德鲁克自我管理的七个维度

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1、德鲁克：自我管理的七个维度2016-05-22我们牛活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。不过，有了机会，也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工的职业发展；实际上，知识工作者必须成为自己的首席执行官。你应该在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。要做好这些事情，你首先要对自己冇深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并H•还明白自己的价值观是什么、口己乂

2、能在哪些方而做出最大贡献。因为只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。♦♦♦[01]我的长处是什么？多数人都以为他们知道自己擅长什么。其实不然，更多的情况是，人们只知道自己不擅长什么——即便是在这一点上，人们也往往认识不清。然而，一个人要有所作为，只能靠发挥白己的长处，而如果从事口己不太擅长的工作是无法取得成就的，更不用说那些口己根本干不了的事怙:了。要发现自己的长处，唯一途径就是回馈分析法（feedbackanalysis）。侮当做出重要决定或采取重要行动吋，你都可以事先记录下自己对结果的预期。9到12个月后，再将实

3、际结果与自己的预期比较。我本人采用这种方法已冇15到20年了，而每次使用都冇意外的收获。比如，回馈分析法使我看到，我对专业技术人员，不管是工程师、会计师还是市场研究人员，都容易从直觉上去理解他们。这令我大感意外。它还使我看到，我其实与那些涉猎广泛的通才没有什么共鸣。我们只要持之以恒地运用这个简单的方法，就能在较短的时间内（可能两三年），发现自己的长处——这是你需要知道的最重要的事情。在采用这种方法之后，你就能知道，自己正在做（或没有做）的哪些事情会让你的长处无法发挥出来。同时，伤〈也将看到白己在哪些方血能力不是特别强。最后，你还将了解到

4、口己在哪些方而完全不擅长，做不出成绩来。根据回馈分析的启示，你需耍在几方而采取行动。首先最重要的是，专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。其次，加强你的长处。I川馈分析会迅速地显示，你在哪些方血需要改善白己的技能或学习新技能。它述将显示你在知识上的差距——这些差距通常都对以弥补。数学家是天生的，但是人人都能学习三角学。第三，发现任何由于恃才傲物而造成的偏见和无知，并且加以克服。有太多的人，尤其是那些术业有专攻的人，往往对其他领域的知识不屑一顾，或者认为聪明的头脑就可取代知识。另外一点也同样重要——纠正你的不良习惯。所谓不良习惯

5、，是指那些会影响你的工作成效和工作表现的事情。这样的习惯能很快地在回馈中反映出來。与此同时，回馈还会反映出哪些问题是由缺乏礼貌造成的。礼貌是一个组织的润滑剂。两个移动物相互接触时发生摩擦是一个口然规律，不仅无生命的物体是这样，人类也是如此。礼貌，其实也很简单,无非是说声“请”和“谢谢”，记住别人的名字，或问候对方家人这样的小事，但就是这种不起眼的细节，使得两个人能够融洽相处，不管他们彼此Z间是否冇好感。♦♦♦[02]我的工作方式是怎样的同一个人的长处一样，一个人的工作方式也是独一无二的。这由人的个性决定。不管个性是先天决定的，还是后天培

6、养的，它肯定是早在一个人进入职场前就形成了。通常，几个常见的个性特征就决定了一个人的工作方式。我属于读者型，还是听者型？首先，你要搞清楚的是，你是读者型（习惯阅读信息）还是听者型（习惯听取信息）的人。绝人多数人其至都不知道还有读者型和听者型之说，而且很少有人既是读者型乂是听者型。知道自己属于哪种类型的人更少。但是，冇一些例了说明了这样的无知可能造成多大的危害。德怀特•艾森豪威尔担任欧洲盟军最高统帅时，一直是新闻媒体的宠儿。他的记者招待会以其独特的风格出名——不管记者提出什么问题，艾森豪威尔将军都从容地对答如流。无论是介绍情况，还是解释政

7、策，他都能够用两三句言简意赅的话就说清楚。十年后，艾森豪威尔当上了总统，当年曾对他十分崇拜的同一批记者，这时却公开瞧不起他。他们抱怨说，他从不正面回答问题，阳是喋喋不休地胡侃着其他事情。他们总是嘲笑他回答问题时语无伦次，不合乎语法，糟蹋标准英语。艾森豪威尔显然不知道口己属于读者型，而不是听者型。当他担任欧洲盟军最高统帅时，他的助手设法确保媒体提出的每一个问题至少在记者招待会开始前半小时以书而形式提交。这样，艾森豪威尔就完全掌握了记者提出的问题。而当他就任总统时，他的两个前任都是听者型——富兰克林•罗斯福和哈里•杜鲁门。这两位总统知道自己

8、是听者型的，并且都喜欢举行畅所欲言的记者招待会。艾森豪威尔可能认为他必须去做两位前任所做的事。可是，他甚至连记者们在问些什么都从来没听清楚过。而门，艾森豪威尔并不是个极端的例子。几年后，林登•约翰逊把tl己