星河湾＿成本管理_成本后评估管理作业指引

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1、成本后评估管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的评价项目成本的科学合理性，总结成本管理的经验教训，积累成本资料，为新项0成本测算提供及成本控制提供依据。2.适用范围适用于集团所有竣工验收且己办理结算的单体及总体工程项目。3.术语和定义3.1工程项目成本后期评估分析：指工程项目竣工后，对项目发生的整个建造成本情况进行的全而的、系统的评价及分析总结。4.职责4.1成本管理后评估小组：由成本管理部组织，成员由集团领导确定，必要时可以委托外部咨询机构。4.1.1负责编制《项目成木后

2、期评估报告》中建造成木部分内容。4.1.2负责归集评估项目所需建造成本部分相关成本资料，包括：项目工程目标成本、工程预结算书、工程结算资料等。4.1.3负责比较结算成本与预测成本，对差异部分进行分析、说明。4.1.4负责编制工程建安部分《项目成本后期评估报告》的相关内容，总结项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成木的成功经验，对项目成本管理情况做出评价。5.工作程序5.1编制计划5.1.1成本管理后评估小组根据项目的竣工结算的时间，确定工程建安部分《项目成本后期评估报告》相关的内容及编制的时间计划。5.2编

3、制工程建安部分的《项目成木后期评估报告》5.2.1成本管理后评估小组负责归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：项目工程目标成本等。5.2.2成本管理后评估小组负责汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书、工程结算书、工程变更签证等资料。5.2.3成本管理后评估小组负责对比项目结算与《项目工程目标成本》中相关成本内容，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性。5.2.4成本管理后评估小组负责分析各期目标成本变动信息报告，评价项0成本管理的科学、合理性，总结其中的经验教训。5.2.5成本管理后评估小组负责

4、对照施工图、竣工资料、施工总承包合同、工程预算书、工程结算书等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化等，确认设计变更、现场签证等对成本的影响。5.3成本管理后评估小组应形成项目成本后评估差异性分析报告（初稿），并提交各相关部门和城市公司，各相关部门和城市公司须分别解释各责任成本范围内实际成本与目标成本的差界的原因，书面提出改进措施。5.4项FI成本后评估分析和讨论等基础工作完成后，成本管理后评估小组汇总完整的项目成本后评估报告，提交集团管理层审批。5.5将审批通过的正式报告进行公布，并在后续项目（分期）中改进实施。6.支持性

5、文件无XHW-WI-CB-005-017.相关记录《项目成木后评估》项目成本后评估XHW-WI-CB-005-01填报口期:M2项目名称:序号成本项口目标成本结算成本差额分析比较建议总成本（万元）单位成本（元/平米）总成本（万元）单位成本（元/平米）总成本（万元）单位成本（元/平米）比率金额(%)（万元）一土地获得价款1政府地价及相关费用2合作款项3红线外市政设施4拆迁补偿费二开发前期准备费1勘察设计费2报批报建增容费3三通一平费4临时设施费三主体建筑工程费1基础工程2结构及粗装修工程3门窗工程4公共部位装修5室内装修四主体

6、安装工程费1室内水暧气电管线设占地面积：M~建筑面积:可售面积:备2室内设备及安装费3室内智能化系统费五社区管网工程费1室外给排水系统2室外采暖系统3室外燃气系统4室外高低圧系统5室外消防系统6室外智能化系统7其他六园林环境费1环境设计费2绿化建设费3建筑小品4道路广场建造费5围墙建造费6室外照明7室外零星工程8其他七配套设施费1会所2幼儿园3学校4游泳池5球场6垃圾转运站7其他八开发间接费1工程管理费2资本化利息3营销费用4物业完善费5不可预见费合计填表：审核：注明：1、表中单位成本数据为整数不计小数点；其他金额数据计•到

7、小数点后两位。2、本表填报应以某项目某期为对象，多项目、分期廿发项目应分表反映。