管理标准063(办公室)车辆管理制度

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1、分发号:V可備中畑工业公司企业标淮Q/GYGSGXZ(SY)063-2008车辆管理制度（A版）起草部门：金芒果实业总公司起草人：穆锐锋批准人：冯旭光2009-01-06实施2008-12-31发布亍可南中火因工业公司新关R卷火因厂发布车辆管理制度1范围本标准规定了用车制度、车辆的使用和维修等。本标准适用于金芒果实业总公司（以下简称公司）车辆管理和使用。2规范性引用文件（无）3术语和定义（无）4职责4.1公司车辆管理的归口部门为公司办公室，由其负责公司公务车辆的调派、维修、保养、安全等日常管理工作。4.2公司安保科负责机动车驾驶员上岗证的管理和事故处理工作。5管理内容5.1用车制度5.1.1公

2、司办公室指定专人负责派车，车辆管理人员严格执行派车手续。5.1.2各部门、各厂因工作需要在新郑市区内用车的，由其负责人向办公室提前预约，办公室记录备案。由车辆管理人员合理调度车辆，避免重复用车。5.1.3各部门、各厂因工作需要在新郑市区外出车的，由其负责人提前一天填写用车中请单，经公司总经理签字同意后，由车辆管理人员安排车辆。5.1.4在新郑帀内出车，办公室要有出车记录；新郑市外出车要有派车单。特殊情况经公司领导同意可先派车后补办手续。5.2驾驶员管理5.2.1驾驶员必须持有“双证”（驾驶证和行业上岗证），有5年以上驾龄。5.2.2驾驶员及时填写行车日志，记录用车事由、行车时间、行车路线、到达

3、目的地、车辆各项费用情况。5.2.3公司办公室负责对驾驶员建立档案，一人一档，一车一档；与驾驶员签定安全责任书，明确双方责任。5.2.4驾驶员定期参加厂安保部和实业公司组织的安全例会，由办公室小车班班长负责记录。5.2.5公司办公室定期调换驾驶员所驾驶的车辆，以利于协调。5.2.6驾驶员严禁酒后开车。5.2.7公司办公室依据驾驶员身体和精神状态，及时调整驾驶人员，确保安全。5.2.8驾驶员做好车辆的维修和保养，禁止开故障车、带病车。5.2.9严禁私门出车、严禁将车辆转借他人。5.3油料管理5.3.1驾驶员持由公司办公室办理的加油卡到指定加油站加油，特殊情况经公司办公室同意后町在非指定加油站加油

4、。5.3.2严禁驾驶员借机向加油站索耍油票或现金。5.3.3公司车辆用油实行百公里油耗定额管理，夏季耗油量大，在6—9月份每辆车百公里增加加一公升油耗。5.4车辆维修5.4.1车辆维修由司机班长鉴定后，公司办公室开貝《车辆维修单》，到指定的车辆维修点维修。每次单项维修价格在500元以内的由办公室批准，超过500元的出公司主管领导批准；车辆若需大修，由办公室屮报大修计划，提交公司主管领导批准。5.4.2司机岀差在外，车辆出现故障的，经公司领导同意后，可以在外选择维修点修理。5.5出车补助5.5.1小车、货车司机补助实行“定补+里程+节油”的计算办法：定补：按出车实际公里数计算，新郑市区外出车的每

5、犬补助15元。里程补助：按行驶里程计算，每公里补助0.08元。节油补助：根据油料消耗定额，每节约1公升奖励1元；每超耗1公升，扣罚1元。5.5.2吊车、叉车、抱车司机出车作业，每人每天补助20元。5.5.3办公室每月月初指定专人按照4.5.1的规定进行出车补助的核算，经办公室主任签字并报公司主管领导批准后，与驾驶员结算。6检查与考核6.1每月违章罚款超过两次，扣发当事人效益工资10%。6.2私自出车，扌II发当事人当月效益工资的20%。6.3酒后驾车或私门将车转借的，扣发当事人当月效益工资的30%,造成严重后果者，给予当事人待岗处理。6.4办公室每天对出车情况进行检查，及时发现问题，解决问题。

6、6.5发现驾驶员向加油站索要油票或现金，扌II发当事人当月全部效益工资。7记录和保存期（无）