策划部的绩效考核是怎么死的

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1、照明英才网zm.epjob88.com策划部的绩效考核是怎么死的暗战悄然上演周总最近有些头大。作为L公司总经理，手下两大业务部门销售部、策划部突然之间擦枪走火。每次业务会议，周总都能感受到销售总临和策划总临在暗暗较劲，火药味弥漫；最关键的是，牵涉两个部门的工作部署，在双方的“太极推手”中如同遭遇肠梗阻，每每都要周总亲自出面斡旋。在丿制总看来，销售部和策划部就像锅和锅铲，一方血谁也离不开谁，一方面有点磕磕碰碰在所难免。但像现在这样剑拔弩张，出乎周总的意料，这样下去显然也炒不出一桌好菜来!其实，两个部门之间的暗战早有

2、端倪，并不“突然”。去年冬季订货会的成功召开，使公司出现了难得的翘尾行情。论功行赏，销售部当仁不止地计提成、拿奖金，而策划部和设计部因为没有量化的奖励机制，只是象征性地获发一小笔部门集体奖。为订货会开发新产品、出会议方案、做广告创意忙碌了一个多月的策划部和设计部，看着别人大碗吃肉，自己只喝得上一口汤，士气大受打击。年会上部门发言时，销售部总监大包大揽地把年度业绩主要功劳算在本部门头上，更是让策划部一干人愤愤不平：你也太“霸气侧漏”了吧？没有厨师帮你们炒菜，光请来客人有啥用！隐性才盾的进一步升级，则缘口今年年中的经

3、销商大会。会议在泰国召开。首次在国外开会，人家都没有经验，加之旅行团的承诺和服务不到位,发生了一连串意外事件：物料发货在入关时受阻，导致会场布置打折；餐饮质量差、品种少;最令经销商不满的是，地陪把大巴年小途停在野外，强行推销自费项1=1,只要有人不从便不开车，形同绑架。冋国后的第一件事，就是内部反思与检讨。策划部与销售部自然免不了一番唇枪舌剑,销售部认为主要是前期策划工作的疏忽与失误，造成了此次大会的诸多问题；策划部反驳销售人员现场应对失措，口乱阵脚甚至一味抱怨，而不是主动想办法解决问题。为了避免激化矛盾，此事绘

4、后不了了Z,但暗战已经悄然展开。良性沟通越来越少，冷眼旁观和互相挑刺成为常态。策划部为了应付销售部就方案不时提出的市场负而反馈和质疑，采取了走上层路线的策略，周总的“最高指示”成为策划部开展工作的尚方宝剑。谋变：考核新规为了化解矛盾，周总很费了一番脑筋，乂是召集两个部门开沟通会，乂是组织会餐，反复强调，两个部门一个是策略的规划者，一个是策略的执行者，左膀右臂，同样重要。在了解到策划部对赏罚不明的抱怨后，周总意识到，矛盾Z所以产生，其背后的根源,是策划部的考核措施不健全，激励机制不到位。要想改变策划部唯领导意图是从

5、、策划方案越来越清汤寡水的现状，必须从完善策划部的考核机制与奖罚措施切入。思路既明，周总立即责成人力资源部着手这项重人工作。人力资源部对此颇感挠头：策划工作的考核毕竟不像销售部，冋款达成率、终端铺货率、拓点达成率、活动到达率……这些都是实打实的业绩、便碰硬的指标，一切奖罚以此为依据,而策划方案的优劣却难以量化。经过与周总多次商讨，人力资源部总算拿出了一个较为系统的绩效考核办法。考核周期分为月度考核、半年考核和年度考核，考核项目包括专业能力、工作效率、劳动纪律、工作量及完成情况等，考核方式则分为自我评分、其他部门交

6、叉评分和直属上级领导考核评分，三项评分权重分别为10%、20%和70%,90分以上有奖，60分以下要罚。考虑到策划部和销售部的敏感现状，其他部门交叉评分仅山设计部和策划部互相评分,销售部不参与。直属上级领导考核项，普通策划人员由策划总监考核，策划总监由总经理考核。考核新规出台，丿制总内心充满期待。眼看冬季订货会又要来临，周总希望梅开二度，再续去年末的辉煌。兵马未动，粮草先行，开发一个有吸引力、有竞争力的新产品系列，将是冬季订货会成败的关键所在。周总向策划总监交底：公司忖前的状况属于撅着屁股捡钢锚，虽然销量一直在捉

7、升，但总体利润率偏低。以往是考虑到品牌溢价能力不够，不敢贸然定高价。现在帀场有一定棊础了，而且公司在品牌宣传上的投入也在不断追高，因此，当务之急是开发一个类似眼部护理的产品系列，填补公司高价位区间空白。策划总监点头认可，同时试探性提出，鉴于这两年专营店品牌激增、竞争加剧的现状,在关注公司自身产品线补缺的同时，是否还应考虑一下终端丿占对于产品组合的需求，比如公司现在的主要客户急需的是有特色的聚客、留客产品，还是高利润的获利产品？周总倒也从善如流：我的意见仅供参考，新品开发到底往哪个方向走，你来定夺。折戟：换汤不换药

8、对于冬季订货会新品开发，策划总监本來已经有过一些思考。11前面膜类产品在专营店渠道越来越走俏，渐成新宠，而这个品类恰恰也是公司产品线的弱项，直接跟风出面膜固然不可取。他的想法是采取借势延伸和差异化策略，推出面膜伴侣系列，以“原液+面膜”的方式撬动市场。而老总提出的眼部护理产品，虽然可以拉高客单价，却不一定能上量。于是，领命而去的策划总监，陷入了深深的纠结：照领导的意思办，