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时间:2019-03-25
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1、销售一周工作计划表(共8篇篇一:xx年各类商业店长的工作计划范文XX年各类商业店长的工作计划范文两篇XX1.参加工作例会例会的基本内容:早例会①汇报前一天的销售业绩以及重要信息反馈;②确定工作计划和工作重点;③清点、准备当日宣传助销用品;晚例会①提交当日各项工作报表与临时促销活动报告,反馈消费需求信息与药品信息,并对非易耗助销品的损耗作出解释;②店员表现的评估及分析,提出改进建议;③接受企业上级主管的业务知识技能培训;周、月例会①提交各项工作报表与临时促销活动报告,反馈消费需求信息与药品信息,并对非易耗助销品的损耗作出解释;②清点、申领下周宣
2、传助销用品;③导购表现的相互评估及分析,提出改进建议;④接受企业上级主管的业务知识技能培训;2.检查、准备好药品复点过夜药品。参加完工作例会后,药店店长上岗的第一件事,就是要根据药品平时的摆放规律对照药品帐目,将过夜药品进行过目清点和检查。不论实行正常出勤还是两班倒制,药店店长对隔夜后的药品都要进行复点,以明确责任;对实施“货款合一”由药店店长经手货款的,要复点隔夜帐及备用金,做到心中有数。补充药品。在复点药品的过程中,根据销售规律和市场变化,对款式品种缺少的或是货架出现数量不足的药品,要尽快补充,做到库有柜有。续补的数量要在考虑货架药品容量
3、的基础上,尽量保证当天的销量。XX店长的工作计划范文二、在销售过程中尽量留下顾客的详细资料,资料中应详细记载顾客的电话、生日和所穿尺码。三、和导购一起熟知店内货品的库存明细,以便更准确的向顾客推荐店内货品。四、做好货品搭配,橱窗和宣传品及时更新,定时调场,保证货品不是因为卖场摆放位置的原因而滞销。五、调节卖场气氛,适当的鼓励员工,让每位员工充满自信,积极愉快的投入到工作中。销售过程中,店长和其他店员要协助销售。六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁,也是品牌的形象大使,从店长和导购自身形象抓起,统一工作服装,时刻保持良好的工作状态,深入了解公司的经
4、营理念以及品牌文化,加强面料、制作工艺、穿着保养等专业知识,了解一定的颜色及款式搭配。七、做好与店员的沟通,对有困难的店员即使给予帮助和关心,使其更专心的投入工作。篇二:店长工作计划书店长工作计划书一.店长岗位分析1.负责店面日常店面管理工作及运营管理,2.负责监督出品的质量和速度,确保顾客满意4.人员培训5.店面服务现场管理7•组织每日总结会。并做好记录。分析存在问题。11•每月毛利达到公司核算目标二.店长行为规范1•严格准时上下班考勤制度,并指纹记录上下班时间3.上级安排任务指标按时保量完成4.做好门店标杆。计划人:李长志XX年11月9日
5、篇三:店长工作计划二、保障业绩和规范运作的管理制度和运作流程三、为了完成目标的人员计划、业务培训计划和商圈调查计划五、为了完成业务目标的客源收集计划六、体系内业务合作推进计划七、设计业务流程八、配合房源和客源收集工作的广告计划九、为了保障完成目标所需的内部管理制度十、为了保障完成目标业绩的奖惩制度十一、为了完成目标业绩所需上级领导支持、帮助、沟通和督导的内容十二、为了完成上述目标计划所需的运营成本核算十三、管理和业务支持的工具和sis系统使用计划十四、统一形象,专业化团队建立的计划篇四:XX年各类商业店长的工作计划范文XX年各类商业店长的工作
6、计划范文两篇XX1.参加工作例会例会的基本内容:早例会①汇报前一天的销售业绩以及重要信息反馈;②确定工作计划和工作重点;③清点、准备当日宣传助销用品;晚例会①提交当日各项工作报表与临时促销活动报告,反馈消费需求信息与药品信息,并对非易耗助销品的损耗作出解释;②店员表现的评估及分析,提出改进建议;③接受企业上级主管的业务知识技能培训;周、月例会①提交各项工作报表与临时促销活动报告,反馈消费需求信息与药品信息,并对非易耗助销品的损耗作出解释;②清点、申领下周宣传助销用品;③导购表现的相互评估及分析,提出改进建议;①接受企业上级主管的业务知识技能培
7、训;2•检查、准备好药品复点过夜药品。参加完工作例会后,药店店长上岗的第一件事,就是要根据药品平时的摆放规律对照药品帐目,将过夜药品进行过目清点和检查。不论实行正常出勤还是两班倒制,药店店长对隔夜后的药品都要进行复点,以明确责任;对实施“货款合一”由药店店长经手货款的,要复点隔夜帐及备用金,做到心中有数。补充药品。在复点药品的过程中,根据销售规律和市场变化,对款式品种缺少的或是货架出现数量不足的药品,要尽快补充,做到库有柜有。续补的数量要在考虑货架药品容量的基础上,尽量保证当天的销量。XX店长的工作计划范文、在销售过程中尽量留下顾客的详细资料
8、,资料中应详细记载顾客的电话、生日和所穿尺码。三、和导购一起熟知店内货品的库存明细,以便更准确的向顾客推荐店内货品。四、做好货品搭配,橱窗和宣传品及时更新,定时调场
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