筹建处检查考评管理

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1、检查考评管理1.筹建处考核评价实施细则1・为进一步加强本项口的建设与管理工作，科学评价筹建处的管理水平，促进工程质量、安全生产水平边上新台阶，制定本实施细则。2•考核评价实行三级考核评价机制：机关科室考核评价施工单位；筹建处考核评价机关科室；市交通运输局考核评价筹建处。3•依据相关法律、标准规范、合同文件，通过量化方式对公路项目建设单位的履职状态、管理成效进行评价。冇现场执行机构的考核现场执行机构；没冇现场执行机构的考评项口法人。筹建处属于项口法人现场执行机构，是考核评价的主要对象。4.本实施细则适用于筹建处的各

2、职能科室。5•筹建处的考核评价工作，遵循公平、公正、客观、真实的原则。6•筹建处对各科室考核等级分为“优秀、良好、一般、不合格”四个等级，各等级对应的综合评分分别为：优秀：90分WXW100分；良好:80分WXW90分;一般:70分WX〈80分；不合格:X〈70分。此外，貝有以下情况Z—的，直接确认为不合格：（1）负责施工招标和工程管理的科室，工作欠缺、失误，造成围标、串标或违法分包，被上级通报的；（2）科室管理责任，造成年度进度、质量、安全、投资不能完成主要任务目标的；（3）发生腐败问题、被行政处分或被司法机关

3、起诉、被实施刑事拘留以上刑罚的;（4）发生重大质量事故或安全生产事故以及出现瞒报或未按规定及时上报的;（5）因资金违规操作，被行政处分或被检察机关立案侦查的；（6）因工程管理、质量事故、安全责任，给筹建处造成重大经济、政治、社会影响及被新闻媒介暴光，影响我处评先、评优的。（7）被省厅、市交通运输局通报批评的。7.考核评价内容由履职行为和其他行为构成。（1）履职行为的考核内容。有12个部分。具体内容为：组织机构、综合管理、质量管理、安全管理、合同管理、进度管理、投资管理、设计管理、招标管理、施工标准化、廉政建设、信

4、息传递。（2）其他行为的考核内容。有市交通运输局、省交通运输厅、司法机关、检察机关、市级以上具有行政管理处罚权的部门，对筹建处的处理决定、罚款决定，社会性、新闻性暴光等。7.考核评价管理工作，实行统一管理、分解考核内容、领导挂帅、分级负责。8.筹建处将履职行为和其他行为分解明确到承办科室和责任领导。由承办科室负责准备考核文件和资料、责任领导进行督导。9.按照市局对公路项目建设单位考核评价工作要求，各科室应收集整理相关文件和资料，建立起档案。11•筹建处定于每年的12月底前为自查时间。自查结束后排出名次，并对检查中

5、发现的问题进行整改。同时，还要认真做好迎检工作。12•履职行为初始分值为100分，实行累计扣分制。13.公路项目建设单位考核评价依据有5项。（1）省交通运输厅、市交通运输局，对本项目的督查、检查结果或奖励通报、决定；（2）项目法人督查、检查结果或奖罚通报、决定；（3）举报投诉调查处理结果；（4）司法机关做出的司法认定及审计部门的审计意见；（5）其他可以认定不良行为的证明资料。14.以上考核评价依据，由办公室负责收集整理,作为迎接检查的主要资料。同时，也作为考核评价业务科室的重要依据。各科室也应收集整理好相应的文件

6、资料。15.按照相关要求考核评价程序遵照以下程序：（1）履职行为评价。每半年一次，每年度两次，由办公室结合对各科室考核情况，建立相关台帐，实时记录。并对筹建处的履职情况进行分析评估，准确地做岀评价结果。对分析评估中发现的问题，通知各科室进行整改，整改完成后,确定筹建处的评价等级。相关评价文件和资料报请处长审查批准后，按照有关要求，上报市交通运输局。(2)其他行为评价。实时进行。由办公室按照相关规定，对筹建处和各科室其他行为进行评价，实吋予以记录。(3)综合评价。每年进行一次，次年2月底前对上年度的履职行为和其他行

7、为进行综合评价，确定得分及评价等级。由办公室牵头在2刀中旬完成迎查和筹建处的综合工作，为市局考评提供详实材料。13.在筹建处考核评价中，获得优秀等级并为筹建处在市级以上综合评价屮做出业绩的，给予表彰奖励；对不合格的进行通报批评，限期整改。14.各科室要积极主动配合考核评价工作，主动提供相关资料，并对资料的真实性负责。15.在进行考核评价工作过程屮，参加考核评价的工作人员，必须严格遵守政治纪律、廉政纪律、工作纪律。各科室工作人员，有权监督和举报不良和违纪行为。附件F-1:公路项目建设单位考核评价标准1.监理及施工单

8、位考核办法1•为加强木项目的工程建设管理，规范各参建单位的从业行为，鼓励先进、鞭策后进，参照高管局《高速公路工程建设管理考核评价办法》并结合筹建处对承包人及监理单-位的考核实施细则，特制定木办法。2.木办法适用于高速公路项目的各承包人和各监理单位，是在施工承包合同及监理服务合同关系存续期间，所进行的检查、考核工作。3.月度和阶段检查、考评及奖罚由筹建处组织进行。筹建处成立