角度（业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商）不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制日标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。一,立项决策阶段1,组织进行项冃建议书的编制及立项报批；2,协助业主选择咨询单位，签订咨询
2、合同，并对咨询单位的编制工作进行检查，管理；二，设计管理1,协助业主选择勘察设计单位，签订勘察设计合同；2,协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明；3,监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理；4,代表业主向政府职能部门报审设计文件；三,前期准备阶段1,代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批；2,进行施工图审查的协调；3,监理单位的确定；4,施工单位的确定及施工许可证的办理.四，采购管理1,进行整个项目的合同体系策划，制定采购计划；2,完成招标代理的全部工作3,负责采购合同的管理；五,项目实施阶
3、段1,负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作;2,代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作；3,监督监理合同的履行；1,审查承包商提供的试车报告，并组织人员进行见证试车；2,审查承包商的竣丄验收报告，代表业主组织竣工预验收；3,负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续；4,承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作.六,项目文档管理建设项日实施时负责文件资料的收集保存，在项日竣工时将工程来往批件，技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主.七，项目后评价阶段项目竣工后，向业主提交从项目立项决策，项目物资采购，项目勘
4、察设计,项目施工，项目生产运行，项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告.八，根据工程项目特点和实际情况，业主与工程项目管理企业约定的其他服务内容.业主主要职责1,与项目管理企业签订项目管理服务合同，并明确授权；2,与工程承包商签订合同；3,报批和审查有关文件；4,筹措项目资金，支付项目管理费用和工程(设备)价款等费用；5,监督项目实施和组织项目验收等.项目管理企业职责1,完成可行性研究(根据合同约定)；2,协助业主编制业主要求；3,编制项目计划；4,组织工程招标；5,审查设计文件；6,在项目实施过程中进行项目的组
5、织与管理；7,代表业主进行合同管理；&项目实施阶段对项目的进度，费用，质量，材料，安全进行控制等.政府对工程项目管理的目的与特点(-)政府对工程项目管理的基本含义日前政府管理的项日主要有二大类：一是对政府出资项目的管理，二是非政府出资，但政府控制规模与投资方向的项日。(-)政府对工程项目管理的目的1.保证投资方向符合国家产业政策的要求2.保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求3.引导投资规模达到合理经济规模4.保证国家整体投资规模与外债规模在合理的町控制的范围内进行（三）政府对工程项目管理的特点政府对工程项日的管
6、理有以下特点：1.具有较大的权威性2.有较大的严肃性3.可采用的管理手段是最全面的4.政府在对项日实丿施管理时，必须保证公平性5.政府对工程项1=1的管理，主要是宏观管理6.政府在管理屮强调屮介组织的作用
