2009年度检修三队工作目标和指标

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1、2009年度检修三队工作目标和指标年度工作总目标：破碎故障停车小于o小时，磁选故障停车小于o小时，。质量:顾客满意度大于95,检修质量100%合格,计划检修完成率100%完成。设备：完好率100%,可开率100%o职业健康安全：无任何微伤以上事故，实现安全七为0冃标。安全过程管理目标：安全控制度三9・29标准化执行率$93.30%危险源的危险度在08年年底统计值的基础上下降3%安全提案：人均提案数$1・5,参与度$0.85指标2008年季度要求一季度二季度三季度四季度安全控制度M9.109.199.249.29标准执行率N91.4692.3792.8

2、393.30危险源的危险度2008年为1745,按照公司降低3%的要求，需降值52,年底达到1693安全提案数/提案人数60/3460/3460/3360/33成本：按预算进行，控制好漆包线、测量仪器的消耗。团队绩效：二季度目标为B,三、四季度目标为A。阶段性完成计划与措施质量：二季度：顾客满意度大于95措施：以“诚信、责任”为理念完成保供任务。三季度：顾客满意度大于95措施：不断完善办法，使其真正有效。四季度：顾客满意度大于95措施：在队内形成一种文化设备：一季度：完善设备检修润滑台帐，统计每次检修的运行台时，季度分析总结，找出规律与定检周期。二季

3、度：核算每台设备的各类消耗，设备综合评价为B类。三季度：点检、润滑、维护、保养到位，设备达到机光马达亮，设备综合评价为A类。四季度：完善预知点检、润滑、维护、保养到位，设备达到机光马达亮，设备综合评价为A类。职业健康安全：一季度：安全控制度29.10；标准执行率291.46；安全提案数为60份；参与度为40人，解决度为55份。措施：从人的控制度，物的状态安全度，环境的安全控制度三个方面抓起，加大现场违标隐患的查处力度。标准执行率半年集中考试一次，290分奖励80元，295分奖励50元，W80分扣款50兀。安全提案每刀评比一次，分A、B、C三个等级，A

4、类奖励30元，B类奖励20元，C类奖励10元，优先提出人解决并挣工时。危险源的危险度按照危险程度釆取多种手段降低。二季度：安全控制度29.19标准执行率292.37%；安全提案数为60份；参与度为40人，解决度为55份。措施：从人的控制度，物的状态安全度，环境的安全控制度三个方面抓起，加大现场违标隐患的查处力度，措施在一季度的基础上不断总结完善。三季度：安全控制度29.24准执行率292.83%；安全提案数为60份；参与度为44人，解决度为55份。措施：从人的控制度，物的状态安全度，环境的安全控制度三个方面抓起，加大现场违标隐患的查处力度。措施在前面

5、的基础上不断总结完善。四季度：安全控制度$9・29准执行率$93.30%；危险源的危险度1693；安全提案数为60份；参与度为44人，解决度为55份。措施：从人的控制度，物的状态安全度，环境的安全控制度三个方面抓起，加大现场违标隐患的查处力度。措施在前面的基础上不断总结完善。成本：做好记录，认真分析逐月对比，加强节能项目对比。团队绩效：二季度：保B争A,按照三标合一体系建立内部管理程序，建立健全各类台帐，队部内认真进行评价区分，对作业长及组成员给予奖励，季度评比第一的区奖100元/人，作业长200元；倒数第一的区扣50元/人，作业长120元。能有效制

6、止轮流坐庄现象，且能充分调动每个人的积极性。三季度：争A类，继续执行刚性区分工作，在全面制止跑冒滴漏的基础上，深化细化5S工作，达到六要十八字要求。四季度：达到A类，全面巩固以前好的成果，不断精细化每一项工作，以“诚信责任博爱”的理念统一思想决定信心全力打造检修系统新形象。2009年度检修三队工作目标和指标2009年3月5日