我国企业人力资源管理存在的问题及对策

《我国企业人力资源管理存在的问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、【要报要点】在建立现代化的企业管理制度中，人力资源管理体系建设成为企业发展的重点，这对于企业梳理明确的流程体系、激励员工的积极性、促进企业的发展具有重大的现实意义。但是，人力资源管理进入中国的时间尚短，缺少足够的理论储备和必要的管理实践，因此，企业的人力资源管理实践往往成为企业发展最为薄弱的环节，影响企业整体战略目标的实现。特别是对于中国的民营企业而言，人力资源的局限已经成为了抑制企业发展的重要因素。在企业的人力资源管理实践中，企业应该在充分把握企业特征的基础上，开展恰当的人力资源管理体系建设，以促成企业战略目标的有效实现。我awu

2、?资源的问®复旦大学管理学院胡君辰教授主持并完成的国家社会科学基金项目阶段性成果《我国企业人力资源管理存在的问题及对策》，分析了我国企业人力资源管理的体系和环境存在的一些问题，并提出了若干对策建议，以有效的改善企业人力资源管理实践。一、我国企业人力资源管理存在的问题第一，人力资源管理势在必行，但是又不能盲目过渡，如何在考虑企业发展阶段的基础上做出合理的应用，才是人力资源管理的核心任务。企业在不同的发展阶段，对于人力资源管理工作的要求是不一样的。人力资源管理工作者必须能够对企业的具体情况进行充分的把握，并在此基础上形成自己的认识。人力

3、资源的规范化并不是意味着以成熟期的管理模式来管理创业期和成长期的企业，而是做到适当的发展阶段企、所需要的规范即可。第二，大多数企业的人力资源部更多的陷入事务性工作，缺少战略性思考。按照人力资源管理的基本模块，人力资源管理工作主要包括：人力资源计划、工作分析、招聘、测试和选拔、员工培训、职业计划和管理、绩效评估、薪酬系统、员工问题处理9个方面。目前来讲，很多企业的人力资源部所在做的工作有’招聘、测试和选拔、部分员工培训、薪酬计算"四个方面，其他的方面或者是没有做、或者是由总经办等其他部门来做、或者是没有做好，只是在做事务性的工作。如此

4、情况下，人力资源部门的作用也就没有真正的发挥出来。人力资源部门必须起到应有的作用。第三，大多数企业的人力资源部门难以肩负起企业文化建设者的重任。为什么企业文化无法落地？归根到底在于制度！当人力资源部门的工作只是为了工作，不考虑企业的战略方向的时候，企业的战略目标只能是一推再推；当我们制定的制度只是为了制度本身，不考虑其可能对文化产生的影响的时候，企业文化也就难以实现其应有的效果。可以说，公司基本上大多数的制度都是出自于人力资源部，因此人力资源部的制度直接导向了文化的发展方向；同时，人力资源部门的工作与每个员工直接相关，也就在此基础上

5、影响了员工对于公司的认知。所以说，人力资源部门在企业内部文化的塑造上起到了举足轻重的作用，必须予以高度的重视。第四，人力资源管理工作者缺少与员工的沟通。沟通，特别是某项制度、某项政策推行之前的事前沟通，至关重要。同样，工作和绩效的事后反馈和面谈也是极其重要的。可以说，沟通应该成为人力行政部非常重要的日常工作，目前来说，大多数企业在人力资源管理的实践中并没有做到有效的共同。第五，绩效管理和薪酬管理极端缺位。绩效管理和薪酬管理可以说是人力资源管理的核心功能，大多数中国企业目前在这两个方面其实都犯了一些最基本的错误，还是需要更加深入的进行

6、这两个方面的工作。绩效管理要真正做到以激励员工为目的，实现绩效改进的初衷；薪酬管理要科学有据，使得每位员工都能够在既有的薪酬管理体系中找准自己的位置，并做出合理的行为选择。二、优化企业人力资源管理的建议1.充分考虑"文化"与"制度"之间的关系"保守的说，真理的中心在于，对一个企业起决定作用的是文化，而不是制度。开明的说，真理的中心在于，制度可以改变文化，使文化免于沉沦。”制度建设是企业文化体系中的重要组成部分，文化管理同样需要将制度管理作为其发生作用的初期形式。没有配套的制度，仅从道德和精神层面去要求员工，将会缺失刚性约束，管理效果

7、将大打折扣。比如说，要改变"员工士气低落"这一状况，可以首先从改善薪酬机制、建立合理的绩效考评制度，以及给员工规划职业生涯通道等方面开始。同时，在制度的制定时，应充分考虑到尚九的文化理念，也就是要注意r员工可接受程度"、“与文化的匹配度"、“制度的效果"。尤其要注意：必须充分的考虑到员工可能的反应，不能为了约束而约束。2.建立具有企业特色的激励体系企业需要建立并完善具有自身特色的激励制度，全面评估现行激励措施，重点研究解决高层管理者的需求如何满足，如何使老员工始终保持朝气蓬勃的作风，如何激励新引进的人才为企业做贡献。企业应针对不同层

8、次的干部员工实施分类激励办法：高层侧重满足其自我实现需求，如事业成就感、工作挑战性、成长空间等；中层侧重满足其尊重与归属需求，如晋升机会、荣誉与地位、人际关系等；基层侧重满足其生活与安全需求，如工作条件、薪金、职业稳定性等。总的原则是