从巨人集团兴衰看企业家个性对企业管理的影响

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1、从巨人集团的兴衰看企业家个性对企业成长的影响内容摘要：一部巨人集团的兴衰史，也是一部史玉柱个人的成长史。作为一个年轻有为的企业家，史玉柱在无法无天、不负责任中实施着他的“东方巨人”梦想，而就是这种盲目冒险、独裁专断、缺乏责任感的个性使他终究黯然离开。所幸的是，他能够从中吸取教训，东山再起。从中我们可以看出，企业家的个性影响着企业的发展战略、财务管理、人力资源管理、危机管理、企业文化建设等等诸多方面。而要成为一名成功的企业家，就应当具有经济家的头脑、战略家的眼光、哲学家的思维、探索家的精神、艺术家的领导艺术，并且善于组织、善于用人、善于经营、善于创新、善于协调，同时还要具有强烈的社会责任感，如

2、此，方能在企业的管理中得心应手，带领企业走向成功。关键词：巨人集团史玉柱企业家个性一、巨人集团兴衰与史玉柱的联系1989年7月，深圳大学软科学管理系研究生毕业的史玉柱，带着4000元钱以及他耗费9个月心血研制的M—6401桌面排版印刷系统，辞去令人羡慕的公职南下，独闯深圳。在经历5个月的艰苦奋斗之后，以赢利百万元而终获成功。史玉柱的创业之路由此开始。1991年4月，史玉柱成立了自己的公司，即珠海巨人新技术公司。1992年7月，史玉柱实行战略转移，由深圳迁往珠海，成立了巨人高科技集团，注册资金1.19亿元；1993年史玉柱荣获珠海市科技进步特殊贡献奖，珠海市百万大奖奖励特殊贡献者，史玉柱位列其

3、中；1994年中国十大改革风云人物，史玉柱名列前茅，而就在这一年，后来决定巨人命运的巨人大厦破土动工。此时的巨人集团已经拥有38家全资子公司。史玉柱实现了一个世人罕见的经济三级跳：一年成为百万富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁！1995年，史玉柱在全国又发动了热销电脑、保健品、药品的“三大战役”，公司数量增至180家。同年，他被1995年7月号的《福布斯》列为中国内地富豪的第8位。1996年，巨人大厦被迫停工，曾经风光无限的巨人集团，因投资房地产和生物工程领域的失误，导致了负债结构中出现恶性债务，讨债者蜂拥上门，集团资金周转不灵，最后陷入了财务危机，巨人集团名存实亡……纵观整个巨人集团

4、的发展史，巨人集团的起落过程仿佛就是一个企业家的成长历程。“一年成为百万富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁”的神话令人惊叹。而就在1992年，一家知名媒体对北京、上海、广州等十大城市的万名青年进行的一次问卷调查中，对于“你最崇拜的青年人物”这个问题的回答，史玉柱竟然高居第二位，仅次于比尔·7盖茨。研究生毕业的史玉柱，作为一名高级知识分子下海，本身就具有一定的象征意义，而他所从事的又是国家所支持的高科技行业。年轻的史玉柱同时还受到了党和国家最高领导层的集体关注，江泽民、李鹏、朱镕基、胡锦涛、杨尚昆等人频频视察巨人，“总理三访巨人”更是传为佳话。这些耀眼的光环笼罩着巨人集团，笼罩着史玉柱，

5、使得意气风发的巨人集团在初期得以独领风骚数年。然而，这虚妄的辉煌却寿命短暂。史玉柱一手撑起了巨人集团，又一手覆灭了这个本可以蓬勃发展的企业。在诸多文献资料中，学者们都或明或暗地将矛头直接指向了史玉柱。可以说，作为一名企业家，史玉柱的个性几乎决定了整个巨人集团的命运。那么，史玉柱到底是怎样的一位企业家呢？二、史玉柱的个性分析⒈敢想敢做，勇于冒险——“如果下海失败，我就跳海！”史玉柱大学毕业之后，已经拥有了一份既专业对口又很体面的工作。如果就这么下去，年轻有为的史玉柱自然可以在政府机关中作出一番不错的成绩，成为令人景仰的政府高官。然而那一次去深圳大学的进修机会，使史玉柱的命运发生了极大的转折。深

6、圳这个狂热而充满机遇的城市，坚定了史玉柱“下海”的决心。临行前，史玉柱对自己的好友说“如果下海失败，我就跳海”，这种敢想敢做、勇于冒险的个性在史玉柱创业初期起了很大的助推作用。凭着借来的4000元钱和自行研发的M—6401桌面文字处理系统，史玉柱开始了他的创业之旅。从赊电脑、赊做广告开始，到后来的“一年成为百万富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁”的神话，史玉柱的冒险精神给他带来了巨大的财富和显赫的地位！然而，“上帝欲使人灭亡，必先使其疯狂”，也正是他的这种敢想敢做、勇于冒险的个性，将他从事业的顶峰瞬间推入低谷。“百亿计划”的实现由六年改为三年，后又三步并作两步，极速扩大规模。然而，不幸

7、的是，由于对形势的错误估计以及盲目的扩张，“三大战役”一开始就打了个“哑炮”，成为了巨人集团失败的“滑铁卢之战”。而巨人大厦项目从一开始的19层一路飙升到70层，终因资金周转不灵而搁浅。史玉柱从一个著名的成功者变成了一个著名的失败者。⒉“贪多嚼不烂”在IT行业面临发展瓶颈的时候，史玉柱自然联想到了多元化的发展模式。这本来无可厚非，但是史玉柱看到了多元化带来的好处，却忽视了多元化存在的风险。从IT行业到保健品，