2010女儿红营销团队激励制度

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1、女儿红营销团队激励制度为进一步规范女儿红营销团队的管理，快速高效地训练每个营销人员的业务水平，捉高整体作战能力，打造一支高素质、高水平的营销团队，创造更辉煌的营销业绩，特制定本制度。一、新入职营销人员转正规定女儿红销售公司新招聘的营销人员转正成为公司的正式员工，方可享受相关福利待遇规定：（-）转正条件：1、自入职起至满三个月（特殊情况需捉报相关说明）；2、通过新入职员工转正考试，成绩须在90分以上（含90分）；3、试用期内无违反公司相关制度规定情况；4、试用期内无客户投诉情况；5、经领导合议，确认符合转正条件；6、以上条件必须同时满足方可给予转正

2、；（-）转正流程：1、提报试用期工作总结报告；2、填写《员工转正申请表》；3、参加并通过新入职员工转正考试，成绩必须在90分以上（含90分）；4、经上级领导批准，并确认薪资等级；5、由人力资源部通知本人，确认转正及薪资；二、正式员工岗位级别晋升、降级规定岗位级别的晋升与降级：员工的岗位名称及职责不变；但岗位的级别将晋升或下调，薪资及福利待遇相应上调或下降；（-）省级经理、区域经理岗位级别晋升考核办法1、考核周期：半财年（2010年3月-8月份、2010年9月-2011年2月份）2、考核依据：营销团队省级经理、区威经理岗位级别晋升，须依据以下条款进

3、行考核：（1）考核周期内完成公司规定的销售指标且经营费用/费效比均未超公司规定额度；（2）团队整体精神而貌较好，态度积极向上；无骨干员工流失；（3）考核周期述职演讲平均分数在80分以上（含80分），或上级领导合议通过；（4）考核周期内综合考试成绩在90分以上（含90分）；（5）考核周期内无违反公司制度及相关规定情况（包括：无压款行为、无客户投诉、日常工作及时反馈、对公司的政策信息的传达与执行及时到位等）；（6）上级领导合议确认符合岗位级别晋升条件。注：单省全年业绩300万以上，方可设制省经理编制。（-）省级经理、区域经理级别下调考核办法K考核周期

4、：半财年（2010年3刀-8月份、2010年9月-2011年2月份）2、考核依据：营销团队省级经理、区域经理岗位级别卜•调，须依据以卜•条款进行考核：（1）考核周期内累计三个月未完成公司下达的销售指标或经营费用/费效比超公司规定额度；（2）考核周期述职演讲平均分数在75分以K（不含75分）；（3）考核周期内综合考试成绩在85分以下（不含85分）；（4）考核周期内存在违规记录（如：有压款情况、遭客户投诉、口常工作不及时反馈、对公司的政策信息的传达与执行不及时到位等）；（5）上级领导合议确认不具备原级别所要求的综合素质能力。注：单省全年业绩300万以

5、卜，方可取消省经理编制。三、营销团队季度激励办法为顺利实现2010年公司整体规划，激励女儿红营销团队，特于本财年评选优秀管理干部2人、销售精英4人及年度贡献奖，具体如2（-）•优秀管理干部奖：为半财政年度（2010年3月-8月份、2010年9月-2011年2月份）奖项。奖项设置一名；优秀管理干部获得者，公司颁发“2010财年上/下半年度优秀管理干部”证书；公司邀请包括其木人及一名家人出席上/下半财年营销会议并前排就座；提供其本人及一名家人旅游学习机会一次（时间、地点等具体事宜另行通知；费用全部由公司承担）。优秀管理干部获奖者必须满足以卜•所有条件

6、：第一、获奖者为省级经理（含省级负责人）；第二、半财政年度（2010年3月-8月份、2010年9月-2011年2月份）内完成公司规定的销售指标，且区域业绩排名全国第一；第三、考核周期内无违反公司制度及相关规定情况（包括：无压款行为、无客户投诉、口常工作及时反馈、对公司的政策信息的传达与执行及时到位等）；第四、团队整体精神面貌较好、积极主动、注重团队培训；第五、以上各项无符合资格者时依次递补；第六、经上级领导合议确认符合优秀管理干部条件。（二）、销售精英奖：为半财政年度（2010年3月-8月份、2010年9月-2011年2月份）奖项。奖项设置两名；

7、销售精英获得者，公司颁发“2010财年上/下半年度销售精英”证书；公司邀请包括其本人及一名家人出席上/下半财年营销会议并前排就座；提供其本人及一名家人旅游学习机会一次（时间、地点等具体事宜另行通知；费用全部由公司承担）。销售精英获奖者必须满足以卜•所有条件：第一、获奖者为公司区域经理（不含试用期员工）；第二、半财政年度（2010年3月-8月份、2010年9月-2011年2月份）内完成公司规定的销售指标，业绩排名全国前两名（所负责市场须有创新或值得推广案例可借鉴至其他市场）；第三、考核周期内无违反公司制度及相关规定情况（包括：无压款行为、无客户投诉

8、、日常工作及时反馈、对公司的政策信息的传达与执行及时到位等）；第四、以上各项无符合资格者时依次递补；第五、经上级领导合议确认符合销售精英