积分制管理奖分扣分标准

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1、昌龙积分制管理奖分扣分标准序号项目及奖扌II分标准、出勤分1当月全勤奖积分200分。2休息天,奖积分50分。3当月休息8天以上部分,每天扣积分20分。45迟到(或请假半小时)每次扌II积分则5分、10分、20分递增(每个月80分封顶)。6考勤一次不打,扣10分,施工现场以OA为准,OA当天查无记录,扣积分10分。补写扣5分7员工大会每季度一次,旷会一次扣积分30分,迟到早退一次扣积分20分,请假(或批准)扌II积分5分;全月部门会议无缺勤、无迟到另奖积分30分。8加班一小时奖5分,虚报加班时间的按双培扣除,另扣20分9休息H(周六、周H)加班每

2、小时10分10元日、五、I-加班毎小时奖积分20分。11春节时间(除夕、初一、初二、初三)加班每小时奖积分30分。12上门售后填写客户反馈单同时上传OA流程里每次奖5分,接到创收业务的每次奖10-50分,未填写未上传的一次扣10-30分1314上门售后约定时间内未到,接到客户投诉扣当事人10分二、技能职务分:1职务奖分,总经理级毎人毎月加积分600分;主部门经理每人每月加积分400分非主部门每人每月加积分200分;个人每月加积分200分,均按个人每月实际出勤天数加分。2中专学历及相应学历,每月另加积分10分;大专学历及相应职称,每月另加积分20

3、分;本科学丿力及相应职称,每月另加积分30分;本科以上学历及相应职称,毎月另加积分40分,工龄一年每月加10分,有效驾照每月20分,会计证20分,持电工证每月20分。每获取昌龙技能一颗星级每月加10分。3获得销售总监:每月奖500分技术总监:每月奖500分设计总监:每月奖500分,安装总监500分(见总监评定条例)。4个人特长加分标准:1、坚持将标准普通话上班,每月加积分10分;2、用方言与客户沟通,每种每月加10分;3、有与外国人简单沟通的能力,每月加积分20分;4、有一般的主持人水平,每次加积分50分;5、有较强的主持人水平,每次加积分10

4、0分;6、有较高舞蹈等文艺水平,每次表演加积分50分;7、有唱歌、跳舞一般水平,凡参加舞会,每次另加积分10分;8、其它有益的个人专长,每月加积分10・30分。三业务分1拜访一个客户并将会谈内容上传到0A客户跟踪里,奖10分2免费上门售后、调试、保障、讲解等一次,并将内容上传到0A里,奖10分3设计一个20力以下的方案(含配置清单、设计说明、CAD、草图大师、)奖10分,20万以上的奖20分,做一个EASE设计另加20分4新业务的开发(第一个成交单),按金额的2%奖励积分,造成一次死库存按货物额10%扣分。5签一个年度合同奖200分,6仓库每天

5、将到货查点清楚、摆放到位、上传0A、贴上条码后•获10分,一个环节未做到扌II10分。7当月签合同数第一名奖100分,第二名奖50分。8当月营销额第一名奖积分100分;第二名奖积分50分。9当月设计方案数第一名奖100分,第二名奖50分11当月设计方案中标数第一100分,第二名奖50分12当月加班小吋排第一名奖积分100分;第二名奖积分50分。13当月上门售后次数第一名奖积分100分;第二名奖积分50分。14当月售后创收第一名奖积分100分;第二名奖积分50分。四规章1“干部评分”奖扣规定:每月由管理层干部不记名对员工进行一次打分评议,满分者(

6、100分)奖积分50分;90分以上者奖积分20分;60分以下者,扣积分40分。2“团队精神考核”奖扣规定:每月员工之间相互不记名评议一次,结果在90分以上者,奖积分50分,60分以下者扣积分50分。3工作不服从安排的每次扣积分50分至200分。4工作时间电话无法接通的每次扣50分。(除事先通知过有关人员外)。5每月5日前上传个人总结时间部门前2名每人奖5分,当月5日前未上传总结、计划、建议扌II积分20分。补写后扣5分6部门会议管理:要求各部门每月召开会议不少于两次,并作好记,每缺一次扣主管人积分50分。7“员工快乐会议”奖分规定:员工大会中途

7、要安排一次抽奖或游戏活动,主持人奖积分10分,组织人员奖积分10分,参加人员奖积分5・10分,优胜者可另奖积分5至10分。8台式电脑离开30分钟未关电源扣20分。9公司设备电源,下班后不关的,每次扣积分40分。10传授一个星级技能给新人,考试合格能上岗奖后,师傅获100分11介绍人才来公司上班,奖积分100分,先兑现一半,半年后再兑现另一半积分。1213管理层值班人员,每天奖积分50分,未完成固定工作扌II分的,扌II积分50分。14若员工服务不到位,导致顾客投诉,对公司造成极不好影响的,扣积分200-5000分。五娱乐1“舞会活动”奖扌II分

8、规定.凡参养者奖积彳10分,能唱歌跳舞者另奖积分10分,节口主持人奖积分30分至50分,上台表演节目另奖积分30至50分,组织安排人员奖积分30分,音

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