我国对建筑工程项目管理的创新方法探讨

《我国对建筑工程项目管理的创新方法探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、我国对建筑工程项目管理的创新方法探讨1、推行工程项目全面标准化管理的理论依据1.1实现工程建设管理与国际贯例接轨的必然要求工程项冃管理是我国建筑业在施工管理体制改革屮移植和创新的一种既符合国际惯例，又适合屮国国怙:的科学管理方式。我局以全而标准化管理为切入点，即是对工程项目管理机制的一种探索、创新和有效结合。1.2推进企业经济增长方式由粗放型管理向集约型管理转变的必然要求纵观以往传统施工管理方法的弊端，无一不与管理无标准、不规范和关联。实施工程项目全血标准化管理,即是倡导应用科学的管理方法,推动项目管理趋向规范，促进企业经济增长方式的根本转变。1.3强化企业管理基础建设的

2、必然要求标准化工作是金业管理基础建设的重要内容。一些工程项目亏损的重要原因，是管理基础工作薄弱所致。因此，实行工程项目全面标准化管理，是施工企业扭亏增盈的有效途径。2、工程项目全面标准化管理的基本框架和特征2.1基本框架依据工程项目管理的全面活动要索，构筑出工作标准、管理标准和工程技术标准三大系列标准框架，以每个系列的每项具体工作、每件具体事务、每种技术要求、每道施工工序为一个小单元，结合本工程项目的特点制定出具体标准。其屮，工作标准主要包括项目部各级各类组织机构T作标准、各项职能业务工作标准及全员的岗位工作标准;管理标准主要针对项冃的管理客体，分项制定相应的管理标准;技

3、术标准主要依据所担负工程的丿適工项冃范围，分项分工序制定出相应的就丄操作技术规范。三类标准之间相互关联，从而构成一个较为严密完整的项目管理标准体系，使项目的一切管理活动都始终处于标准的控制和调节之下。2.2基本特征工程项目全面标准化管理具有以下四个基本特征创新性。①创新性。工程项目全血标准化管理是对以往传统管理方式的一种扬弃和创新，突岀制度标准管理，较好地克服了人治管理的随意性弊端。②科学性。工程项冃全面标准化管理是一种科学的管理方式,其核心是制定标准，而标准是对重复性事物和概念所作的统一规定，是以科学技术和实践经验的综合成果为基础而形成的作为共同遵守的准则和依据。③系统

4、性。工程项目全而标准化管理是按照系统工程的耍求。根据项冃管理的实际需要，坚持继承与创新相结合的原则，将项目管理规章进行系统的整理和归类，形成一套与项Id管理相适应的标准体系，从而使工程项目全过程各项工作的开展、各利］管理的实施、各种技术规范的执行，全面纳入标准化管理的范畴。④实用性。工程项目全面标准化管理是依据项目实际制定各项标准，每项标准既有总体要求，乂有细化要求，既有原则性规定，乂有具体性规定，既有定性指标，乂有定量指标。这样制定的标准，不仅针对性强，且具可操作性强，又便于考核。因而能便职工在执行屮既知道坚持什么样的标准，又懂得如何去落实标准，从而具有很强的实用性。3

5、、工程项目全面标准化管理的运作实施施工管理在创新和应用这一科学管理方法中，着重把握以下三个环节:3.1依据工程项口管理的内在耍求，建立相适应的标准化管理体系为推动和指导工程项冃全面标准化管理的实丿施，制定了《工程项冃全面标准化铮理实丿施细则》，印成小册子发至局、处机关各部门及每个工程项口的主要管理人员和工班长。要求每个工程项日从组织上场起，就要按照标准化管理的思路，参照《工程项冃全面标准化管理实施细则》，制定健全木项目的全面管理标准，为实施匸程项目全而标准化管理提供依据和前提。1.2加强思想导向，营造良好的实施环境一种新的管理方式的实施，须有强有力的思想和组织保证，才能步

6、入正常运行轨道。为此一•要正确导向。推行初始，必须针对职工思想出现的各种模糊认识和消极反映，采取多种形式反复宣传实行标准化管理的必要性，以澄清认识，形成共识，营造良好的实施氛围。二要强化领导。为使全面标准化管理在工程项冃得以有序持久地开展，各项目部都成立了相应的组织领导机构，山项目党政主管挂帅，并建立条块分工的职能部门责任制，除认真执行本部门工作标准外，还负责分工范围内有关标准检杳落实。力求凡是部门职权范围内的事务，就可以按标准规定自主处置，不一定事事请示领导，从而使标准化管理逐步成为项冃管理的主导。三要突出垂点。工程项冃全面标准化管理涉及而宽，内容广泛，如果没有重点泛泛

7、而抓，往往难以奏效，必须在顾及全面的同时，坚持把对全局影响最大、尚属薄弱环节的管理标准作为重点落实。因此，我局在制定《工程项目全而标准化管理实施细则》时，主要侧重于管理标准。分列了条目，包括项目管理的主要要素。这些管理标准対实现项目管理目标关系重大，抓好了这些重点，就抓住了关键，带动了全局。四要典型引路。我局自年开始在南昆线推行工程全面标准化管理以來，做到每一年召开一次现场会，表彰先进，树立样板，交流经验，取长补如，以典型引路，指导和推动工程项目全而标准化管理在其他项目部的开展。同吋，自年起，开始在全局评选工程项目全而标准化管