土木工程项目管理a第3次作业

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1、土木工程项目管理A第3次作业姓名：银召林 学号：13927180 专业：土木工程（工程管理） 班级：土木工程（工程管理）2013－78班（专本）一、主观题(共23道小题)1. 工程项目中导致工期拖延的原因有哪些？答：2. 解决工期延误可采用的赶工措施有哪些？答： 3. 按不同角度，项目成本如何分解？（投资、工程量清单、成本要素）答：4. 什么是“工程项目的成本模型”？如何绘制？答：5. 简述环境对计划成本的影响。答：6. 什么是成本控制？简述成本控制的特点。答：成本控制是在成本计划的基础上进行的。所谓成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和

2、工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算(计划)范围内。在市场经济中，项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着重要的地位。成本控制有以下几个特点：1．项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。2．成本控制的综合性。成本目标不是孤立的，它只有与工程范围、质量目标、进度目标、效率、消耗等相结合才有价值，必须追求它们之间的综合平衡。3．成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。4．成本控制需要及时、准确的信息反馈，包括工程消耗、工程完成程度、质量资料。7

3、. 按控制要求可将项目成本控制的时间分为哪几个区间？答：按控制要求可将项目控制时间分为三个区间其中：A为上期末的实际控制结果；B为本期内的实际完成值；C为控制期末至项目结束的剩余成本预测(诊断)值；D(A十B)，是至本期末项目全部实际控制结果；E(D十C)为整个项目的总成本预测(诊断)值。即按照目前实施情况，估计完成项目所需的总费用（EstimateAtCompletion，EAC）。8. 简述成本超支的主要原因。答：1.原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，承包商(或分包商)报价超出预期的的最高价；2. 外部原因：上级

4、、业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等；3．实施管理中的问题，4．工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加。9. 解决成本（投资）超支有哪些措施？答：一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，生产效率提高，成本才能降低，如：1．寻找更经济、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料。2．购买部分产品，而不采用完全由自己生产但生产成本较高的产品。3．重新选择供应商，以降低采购费用，但会产生已签订采购合同的索赔，新的供应风险，且选择需要时间。4．改变实施过程，改变工程质量标准，5．变

5、更工程范围，如删去工作包，减少项目范围内的工作量。这会损害工程的最终功能，降低质量。6．索赔，如向业主、承(分)包商、供应商索赔以弥补费用超支等。10. 简述工期与成本的动态控制方法？答：在工程实施状况下，考虑工程变更、工期推迟和风险等因素，用项目的成本模型可进行后期的成本趋向预测，及项目结束时总成本和收益状况预测。这个预测通常按照下列途径进行。1．以到本期末的实际工期和实际成本状况为基点，用表列出每一期的实际完成成本值，作出项目“实际成本—工期”曲线并与计划成本模型进行对比。2．以目前的经济环境(最主要是价格)、近期的工作效率、实施方案为依据，

6、对后期工程进行成本预算，如考虑采取加速措施，对人力、物力、施工过程、费用进行调整。3．进行后期计划的调整，即后期工程活动的安排，以目前的工期和实际成本为基点作后期的成本计划。4．最终状态描述。11. 编制项目采购计划需要确定哪些内容？答：P34812. 简述招标的概念。答：招标是指在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。招标投标符合以下要求：1、行使法律和法规规定的招标程序，并保证各项工作、各文件内容、各主体资格的合法性、有效性、签订一份合法的合同。2、通过招标投

7、标过程，双方在互相了解、互相信任的基础上签订合同，形成采购和供应关系。3、签订一份完备的、周密的、含义清晰的、同时又是责权利关系平衡的合同，以减少合同执行中的漏洞、争执和不确定性。4、双方对项目的目标和工程采购的范围、工程的具体要求、合同的理解有一致性。13. 简述投标的概念。答：是与招标相对应的概念，它是指投标人应招标人的邀请，按照招标的要求和条件，在规定的时间内向招标人递价，争取中标的行为。投标内容包括：1、投标书、2、投标书附录 3、标有价格的工程量表 4、投标保函  5、投标人提出的与报价有关的技术文件 6、属于原招标文件中的合同条件、技

8、术说明和图纸  7、有些投标人在投标书后还附上一些投标的特别说明 8、业主要求的其他文件。14. 简述建立工程项目质量管理体系的基本要求