第二季度项目考核启动会议

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1、加强检查监督指导力度提升企业综合管理水平公司第二季度项目考核检查启动会议报道为了使第二季度项冃检查考核达到良好的效果，公司于2016年8月18EI下午3点在公司四楼会议室召开了项目考核启动会议，董事长郑会智、生产副总经理管引足及各部门主管参加了本次会议，会议由管引足主持。生产副总经理管引足首先强调本次考核的重要性和特殊性，作为拥有两个一级资质的企业，只有通过创品牌、树形象、抓质量、保安全的才能树立良好的企业形象。本次考核目的是边考核边指导，要做到全方位的不留死角的考核，通过考核不断地提升，逐步完善，增强项目部的管理能力和管理水平力，改变

2、以前懒散的工作习惯，把岗位职责落实到每一个员工身上，提高工作人员工作积极性。改变以往工作衔接不到位，员工的岗位职责不明确的工作状态。本次考核要严格按照公司制定的考核标准、程序文件来执行，对于工作屮的不足Z处要及时提出并督促改进，对于考核结果要进行详细的汇总并进行及时报道，只有这样才能让考核的效果更明显。董事长郑会智强调本次项目考核是对公司综合情况的全面摸底考察，要真实的反映公司的发展现状和管理水平，各部门主管要本着对自己负责，对公司发展负责的心态来完成本季度的项目考核。今后公司会拥有更人的发展规模，企业的发展市场也会从国内走向国际。目前

3、，企业潜在的发展瓶颈是管理水平有待提高，公司各部门的基础管理是公司发展的重耍环节，各部门的业务主管耍成为系统的领导者和专家。通过本次检查要提高系统部门的牵制力，来提升企业的综合管理，树立系统部门的权威性。董事长提出各部门主管要通过检查发现一些工作执行能力强，积极性高，能为员工传递正能量且具有发展潜力的可塑之才，对于这些优秀的人才公司要重点培养重点使用，对于可塑人才加速培养。同时对于工作标准较低且执行力较差的员工，公司要给予相应的调整。对于项目部团队的管理能力和实际业务能力及系统部门工作长时间适应不了的员工，要进行及时调整并降级使用。本次

4、考核要严格按照公司制定的管理手册和程序文件执行，对于检查、监督、指导不到位的要追查其原因及相关领导的责任，奖惩措施在年终会有所体现。公司今后的发展目标是建立电力工程、新能源工程、电网工程、工业与民用工程四大发展板块齐头并进。在今后相当长一段时间，公司会坚持项目树立管理样板、工艺质量样板、安全文明施工样板，提高公司的综合管理能力，通过样板的塑造使公司的管理上一个新台阶。作为公司部门业务主管不管是从个人能力、专业水平和管理水平都要新上一个台阶，才能有生存空间和发展空间。为在今后的工作中树立工作标准，考核组成员耍站在公司高度对待工作，考核要坚

5、持按标准程序执行，合理引导。企业要想在这个行业具有很高的知名度，很好的发展市场，我们必须不断地提升和完善自己，通过每月公司召开的生产协调会及每季度的综合检查考核，让公司形成一个质量竞争、管理竞争的工作氛围。综合事务部2016年8刀22U