第二篇计划与决策

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1、第二篇计划与决策I•决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于。A.不确定型决策B.非程序化决策C.战术决策D.风险型决策2.决策的定量方法是oA.依靠人们的知识、经验和判断能力来进行决策的方法B.运用数学方法，建立数学模型来进行决策的方法C.确定型、不确定型和风险型决策的方法D・一系列科学的处理过程3.决策树的构成要素是。A.概率枝、方案枝、决策点、状态结点B.方案、概率、期望值、自然状态C.决策点、方案枝、概率枝、自然状态D.方案、决策点、概率、状态结点4.对某种自然状态概率为“1”的决策是。A.风险型B.确定

2、型C.程序化D.非程序化5.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是。A.14台B.12.5台C.7.3台D.80台6.不确定型决策和风险型决策的主要区别在于oA.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率D.环境的稳定性7•主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是。A.确定型决策B.不确定型决策C.程序化决策D.非程序化决策8.计划工作应当是一项的工作.A.普遍B.高层管理人员C.专业计划人员D.基层职工9.高层管理计划着

3、重组织A.在环境中的定位和确定与环境的能量互换关系B.内部各个组成部分的定位和相互关系的确定C.每一个岗位、每一个人员、每一个时间的工作安排和协调D.内、外条件的评价和协调10.规章也是一种计划，只不过是一种的计划。A.经过优化B.很复杂C.最简单D.特定II•广义地讲，目标管理可定义为A.评估工具B.激励手段C.综合管理系统D.计划与控制手段12.良好目标的主要特征不包括A.应具体B.应有时间规定C.应可衡量D.应如口号般地精练13•应用目标管理一般应由发起。A.基层职工B.高层管理部门C.外部的管理顾问D.中级管理

4、人员14.目标管理强调的是oA.方法论B.工作进度安排C.工人和管理者的活动D.以成果为目标的管理14.目标管理的一个主要优点是。A・减少了书面工作B.为产品组合制定了目标C.把目标的制定和对个人的激励联系了起来D.为组织制定了目标.16•程序的实质是对所要进行的活动规定时间顺序，因此，程序也是一种C.规划工作D.规章制度B.计划职能部门的工作D.以上都不是o工作内容等A.工作步骤B.计划前提条件17.计划工作是oA.各级管理人员都要从事的工作C.高层管理部门所要从事的工作18.目标管理的具体步骤通常不应包括A.上下级

5、共同讨论下属的任务、责任B.确立长期绩效目标C.定期检查进展状况D.期末共同评估所取得的成果19.通常组织中层次越低的部门，其目标往往A.比较具体B.时间跨度较长C.很抽象D.变动快（4）确定前提20•计划制定过程通常包括：（1）预算数字化，（2）评估备择方案，（3）拟订辅助计划,条件，（5）确定目标等。下列哪个是正确的计划步骤?A.⑸⑶⑴⑷（2）B.⑸⑷⑵⑶（1）C.⑷⑶⑵⑴（5）D.⑵⑶⑸⑴（4）二、多项选择题1、经营但组合分析法根据（）标准来把企业的经营单位分成四大类A相对竞争地位B市场前景C业务增长率D盈利能力

6、E生产能力2、常用的不确定型决策的方法有（）A决策树法B小中取大法C线性规划D大中取大法E最小最大后悔值法3、对于决策者来说，要想使决策达到最优，就必须（）A：在组织中建立有助于收集决策信息的管理信息系统B、掌握所有的信息分析的模型和工具C、容易获得与决策有关的全部信息D、真是了解全部信息的价值所在，并据此制订所有可能的方案E、准确预期到每个方案在未来的执行结果4、集体决策的方法包括（）A头脑风暴法B政策指导矩阵C名义小组技术D德尔菲技术E风险型决策法5、对经营单位组合图的说法正确的是（）A金牛业务的特征是业务增长率较

7、高，而目前的市场占有率较低B明星业务的特征是市场占有率和业务增长率都较高。C幼童业务的特征是市场占有率较高，而业务增长率较低D瘦狗业务的特征是市场份额和业务增长率都较低6、计划内容包括的5W1H具体包括（）A目标与内容B方式、手段C原因D人员E地点7、行业竞争环境分析包括（）A潜在加入者B现有竞争者C供应商D用户E所有者8、目标应具有的特征有（）A富有挑战性B网络型C层次性D可实现性E信息反馈性9、目标管理的优点有（）A有利于提高管理水平B有利于调动人的积极性、责任心C有利于长期目标的实现D灵活10、对于滚动计划的评价

8、正确的是（）A滚动计划方法加大了计划编制和实施工作的任务量B滚动计划方法使长期、中期和短期计划相互衔接C滚动计划方法是一种静态执行战略性计划的方法D滚动计划方法可以避免战略性计划的不确定性带来的不良后果9、下列哪些是目标管理的基本思想（）A企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过目标对下级进行领导以此来保证企业总目标的实现B