建设工程项目管理的方法研究

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1、建设工程项H管理的方法研究2010-5-2511:52屮国工程项1=1管理【人中小】【打印】【我要纠错】摘要：建设工程项目是数量最多、最典型的“项1-1”，建设工程项目管理的实践是项目管理的重耍渊源z—,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理口益系统化、科学化。关键词：项日管理；工程管理；方法1、问题的提出及现状综述项日管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格,在社会事务、经济过程中广泛应用并II迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。现代社会经济总量不断

2、增加，经济全球化、信息化趋势口益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越來越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现。不论经济结构如何变化，工程项冃建设仍是我国经济发展的主要载体。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项1=1建设并不是介适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失谋付出巨大代价，所以利用科学方法対工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。工程项目管理方法不仅是具体方法，也包拙思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可

3、持续发展的科学发展观，“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展，工程项日建设做为发展经济的重要手段，不仅耗资巨大，而H对周围环境冇较大影响，所以必须满足可持续、协调发展要求，这也是工程项II管理的重要指导思想Z-o方法论是対方法的研究。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标（工期、质量、费川），也应做到项日建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失谋、失策、失控的覆辙。这也定工程项目管理方法上升到“方法论”的意义Z-o2、建设工程项11管理方法的层次性狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用冃标内对

4、工程项FI进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项口施工的管理，随着投资规模、领域的扩人，投资来源多样化，工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还耍与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起來，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。综上所述，木文将工程项1=1管理方法分为两个层次：思想性方法和技术性方法，或者说，项日管理思想和方法。

5、3、建设工程项目管理的思想性方法项目管理的思想性方法也可称为思想，之所以将项目管理思想作为方法加以分析，是工程项日管理的背最、环境LI益复杂，涉及环节、因索增多，项日对环境、经济的影响较人,并受到人文、社会关系的影响，资金来源、建设形式也口趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，就不能从战略高度对项目进行综合分析，不能■国家的发展战略、发展观念相协调，所以首先要研究工程项目管理的思想方法。工程项目管理体现出来的思想是多方而的，其屮最基本的应该是系统思想。系统思想不仅是项目管理的基本思想，也是项目管理理论形成与发展的基础z—。系统思想的科学基础是

6、系统论，哲学基础是事物的整体观。工程项丨I管理的系统思想包含两个含义。一是将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，対工程项目进行全回综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标。工程项目管理系统思想的第二个含义是工程项目作为一个系统，又是大系统的一个子系统，“人系统”包括项tJ所在行业、所在地经济、社会环境、以至于地区、国内、国外市场等，要将工程项目放到社会经济系统中，作为社会大系统的子系统看待。项目口身是一个系统，又是社会环境系统的子系统，项目自身的顺利实施是一个目标，符合社会、环境、发

7、展耍求又是一个目标。在这样的思想指导下，工程项目建设才能既实现口身目标，又能起到振兴区域经济、协调全面发展的作用。这一指导思想重点应在项目的策划、评价、决策阶段体现。4、工程项目管理的技术性技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具，在不同坏节有不同的方法。建设项冃除了与环境协调的宏观目标，具体应有质量、时间、费用三人目标，前期需经评价，在实施过程屮涉及介同、采购、信息、人力资源、风险等的管理，对于上述1=1标和过程中的管理内容，目前都冇一定的方法，这些方法综合起来，共同控制、协调项以保证项H建设的成功实施。对于项忖建设的直接管理可分为项忖评价

8、、直接忖标管理、过程竹理、综合管理四个部分，各部分可采用相应的方法。4」项目评价方法项日评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价，其思路基本一致