项目成本管理浅谈

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1、项目成本管理作者:建设工程XXXX公司xx年xx月xxH项目成本管理作者：【摘要】项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选、线路走向的合理优化等方式）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。【关健词】成本管理预测控制核算分析考核成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管

2、理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述。1搞好成本预测、确定成本控制目标成木预测是成木计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合

3、中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。1.1人工费用预测首先根据项目采用的人工费、工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价屮人工费比重。在兰银管道施工中，我们主要采用“一人多岗、合理分解工作范围，优化人员配置、完善人事管理”等措施，减少了实际人工费占合同人工费用的比重。仁2材料费预测材料费占工程施工的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对加工料、自购料、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比施

4、工实际过程中使用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费。1・3机械使用费预测投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费，对主要机械重新核定台班。在兰银管道施工前期,我项目部充分利用本项目自用设备车辆，在利用设备的同时，缩短实际使用工期，减少自有设备发生的费用；在其他方面，协调临时租赁分包队伍设备，在临时租赁费用这个缺项上减少开支。1.4施工方案引起费用变化的预测工程项冃中标后，必

5、须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。在兰银管道施工中，存在一个很大的问题本标段内地质结构存在低山石方段，以石方、沙卵石为主，管沟冋填需超挖和细土冋填，剩余土石方量需就地消化和外运。这与标书编制时细土回填作业方案有很大的不同,需要根据实际情况组织符合现场的施工行为，并充分预估施工中能留下使用的土方量、石方量，需要运出

6、的石方量和运入的土方量，根据情况合理的安排施工，尽量减少发生的费用。1.5辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸屮没有给定，而又是施工屮不可缺少的，例如在兰银管道施工中，对于石方段管沟开挖时遇到的地下电缆，而电缆由于属军方设施,在图纸中无标示。1・6大型临时设滋费的预测大型临时设施费的预测应经过详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。大型临时设施费内容主要包括：项目部营地建设，根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值

7、。例如在兰银管道项目部营设初期，我们针对施工地段，认真选取营址，最终比较后选取目前的营地，其中，有三个方面的优点：a.营地住房为砖混结构房；b・营地院落内有大面积的场地，设备停放、管材堆放可利用面积人；c.采用集中供暖方式。正常情况下，容量60人左右的营地采用茶炉供暖，已采暖时间4个月计，按照银川本地煤炭每吨价格380元算，共需金额57000元，而经协调后采取集中供暖后，费用为20000元。1.7小型临时设施费、工地转移费的预测小型临时设施费内容包括：确定现场堆管点、卸管点等临吋设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施

8、工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测冃标值。根据兰银管道第五标段管线走向及道路依托等实际情况，有效利用作业带周围天然的地点和道路。1・8成本失控的风险预测项n成本n标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，在兰银管道