[复习]煤矿内部经济考核

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1、机电维修公司内部市场化工资考核结算管理办法为充分调动机电维修公司职工的积极性、创造性，促进机电维修公司不断扩大自制品种，拓宽修理业务范围，提高产品质量和工作效率，从而降低我公司生产成本，制定本办法。一、职责范围（1）机电维修公司负责全公司所有设备的修理（汽车除外）及零配件的加工制造。⑵机电维修公司不得以任何借口拒绝技术能力范围内的任何加工、修理任务。否则，按外修、制作价格的100%扣机电维修公司当月产值。情节严重，影响生产，追究机电维修公司领导责任。⑶因生产急需或质量有问题时（不分时间），需下井处理的，机电维修公司应及时到现场处理。属生产急需的，按单项工程结

2、算；属质量问题的，自负。具体由有关管理部门界定。⑷在保障产品安全可靠前提下，机电维修公司可以加工、修理我公司生产、生活所需的任何产品，从而不断扩大自制品种，拓宽修理范围，提高职工收入。二、工资收入及考核办法（一）工资收入考核工资总额按毛利润（产值一电费一材料费）考核兑现。毛利润每月考核定额15万元，超额毛利润按超额毛利润的30%兑现奖励；毛利润定额没有完成任务，考核工资总额按毛利润完成额比例兑现。（二）考核办法1、机电维修公司加工、修理产品价格按《公司加工、修旧材料价格目录》执行，见附表。机电维修公司不得随意调高价格，发现自行调高价格，将按此项价格的五倍罚款

3、。价格目录中未注明的新产品价格，由经管部牵头并组织价格委员会重新议定。2、机电维修公司用料，全部进入产品加工单位材料成本，加工程序:产品加工单位首先到机电维修公司填写加工单——机电维修公司负责进行材料划价加工单位领导签字经管办审批一一T机电维修公司加工申请加工单位验收经管办结算。3、机电维修公司必须保证加工、维修产品的质量。设备修理，由机电科设备组把关验收。加工产品由使用单位把关验收，因质量及工期影响生产，从而导致生产单位减少的收入，按市场化要求，由机电维修公司等额赔偿。4、考核分配1）职工：全体职工纳入计件考核分配，机电维修公司要制定二级市场化运行办法。其

4、中车间主任评分标准不得超过所在车间平均分的1.4倍；班长评分标准不得超过所在班组平均分的1.2倍。超其标准，视其违规。责令厂党政领导予以调整。2）管技人员工资：（1）正职工资按本单位在册工人平均工资收入的1.8执行，副职（含主管技术员）、一般管技按正职的0.8、0.6倍执行。（2）正职从计件工资中拨出2000元为切块考核基础，副职（含主管技术员）、一般管技分别挂正职的0.9、0.8。具体考核安全管理见公司有关政策文件;材料考核挂10%,超计划1%扣挂勾工资的5%。（3）其它各项费用考核见公司有关政策文件。（三）、其它1、每月对机电维修公司实际领用加工材料进行

5、考核，多领材料纳入工资考核。2、机电维修公司全体人员按标准享受安全奖、过节费、节假日加班费。参与各项竞赛、达标活动，享受活动组织者颁发的各项奖励。3、本办法从2015年1月1日起执行。附表1:加工修理价格表常用加工修复件单价表材料名称规格单位加工费注地脚螺丝烘弯只5对轮销子M16件10键25及以下件8M24套筒扳手只20皮带机过桥件210风叶扩孔件14拔哨2寸只10拔哨1.5寸只7拔哨1寸只5拔哨6分只3拔哨4分只2管卡（扁钢）1寸件10管卡（扁钢）2寸件12管卡（扁钢）3寸件15管卡（扁钢）4寸件20U型卡（圆钢）1寸件8U型卡（圆钢）2寸件10U型卡（圆

6、钢）3寸件12U型卡（圆钢）4寸件15架车框件180水沟盖板框2.5m*0.61m件60修对轮只160修刮板只10地滚架件35电缆钩4大4小个16.5剁斧只30道起子件34扁铲件15撬棍件15风水管加工2寸根40风水管加工3寸根60风水管加工4寸根80金属堵头D15个10金属堵头D20个12金属堵头D25个14金属堵头D50个30翻斗车个150注：1、表中没有列出单价的产品价格计算办法：粗加工产品单价=材料费*1.65;粗加工产品加工费=材料费*0.65。精加工产品单价=材料费*1.90;精加工产品加工费=材料费*0.90。2、其它经常加工件加工费计算如下（

7、零头补整）：圆钢车丝加工费=｛直径（mm）*丝长（mm）/200）元管螺纹车丝每端加工费=｛内径（mm）/5｝元钻孔加工费=值径（mm）*板厚（mm）/100｝元