第19章记录施工情况、编制相关工程技术资料-施工员专业管理实务（土建施工）（第二版）

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1、第19章记录施工情况、编制相关工程技术资料19.1填写施工日志、编写施工记录考试大纲：(1)施工日志的填写(2)施工记录的编写施工资料是建筑工程在工程施工过程中形成的资料，包括施工管理资料、施工技术资料、施工进度及造价资料、施工物质资料、施工记录、施工试验记录及检测报告、施工质量验收记录、竣工验收资料共8类。施工员在施工中首先会碰到并应保存好施工中工程技术等原始资料，如隐蔽工程、技术核定单等19.1.1施工日志的填写施工日志是现场施工人员每天工作的写实记录19.1.2施工记录的编写19.2编写分部分项工程施工技术资料，编制工程施

2、工管理资料考试大纲：(1)分部分项工程施工技术资料的编写(2)工程施工管理资料的编写19.2.1分部分项工程施工技术资料的编写《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013指导思想：“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”1•基本规定(1)建筑工程质量验收的基本要求检验是对被检验项目的特征、性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准规定的要求进行比较，以确定项目每项性能是否合格的活动见证检验是指施工单位在工程监理单位或建设单位的见证下，按照有关规定从施工现场随机抽取试样，送至具备相应资质的检测机构进行检验的活动复验是

3、指建筑材料、设备等进入施工现场后，在外观质量和质量证明文件核查符合要求的基础上，按照有关规定从施工现场抽取试样送至试验室进行检验的活动(2)检验批质量检验抽样方案1)计量、计数或计量-计数等抽样方案计量检验是以抽样样本的检测数据计算总体均值、特征值或推定值，并以此判断或评估总体质量的检验方法计数检验是通过确定抽样样本中不合格的个体数量，对样本总体质量做出判定的检验方法2)一次、二次或多次抽样方案3)根据生产连续性和生产控制稳定性情况，尚可采用调整型抽样方案4）对重要的检验项目，当可采用简易快速的检验方法时，可选用全数检验方案5）

4、经实践检验有效的抽样方案（3）对抽样检验风险控制的规定1）主控项冃对应于合格质量水平的a和0均不宜超过5%2）一般项目对应于合格质量水平a不宜超过5%,0不宜超过10%Q合格质量水平的生产方风险，是指合格批被判为不合格的概率，即合格批被拒收的概率0使用方风险，指不合格批被判为合格批的概率、即不合格批被误收的概率2.工程质量验收的项目划分（详见P10）3.建筑工程质量验收合格标准（详见P11）4.建筑工程质量验收程序和组织（详见P11）19.2.2工程施工管理资料的编写工程文件资料是在勘察、设计、施工、验收等阶段形成的有关管理文件

5、、设计文件。原材料、设备和构配件的质量证明文件、施工过程质量验收文件、竣工验收文件等反映工程实体质量的文字、图片和声像等信息记录的总称1.基本要求2•施工单位的职责（1）总承包单位（2）分包单位（3）对必须有施工单位签认的工程文件资料，应及时签署意见（4）在工程竣工验收前，应完成施工档案资料的整理、汇总工作（5）宜使用“资料软件”形成数字化档案（6）应负责竣工图的编制工作3.安全资料管理1）安全生产责任管理职责2）目标管理3）施工组织设计4）安全技术交底5）捡查、检验6）安全教育培训7）安全活动8）特种作业管理9）工伤事故处理1

6、0）安全标志11）文明施工管理12）民工夜校和浴室13）绿色施工3.施工安全生产责任和安全生产教育培训制度（1）施工安全生产责任制度企业法定代表人为第一责任人企业安全生产管理层企业在安全管理决策机构企业安全生产领导小组（职责）1）贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准2）组织制定项目安全生产管理制度并监督3）实施编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练4）保证项冃安全生产费用的有效使用5）组织编制危险性较大工程安全专项施工方案6）开展项目安全教育培训7）组织实施项目安全检查和隐患排查8）建筑项目安全生产管理档案9）及时、如实报

7、告安全生产事故（2）安全生产教育培训制度1）施工安全教育培训的重要性安全教育和培训要体现全面、全员、全过程的原则2）施工单位安全生产教育培训的规定4.施工现场消防安全责任施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制，确定消防安全责任人、制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场人口处设置明显标志施工单位应针对施工现场可能导致火灾发生的施工作业及其他活动，制定消防安全管理制度，编制施工现场防火方案和应急疏散方案，并至少每半年组织一次演练，提高施工人员及

8、时报警、扑灭初期火灾和自救逃生能力5.编制施工组织设计（详见P22）6.专项施工方案（详见P32）7.安全技术交底（1）技术交底的程序1）项冃工程师向技术员、专业工长交底，并履行书面签证手续2）技术员、专业工长向班组长或班组成员交底3）班组长向操作工人交底，多次