供应链环境下的联合库存管理分析

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1、新乡学院11届专科毕业论文题目：供应链环境下的联合库存管理分析姓名：牛瑞晓系别：管理学院专业：物流管理学号：11072022018指导老师：范湘香完成时间：2013-10-28供应链环境下的联合库存管理分析摘要：随着市场竞争不断地由单个企业间竞争向供应链间竞争演变，联合库存管理（JMI）作为供应链环境下新的库存管理思想应运而生。相比于传统库存模型，JMI具有战略联盟、信息优势、成本优势、核心企业优势等诸多优势。从模型分析角度，基于JMI的库存模型具有较低的系统总成本，提高了供应链的运作效率。JMI

2、在企业实践中的应用，需要克服地域分布、技术、道德风险等障碍，通过信息共享、业务外包等手段，在不同行业领域实现经济效益等价值。关键词：联合库存管理；牛鞭效应；经济效益Abstract:Withthecompetitionamongindividualfirmsevolvingintothecompetitionacrossthesupplychains,thejointlymanagedinventory（JMI）haveemergedasnewthoughtsofinventorymanageme

3、ntundersupplychainenvironment.Comparedwiththetraditionalinventorymodel,JMIhastheadvantageofstrategicalliance,information,costandthecoreenterpriseandsoon.Fromaquantitativeangle,overallsystemcostbasedonJMIininventorymodelislowerthanthetraditionone.Toach

4、ievetheapplicationofJMIintheenterprisepractice,obstacleslikeregionaldistribution,techniqueandmoralhazardshouldbeovercome,thuspromotingthevaluerealizationofJMIindifferentsectorsandindustries.Keywords:Jointlymanagedinventory;Bull-whipeffect;Economiceffi

5、ciency引言在供应链管理中，库存管理已经成为降低成本、提高效率的重要环节，在整个供应链的价值增值过程中承担着重要职能。通过库存管理，有效地降低整个供应链上的库存、平衡企业间存货不足可能带来的短缺风险和损失、以及由于库存过多所增加的仓储成本和资金成本等，已成为当今增强企业核心竞争力的一个有效的举措。比较企业在日常的运作和管理中提出的传统的库存技术和方法，近年来出现了一种新的切实有效的供应链库存管理方法——联合库存管理理（JointlyManagedInventory，JMI）。这种库存管理模式，

6、以供应链上各企业信息和资源共享为基础，有效地降低了库存成本，控制了供应链的库存风险，是一种新的、有代表性的库存管理思想。一、联合库存管理的基本思想为了克服VMI系统的局限性和规避传统库存控制中的牛鞭效应，联合库存管理（JointlyManagedInventory，JMI）随之而出。简单地说，JMI是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。JMI体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间双方的互利合作关系。联合库存管理是解决供应链系统

7、中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链同步化程度的一种有效方法。联合库存管理强调供应链中各节点同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。JMI把供应链系统管理进一步集成为上游和下游两个协调管理中心，库存连接的供需双方以供应链整体的观

8、念出发，同时参与，共同制定库存计划，实现供应链的同步化运作，从而部分消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的库存波动。JMI在供应链中实施合理的风险、成本与效益平衡机制，建立合理的库存管理风险的预防和分担机制、合理的库存成本与运输成本分担机制和与风险成本相对应的利益分配机制，在进行有效激励的同时，避免供需双方的短视行为及供应链局部最优现象的出现。通过协调管理中心，供需双方共享需求信息，因而起到了提高供应链的运作稳定性作用。二、供应链下联合库存管理存在的问题