研发人员绩效考核奖励体系

《研发人员绩效考核奖励体系》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、绩效考核奖励体系艮公司1.0目的：12.0适用范围13.0职责：13.1人力资源经理13.2总经理13.3相关部门直线经理24.0定义及缩略语：24.1定义24.2缩略语25.0工作过程及规定：25.1评估依据：25.2评估周期55.3考核结果、调薪与奖金76.0记录：77.0参考文件：77」引用文件：77.2支持文件：88.0附录：8附录1：JN-BAZK-2006F19附录2：JN-BAZK-2006F210附录3：JN-BAZK-2006F311附录4：JN-BAZK-2006F412附录5:JN-BAZ

2、K-2006F4131.0目的:制订出相应的工作目标和标准，通过绩效管理的实施约束、引导、激励公司研发人员，同时利用考核制度对研发人员的能力及潜力进行开发，为培训计划的制定、奖励、调薪提供正确的依据，最终达到提升公司核心竞争力的目的。2.0适用范围公司全体研发人员。3・0职责：3.1人力资源经理3.1.1负责公司研发人员绩效管理工作的组织、培训、协调和监督。3.1.2对各部门的考核进行复核及相互间的平衡。3.1.3根据总经理的批准，负责员工的调配或晋升。3.2总经理批准对员工的绩效考核结果及员工的调配或晋升。3

3、.3相关部门直线经理本部门、本小组的绩效负责人。负责本部门、本小组员工的绩效目标的确定、绩效沟通及业绩考核的实施。4.0定义及缩略语：3.1定义直线经理：研发人员的直接管理者。3.2缩略语无。4.0工作过程及规定：4.1评估依据：月度工作计划和总结以及在工作过程中形成的各种质量记录表。5.1.1绩效冃标的制定：在每月底（28日前）员工首先制定下月工作计划，工作计划应包括以下内容：①工作目标（1、2、……）②完成目标的方法和步骤③完成的期限④需要的资源和费用工作冃标只能写重要的非常规性工作和关键工作，原则上不得填

4、写Fl常工作，非常规工作较少吋，可确定儿项木月关键工作填写，每个工作目标耍具体、明确、概念耍清晰，避免出现“做好”“开展”等模棱两可的字眼，必须是“完成”，工作计划应有利于评估、考核、每项工作必须有明确的目标与效果，做到可量化考核,具体包括：A、年度列入公司大事分解的任务。B、本月可预见的所有重要工作。C、本岗位应建立、健全的文档或规章制度。D、在年度常规工作内容基础上，本着每月应有新的提高与创新的原则，提出当月重点解决的问题。然后直线经理与员工根据岗位说明书的岗位描述和任职要求，结合公司的战略目标与年度计划，

5、在充分沟通和协商的基础上确立员工的月度绩效目标，月度绩效目标着重体现三个方面的内容：业务冃标、完成时间、行为标准。内容不要罗列很多，重点是对员工的成长、对企业有帮助的关键的绩效目标（KPT）,填写《绩效口标确定沟通表》见附录1,绩效目标确定时应参考以下因素：1.员工本月的主要职责是什么？2.员工为什么要从事那些工作？3.员工完成任务时有哪些权力？4.哪些工作职责是最重要的，哪些是次要的？5.员工工作的好坏对部门和公司有什么影响？6•如果一切顺利的话，员工应该何时完成这些职责（例如，对某一个特定的项目？)。7.经

6、理如何判别员工是否取得了成功？8.经理如何才能帮助员工完成他的工作？9.员工是否需要学习新技能以确保完成任务？10.员工和经理在本月中就工作任务问题如何进行沟通，以便了解丁作进展的最新情况和防止出现问题？目标要符合SMART原则：即具体的(Specific)、可衡量的(Measurable)、口J达到的(Attainable)、相关的(Relevant)、基于时间的(Time-based)等五项标准。绩效目标是直线经理和部属员工共同制定的，直线经理是该部门(或小组)的绩效负责人，只有直线经理有权对自己的下属下达

7、目标并进行考核。3.1.2绩效沟通绩效目标设定以后，直线经理的主要工作就是辅导帮助员工提高业绩操作能力，实现绩效目标的内容。在业绩辅导的过程中，直线经理需要做以下工作并填写《绩效沟通情况表》见附录厶1.了解员工的工作进展情况；2.了解员工所遇到的障碍；3.帮助员工清除工作的障碍；4.提供员工所需要的培训；5.提供必要的领导支持和智力帮助；6.将员工的工作表现反馈给员工，包括正面的和负面的；绩效沟通时直线经理应做到如下几点:1.每半月或每周同每名员工进行一次简短的情况通气会；1.定期召开小组会，让每位员工汇报他完

8、成任务和工作的情况;2.督促每位员工定期进行书面报告一月度工作总结；3.非正式的沟通（例如，经理走动并同员工聊天）；4.当出现问题时，根据员工的要求进行专门的沟通。5.1.3业绩考评在每个月底（28日前），应就本月工作完成情况进行自我评估,提交月度工作总结，工作总结应包括以下项冃：①本刀工作目标完成情况②个人的优势、能力③需改进、加强之处④在下一阶段工作中还需耍什么技能、经验？有何建议