调薪、晋级、淘汰管理制度

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1、员工调薪.晋级.淘汰管理制度一、目的为了鼓励先进、鞭策后进，实现优腔劣汰，在公司逐步形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，以逐步增强员工归属感、成就感、危机感，从而达到“要我做”变“我要做”的工作状态，充分调动所有员工的丁作积极性、创造性，促进各项T作的顺利开展，特制定本办法：1.考核范围及原则1・1公平、公开、公正，实行全员考核、监督原则。确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围；1.2严格考核程序，实行全员监督原则。对考核依据、方法、过程及结果全部予以公示，让员工宜接参与监督和考

2、核工作，夯实民主管理的基础；1.3加强思想教育，实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。2.末位淘汰制形式（绩效考核）通过绩效考核，从而淘汰绩效不佳的员工，也是员工淘汰管理的一个有效手段。企业可通过有针对性的项□绩效考核，细化考核标准，设计绩效底线，考核量化到人，责任到人，以实现有效的优腔劣汰。对于绩效不达标者，企业则可及时进行淘汰处理。1.1采用分项打分，综合评定的形式，以（KPI和OKR相结合模式或360度考核

3、）分数最低者根据具体情况，经评议按2.2条实施；2.2分数最低者将免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪或解除劳动合同；2.3考核对象：公司全体员工；2.4考核依据：根据签订的试用期、正式员工岗位目标责任书内的考核点，结合H常行为、工作态度以及专业技能、知识掌握考核（以书面、问答及现场考核形式综合进行）根据职位、工作内容不同，由人力资源管理中心组织与各系统负责人共同出题，至少采取两种以上考核方式；2.5考核小组：由人力资源部和各部门副总、监察考核中心（张浩）、组成；中副层级以上考核总经理参2.6考核时间：9月10号组织新

4、入职员工（满20天的）考核，9月15号组织全员考核，考核结果兑现为次月份开始；2.7具体淘汰形式：分二级淘汰。一级淘汰为：解除劳动合同。即属严重违章违纪；二级淘汰为：免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪。相关考核比例分别为:本公司员工评议（10%）、直接领导测评（30%）、公司考核小组（60%）。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。1.考核内容和标准考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作态度、主要业绩（根据签订的试用期、正式员工岗位目标责任书内的考核点，结合日常行为、工作态度以及专业技能、知识掌握考核（以书面、问答及

5、现场考核形式综合进行）根据职位、工作内容不同，由人力资源管理中心组织与各系统负责人共同出题）这四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。为突出考核的量化和刚性的要求，按下列标准进行考核。3.1对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰。即解除劳动合同。3.1.1违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的；3.1.2严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为；1.1.3对工作推诿、和互扯皮、不服从领导指挥、经常散播负面言论，恶意跟同事借款不还等违纪行为恶劣的予以淘汰；3.1.

6、4擅自将公司的技术资料（科技信息、技术成果、设计图纸以及有保密要求的资料等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的；3.1.5针对绩效考核淘汰，主要依据公司绩效考核，考核结果不达标的，又没有上进的激情和动力，两次以上垫底的，予以淘汰；3.1.6上班时间打架、赌博，性质恶劣的;3.1.7试用期淘汰，人力资源部成立调研小组、定期、不定期侧面、检查、沟通、了解员工的工作状态、工作饱满度，团队凝聚力等方面。对于试用期内表现不及格的予以淘汰;3.1.8责任心不足的员工，安排工作经常不按吋完成、应付了事的;3.1.9综合评分考核评分70分以下的

7、予以辞退处理；3.2.0对于转正员工不同意辞退意见的中请转卓达书院培训详见：附件1-关于对不胜任岗位的员工进行岗位调整的程序规定3.2对于违反下列规定或属于本公司考核末位的，进入第二级淘汰,即免职、降职、低聘、调离管理技术岗位、内部下岗、降薪。情节严重的也可直接进入一级淘汰。3.2.1工作不饱和又不主动学习、主动工作测评一般的员工；3.2.2经常抱怨同事、公司，散播负能量的员工；3.2.3违反公司规章制度情节较重的；3.2.4工作态度不好、出工不出力、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜任工作，考核期没有完成工作任务或质量较差的；中层以

8、上干部管理和协调能力、创新意识差，在丁作组织和实施过程中效率低不能胜任本职工作的；3.2.5不服从公司正常调动、派遣，工作安排执行力不够的；3.2.6工作不负责任，经常出现差错和纽:漏、工作不尽心、敷衍了事