铁路转观念演讲稿

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时间:2019-03-25

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1、铁路转观念演讲稿转变观念突破局限法国的大文豪雨果说过这样一句话,他说“世界上最宽阔的是海洋,比海洋更宽阔的是天空,比天空更宽阔的是人的心灵”。一个美好而博大的“心灵”所展现出来的,既是情感的淳朴、庄重、厚实,更是思想的尖锐、深刻、凝重。在汉语当中,“心”,在很多时候就是思维的同义语。人们经常问道的一句话就是“你心里在想什么”。中国古代哲学家荀子说:“心不在焉,则白黑在前而目不见,雷鼓在侧而耳不闻。”,可见,如果一个人的思维是封闭的、拘谨的、旁顾的、僵化的,就只能视而不见听而不闻,还遑论什么“比天空更广阔的思维”呢,所以,一个企业也好,具体的个人也好,其未来的发展都不会超

2、越他们的思维格局,换句话说,就是一个企业或一个人有着什么样思维格局,也就决定了这个企业的或个人的发展空间,思维格局的大气辽远不一定能使企业或个人的发展就生机勃勃,但思维格局的狭小僵化则一定会让企业或个人死气沉沉。甚至一个国家都是如此。那么怎么突破这个局限呢?好在思维是可以无限扩容的,突破方法就是转变!XX年是全路向现代物流企业转型发展的关键之年,是实施“十三五”规划的开局之年,是沈局改革发展的攻坚之年,更是我段深化维修体制改革、深入挖潜增收创效之年。路局、局党委在全局范围内开展了“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动,目的正是想让全局每一名职工,都能够突破思维局限,明确

3、自身责任,发挥自身潜力,以奋发有为的实际行动切实做好全年各项工作,实现沈局的腾飞。从个人角度说,如何为自己定位,是每一个职工应当认真思考的问题。在社会中普遍存在的一切向钱看,一切以个人利益为重的不良现象,让许多人失去了一个企业职工应有的自律性,失去了主人翁意识,把自己可能为之付出大半生精力的企业放到了自己的对立面,试想,如果一个企业因为职员的怠惰而变得气喘吁吁的时候,生活变得举步维艰的是谁?只能是员工自己。习近平主席提出了中国梦。而中国梦的实现要依靠每一个中国人。作为一名企业员工,只有摆正自己的位置,关心和爱护企业的一切,发扬企业主人翁精神,以“国家兴旺要靠我,企兴国强

4、,企兴我荣”的认识高度,来衡量自己的工作,才算是一个合格的企业职工。有人可能会说,这个太高了,没有必要和想到什么国家利益。那么国家利益想不到,企业的兴衰又能去想吗?企业的兴衰不去想,所想到的最终还是自己的眼皮子底下那点事儿,思维格局怎么能打开,工作中又怎么能“转观念提素质”呢。从企业角度看,说到底,企业不会独立存在,企业一定是人的群体集合。企业要做强做大,也要有企业的思维格局,这种格局也是企业全体员工的思维焦点,但是企业却要从更高的角度,更开阔的视野去提炼和个性化这种思维,从而形成企业的文化。固然,一个企业是要追求利益的,但是,如果一个企业把追逐利益放在第一位,可以断言

5、,这个企业的命运不会太长久,因为,彻头彻尾的逐利只能是杀鸡取卵式的急功近利,所以,企业的首要目标不应当是追求效益的最大化,而是要打破局限,突破思维的樊笼,转变观念,调整相关措施、提高管理水平,跟上大环境的发展节奏,目光向内,自身挖潜,分解困难,着力提高员工的素质,提供良好的发展空间,培养员工的企业荣誉感,目光向外,展示企业优势,打响企业品牌,从细节入手,提高服务质量。正所谓“栽得梧桐树,凤凰自然来”,一个运转优良的企业,自然会吸引市场的关注,从而获得良好的效益,“转观念、闯市场、增效益”的链条合理搭建,企业进入良性循环。铁路的发展经历了很多曲折的过程,在困难面前,经过历

6、届领导和全体职工的共同努力,如今它确确实实的发展起来了,并且创造出了前所未有的业绩。铁路如何发展,决定权其实就在企业的广大干部职工的手中,一切从企业的长远利益出发,破除“等靠要”的消极懈怠思想,牢固树立竞争意识;破除“墨守成规、□a等待观望”的被动保守思想,牢固树立创新意识;破除“无论效益好不好,个人收入不能少”的狭隘思维,牢固树立“分配靠效益、收入靠贡献”的效益意识;与企业同呼吸、共命运。以主人翁的心态参与企业的每一步成长,让自己时刻与企业心灵相通,命运相连,用主人翁的心态和信念,去面对每一份工作,做好每一件事情。把企业的事情当作自己的事情来做,充分发挥个人的潜能,形

7、成企业的竞争合力。实现自己价值。提升精神品质,只要我们坚持个人理想同企业理想相结合,把每一个工作岗位当成奋斗的舞台,把每一项本职工作都作为奉献的途径,有一分热,发一分光,自强不息,不甘人后,敢于面对各种压力和挑战,勇于战胜各种困难,用出色的工作展现自身的价值,亮出青春的真我风采,让我们乘风扬帆驶向远方,为铁路建设贡献出自己的力量。转观念、闯市场、增效益主题活动心得体会按照段“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动总体部署,通过“两学一做”和“转闯增”活动学习与实践,使我充分的认识到铁路企业当前所面临的严峻形势。我认为,创收增效,是企业发展的

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