当前我国企业人力资源管理的问题探究及对策

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1、当前我国企业人力资源管理的问题探究及对策一.相关企业背景：河南中鹤现代农业产业集团有限公司结合现阶段我国企业在人力资源管理方面的特点，我把相关人力资源管理的问题在河南中鹤现代农业产业集团有限公司（以下简称“中鹤集团”）的表现，结合当时我和同学在其实习期间的观察和行动，展开本次课题的阐述和分析。中鹤集团成立于上世纪1995年，注册资本10.28亿元，集团总部设在郑州i

2、J,生产工业园区位于河南省鹤壁市浚县。发展近20年，集团下辖淀粉、纯净粉、食品、屮鹤粮油、屮鹤营养面业、屮鹤地产等二十余家子公司，现在约有正式员工2000余人。其实总的说來屮鹤集团发展这么大，在鹤壁当地大有名气，离

3、不开其规模的一步步扩大和资金的大力投入，但是光环背后，还是需要看到屮鹤集团在人力资源管理方面的基本问题。二.企业人力资源管理问题的表现（一）缺少长远的用人机制，人力资源规划不清。在国内，很多企业只是单纯的利用劳动力为自己来赚取经济效益，并没有一个长期的合理用人计划。屮鹤集团也不例外，对新老员工的岗位职责、权利、收益和发展方向，始终没有一个口己的现实材料，也可能是有相关资料，但是束Z高阁，致使公司许多员工出现有时候不知道口己应该干什么，大大降低了企业效率。（-）人员进出管理不稳定，现需现招。招聘方血，很多情况下是公司的人力或人才流失影响到正常运行之后，才会对外招聘，而月•有的时候

4、不是对外招聘,只是抱着宣传企业形象的态度，对结果没有定量定时要求。印象最为深刻的一次是，由于当时原料的价格上涨，导致成本增加，企业的食品事业部腐竹流水线的百八十号员工临时被集体辞退，而且事先没有通知，这一事件在当地留下比较恶劣的社会评价，对后期的员工招聘产生长远负面影响。（三）单纯的岗前培训，缺乏定期化。虽然大部分企业的人力资源培训已列入预算经费，企业培训的实际投入严垂不足。在员工的培训方面，没有一个培训规划人员，作为实习生或者老员工，公司内部只是在入岗Z初进行了简单的初期培训，之后便基木上是员工自己学习和摸索，没有后期定期的岗位技术和能力培训，员工在企业没有真正学习到该有的实

5、践技能和艺术，这也是国内中小企业的通病。而且即使培训的话表现出明显的被动性、临时性和片面性，也没有采取和应的监督、考核等管理措施，培训没有重点，流于形式。（四）薪酬死板，结构单一。对于该公司薪酬决定因素，并不是和员工个人能力和对企业的贡献成正比，而是由人力资源部经理来决定，有失针对性和公平性。更为遗憾的是，人力资源部经理的决定依据主耍是以学历为标准（一线操作工种除外），这些主要是发生在新入驻企业的员工身上，而且可能保持长时间的稳定，没有做到及时更新，造成激励效杲差，人员流动性大。（五）企业激励机制不健全，激励效果乏力。中国的各类企业的员工，很多的工作时长是一到三年，有的甚至是只

6、有短短的几个月，对自己的企业没有太人的感情，工作积极性不够，只是短暂的赚取报酬，公司的命运基本上跟他们相关的可能只有能否正常工资发放、社交和晋升等等自身利益，更逞论他们对企业的忠诚度。三、人力资源问题的原因分析上周日，国务院取消了公司最低注册资本的限制，一•方面给许多年轻人降低了门槛，提高了创业平台，实现创业梦想的机会，但是另一方面可能对我国中小企业的限制更加缩小，也会在一定程度上拉低我国中小企业的平均寿命。因此，作为占最人比例的我国经济的中坚力量，企业在成立之初，并没有对公司的长期发展的各项职能进行系统化的评佔，可能只是利用项目或机会的昙花型企业，更没有相应一套完善的人力资源

7、配套制度來做运行保障和支撑。不言而喻，作为企业中不受重视的人力资源部门，缺乏人力资源战略规划和制度就是正常现象了。所以，我国许多中小企业在血对FI渐复朵、急剧多变的经济环境时，往往更看重短期的经济效益部门，而忽视企业人力资源长期发展战略和管理方向的设计和规划，人力资源管理部门通常只能被动地去满足企业主管部门提出的人力资源需求，1佃不能根据金业总体发展战略和发展实际对未来一段时期内的人力资源需求进行适当的预测，提前做好准备，难以为企业的发展提供及时、高效的服务，给企业带来严重损失也就在所难免。（-）人力资源规划导致人力资源管理上存在较大的随意性，没有根据企业的相关发展战略和实况及

8、时更新，缺少相互配合的短期、中期和长期的人力资源需求计划，这是企业短见之表现，任何事情的实施，必须有始有终，并坚持不懈地做好做稳。（二）很多中小企业对人力资源部门的重视不够，造成人力资源徒有虚名或者与其他部门合并，根本无法从本质上把金业人员的招聘和培训作为运作的正常范畴，只要人员到位，能力合格，培训资金基本上就是一次性消费，很难达到预期效果。另外，在员工培训开发的过程中受限于培训时间和成本的问题，企业仅仅会在能够直接产生物质利益的原料供给、生产和市场方面进行投资，而在无法短期产生直接利益的员