[说明]《集团化人力资源管控》公开课大纲-关彬

《[说明]《集团化人力资源管控》公开课大纲-关彬》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、《集团化人力资源管控》公开课大纲学员对象：董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、投资、战略、人力资源、财务、审计、品牌等职能部门负责人、其他相关高级管理人员。课程收益：本课程从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和流程，特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。课程内容：最近儿年，集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长，成为企业家们必须而对的课题。木课程从战略的

2、角度论述了人力资源管理新的理念、技术和流程，特别是人力资源各专业模块系统在金业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统C课程价值■灵活的模块制课程设置根据学员自身需要，既可以选择全部模块内容学习，也可以选择其屮几个感兴趣的模块内容。每月一个模块课程，学员可以随时插模块学习。■针对市场热点需要粕心设计木课程根据市场热点需要，较全面地涵盖集团管控方面的相关内容，能够使学员在完成全部模块学习后获得较综合的集团管控方而的知识和经验，提升集团管控领域的操作性。■高效灵活教学企业高管平台木课程是针对企业高层管理者开设的课程，不仅有理论知识讲授,还侑

3、丰富的行业经验交流,旨在引领学员不断洞察时势和完善管理技巧，真正成为具备全球视野、富有创新精神和社会责任感的商业领袖，同时构建强大的总裁级人脉网络。课程题纲一、前提思考：中国企业集团化人力资源管理的问题1、基于战略的集团化组织与人力资源模式创新与战略绩效管理体系的建立。2、如何构建优化而高效的集团化人力资源治理系统。3、基于价值创造的集团总部定位■集团人力资源管控模式。4、（集团统一性与灵活性Z间的矛盾）——集团总部与下属公司Z间的责任与权利分配5、（管控能力短缺）——集团人力资源专业职能组织的完善与总部人力资源专业职能队伍管理的职业化。6、内部人才市场与人力资源总量与结构调控7

4、、（基于价值观的领导力不足）——成员企业高层领导团队建设与领导力建设。8、（如何构造充满活力和富有竞争力的人力资源管理系统。）9、（包容开放的文化、不同背景下的人力资源融合、）二、集团化人力资源管理的系统解决思路第一单元：集团化相关概念理解1、集团概念及特点2、集团化成因3、集团化发展路径4、集团关系纽带5、集团分类及特征6、中国企业集团化的问题7、集团管控框架及管控度最模型8、集团化之难第二单元：集团化总部角色及定位集团总部功能及角色1集团总部功能定位2、集团总部五人价值A、财务控制B、战略绩效C、资源整合D、管理服务E、公共关系3、集团总部六大职能A、设定战略方向B、明确政策

5、和管理风险C、集中管理运营D、集小管理职能E、建立公司能力F、发展公司文化4、集团总部价值实现的四大途径A、集团总部的举措B、对成员单位的管理C、对协同效应的管理D、总部的共享职能和服务5、集团总部的四种角色，以及在价值创造上的不同内涵，以及不同功能案例分享：1、鄂尔多斯集团案例分享第三单元：人力资源管控影响因素一、人力资源悖控的必要性及1、人力管控的问题、挑战及必要性2、从单体企业到集团化人力资源的跨越3、人力资源管控管什么？控什么？4、人力资源管控要点、层级二、集团角色定位对人力资源管控模式的影响方式1、人力资源制度体系、人力资源授权体系、人力资源组织架构对总部及分支机构人力

6、资源管理的落实与影响；A、运营管理型集团对人力资源管控模式的影响；B、战略控制型集团对人力资源管控模式的影响；C、战略设计型集团对人力资源管控模式的影响；D、财务控制型集团对人力资源管控模式的影响；2、影响集

7、才

8、化人力资源管控模式的八种因索A、内部经营业务相关性B、外部经营环境开放性C、企业生命周期D、人力资源管理完善度B、企业文化D、领导风格E、技术系统F、人力资源管理能力状况第四单元：人力资源管控模式划分1、集团化人力资源管控角色定位A、管理中心B、服务中心C、共享平台2、集团化人力资源管理运营模式定位A、集中管理型B、分权监控型C、战略管理型3、人力资源制度体系、人力资源

9、授权体系和人力资源组织架构在实际工作中的落实3-1.人力资源授权体系：总部与分支机构的权责划分与业务响应A、抓三类关键人B、打破两个旧框框C、定好集权分权E、健全管控工貝C、收集监督信息3-2.人力资源组织架构：如何做好组织保障A、共享服务B、双线管理模式C、人力资源序列化D、区域管理3-3、人力资源制度体系：制度保证案例分享：人力资源管控模式案例应用4、集团人力资源管控思路与方法4-1.集团化人力资源管控思路与方法4-2.十-种人力资源管控内容第一：人力资源管控■组织管理A、组