供应链管理五大核心模块

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1、供应链管理五大核心模块课程之一供应链管理核心与基础一、供应链管理核心与基础1.新的竞争环境与SCM的发展2.供应链管理思想的发展3.供应链管理的核心与内涵4.全球供应链管理的特征和类型；5.全球供应链管理系统的结构；二、SCM与企业竞争战略1.企业的战略路径选择与SCM的目标、角色；2.SCM与商业模式3.生产方式如何影响SCM？案例：联想并购IBMPC后SCM整合问题三、供应链管理计划1.供应链综合计划；2.供给/需求协同计划；3.供应链管理下的生产计划与控制；案例：独立的供应链服务商四、供应链管理库存控制1.供应链管理环境下的库存管理2.供应链库存控制与

2、管理的常用策略3.供货商管理库存VMI 五、供应链管理战略规划1.供应链管理的发展阶段2.供应链管理的绩效评估3.供应链管理的软件支持4.全球化供应链运行中存在的问题5.跨国物流与运输6.电子商务案例：PPG的没落和VANCL的崛起六、供应链管理策略实施1.敏捷供应链与精益供应链2.准时生产JIT(JUSTINTIME)的起源3.供应链中实现JIT的先决条件4.供应链中实施JIT的技术手段5.电子商务条件下的JIT应用6.全球供应链管理中的风险及其控制7.SCM系统的安全和可靠性保证案例：汽车工业的供应链模式七、大案例讨论1.供应链的垂直整合--三星vs富士

3、康2.商业模式与SC沃尔玛vs淘宝课程之二供应链管理流程标准一、供应链管理–前沿的思考和实践　1.全球SCM的最新理念和思想动态介绍　2.CSCMP在做些什么？二、《CSCMP供应链管理流程标准》　1.计划流程自检及最低标准和最佳实践标准　　1.1供应链计划流程　　1.2供给/需求协同　　1.3库存管理　　1.4库存计划　2.采购流程自检及最低标准和最佳实践标准　　2.1战略采购　　2.2供应商管理　　2.3采购　　2.4进向物料管理　3.制造流程自检及最低标准和最佳实践标准　　3.1产品工艺　　3.2伙伴关系和合作　　3.3产品或服务定制　　3.4制造流程

4、　　3.5制造基础架构　　3.6支持流程  　4.交付流程自检及最低标准和最佳实践标准　　4.1订单管理　　4.2仓储/执行　　4.3定制化/延迟　　4.4交付设施　　4.5运输　　4.6电子商务交付　　4.7管理客户/客户伙伴关系　　4.8售后技术支持　　4.9客户数据管理　5.执行流程自检及最低标准和最佳实践标准　　5.1战略和领导　　5.2竞争力标杆　　5.3产品/服务创新　　5.4产品/服务数据管理　　5.5流程存在和控制　　5.6测量、技术、商务管理、质量三、流程标准的运用　1.方法论和工具箱　2.自我诊断的运用　3.流程分析和再造　4.最低标准和

5、最佳实践标准课程之三采购流程与战略一、采购环境分析二、采购流程管理1.采购流程管理与运营准则2.采购计划与预算控制3.采购流程优化的技术与方法4.案例解析：全球热交换公司、圣安医院等三、采购与供应组织管理1.采购组织架构设置、角色定位2.采购人员管理四、供应链资源管理与采购战略1.公司战略与供应链资源配置2.采购管理与企业竞争定位3.采购定位分析4购买与分包决策五、供应链环境下的供应商管理1.供应链环境下的双赢伙伴关系2.供应商的分类与选择3.供应商的评价与考核4.供应商开发和认证管理5.供应商早期参与新产品研发6.采购质量管理和供应商质量控制7.供应商交期

6、分析 六、采购绩效评估1.采购绩效指标体系及其改进方法2.采购绩优企业的成功准则七、采购成本管理1.采购成本规划与分析2.价格决策因素与供求曲线3.采购成本降低策略、工具与方法4.质量成本变化曲线5.采购成本降低与成本规避八、定购活动控制1.采购信息与订单管理、合同管理2.招标管理3.采购策略与常见误区规避4.采购谈判技巧九、进项物料控制管理1.物料类别管理和进项物料运输决策2.供应商管理库存十、采购风险管理1.采购风险的种类与防范方法2.采购审计与合同管理十一、国际采购与电子采购课程之四生产物料控制与库存管理一、GSCMPipeline供应链导论1.企业内

7、部供应链系统架构2.供应链的系统整合二、需求来源和交货期控制1.预测/订单的接收,处理及回馈流程2.成品出货管制关键技巧3.OCT(OrderCycleTime)管制4.存货周转率管制滞销分析三、生产企划和管制1.企业生产系统决策2.ForecastMPS/WPS/DPS/MRP3.Forecast/WaterFall分析  4.如何制作产能规划管制表5.生管4大段基本信息管制表6.生产排配DPS/MRP综合简化四、物料管理决策1.企业采购策略、采购模式与物流决策2.物料分级分类管制重点3.Min/Max,DOI计算方式及周转管制4.仓库层级规划和管理重点5

8、.VMIHub关键管理方式五、多家企业SCM亮点案例