拓展事业部组建策划书

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1、拓展事业部组建策划书一、拓展事业部对公司的意义和目标：按照公司长远发展规划，持续开设大量全资直营门店，在大量占用公司流动资金的同吋，对公司的人力、物力造成一定负担。为缓解公司资金压力，增加公司盈利项目，扩大公司品牌影响力和知名度，拓展公司业务，组建全新的“拓展事业部”，将公司业务规范化和专业化势在必行。二、物流事业部的规模及人员配置:启动初始人员配置：门店督导（2-3名）薪资待遇2000-3500营销企划（1名）薪资待遇2000-3500加盟专员（2-3名）薪资待遇2000-3000业务代表（1-2名）薪资待遇200-3000品牌推广（1-2

2、名）薪资待遇2000-3000筹备专员（1名）薪资待遇2000-3000外事（1-2名）薪资待遇2000-3000三、部门盈利模式：宜营门店销售盈利，新加盟店收取加盟费和管理费，新品进场费用，品牌推广费用，陈列费，非加盟店配送业务利润等。四、推广模式:现有门店推广，企业公众号推广，促销活动海报推广，合作伙伴互推,商业广告推广等。五、组建部门的期限：在公司原有工作人员和配置的基础上进一步细化和明确工作职责，确定工作流程，在3・6周内整合部门，完成新部门的组建和规范。六、组建团队的方式：按照新划分的组织结构在原有人员的基础上外部招聘补充人员o七、

3、部分负责人的职权和经费预算:经费预算：待核八、部门组织架构及人员编制：拓展事业部营运组筹备组加盟组推广组VYV加盟专非加盟团购推品牌推新店筹员（2・3业务代广（1-2广（2人）备专员人）表（3人）人）（2人）门店督营销企导（2・3划（1人）人）外事（1人）九、岗位职责:门店督导：负责门店商品陈列、价签、促销堆头、员工工作状态、员工培训、平时工作细节、卫生等工作的检查和指导；营销企划：门店促销方案和DM的准备、促销商品的筛选、卖场促销氛围的安排等；加盟专员：负责加盟意向客户的筛选和接洽；非加盟业务代表：非加盟店配送业务的开展和维护；团购推广：企

4、、事业单位团购业务的推广和维护；品牌推广：企业品牌的推广和维护；新店筹备专员：新门店的选址、装修、布局、陈列、人员培训、开业促销活动的开展等；外事：负责公司工商、税务、城管、水电等外事单位的接洽工作与各种证照的办理工作。十、部门绩效考核办法或业务成绩评定办法：部门考核按不同岗位分为平时工作表现考核和业务考核两部分，具体考核细则待定。十一、部门工作计划：总部搬迁后，按照新部门不同岗位，划分工作职能，确保现有营运工作正常开展，尽快确泄商品泄编、主供应商，开展门店督导工作的同时逐步发展加盟和非加盟配送。