企业员工个人年度工作总结员工年度工作总结范文精选

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1、企业员工个人年度工作总结员工年度工作总结范文精选企业员工个人工作总结【一】201X年的时光转瞬即逝,一年来，在领导的关心、指导和同事的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高理论和实践水平，较好地完成了各项工作任务，自己素质能力也获得了全方位的提升。现将一年来工作情况总结如下:一、201X年工作回顾（一）积极参与完成集团年、季、月度工作总结、计划相关工作。配合完成各公司、部门201X年度工作总结、20IX年度工作计划的整理、初稿汇编、报审；完成201X年4-11月工作计划汇编、报审

2、；完成201X年第三季度工作总结汇编、报审;配合完成201X年度《企管通报》共3期的汇编;协助编写领导年终讲话初稿;完成201X年度评优活动相关工作。（二）积极做好公司会议组织管理。截止11月，完成201X年1-11月共22次总经理办公会及月度工作例会的组织工作，完成会议通知、签到，拟写会议纪要;协助完成部门组织的其他各项会议（管理咨询会、月度考评会等）；协助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业201X年职工代表大会的筹备及实施等各项工作。（三）认真配合做好质量管理体系工作。参与201X年集

3、团开发公司龙湾项目、上院项目、天宫花城项目、锦绣花城项目、金沙东岸项目、研发中心和营销中心的质量管理体系内审;参与并协助完成201X年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监督审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新，发放;完成开发公司各部门年度质量计划及月度质量完成情况统计汇总；督促问题点及不符合项的整改；配合完成98名员工的内审员资格取证培训，办理相关手续。（四）积极参与公司管理制度建设。协助完成《部门工作手册》修改;完成《总经理办公会制度》、《媒体信息监控!!!管理办法》编制；协助完成《管理目标

4、责任书》的签订及档案管理。（五）做好外报材料的文案工作。完成四届一次政协提案《进一步提高建设项目审批效率的建议》及提案办理征询意见的办理;完成《关于支持民营经济转型升级创新发展的建议》征求意见反馈；，协助完成《民营经济1+3配套文件完成情况》材料的拟写；完成申报优秀企业家材料的拟写；完成地产新思维《新形势下房地产企业文化建设的思考》论文稿。（六）圆满做好计划管理及绩效考核工作。完成10-11月月度计划的汇编、报审；完成项目工作进度完成情况检查共11次，汇总检查结果并上报;完成4-10月个人绩效考核汇

5、总计算;完成10月部门绩效考核统计计算。（七）圆满完成领导交办的各项工作任务。完成管理咨询公司的资料收集及前期联系，配合做好咨询过程中的相关工作。二、收获及存在的不足一年的学习和实践，个人取得了全方位的成长，更加深刻认识到：（一）思想是做好工作的基础。20IX年通过在日常工作中的磨砺，我在思想上已经形成了一种稳定的状态，在工作中不断提醒自己谨记“解放思想，转变观念”八个字，形成一种不自觉的行为意识，从不同的角度去思考问题，开展工作，适应企业大局。（二）效率是取得胜利的利刃。与组织一样，高效地个人工作

6、往往会获得更多的产出。高效率是最佳工作激情、好的工作方法、适合的工具共同作用的结果，因此，在定下效率目标的时候，会促进个人的工作激情、促使个人去寻找合适的工作方法，运用合适的工具，最终促进自己的成长。（三）创新是不断前进的动力。对个人来说，不断的创新工作，有利于提高工作效率，提升工作激情。要善于在工作中去打破陈旧，去糟取精，对现有的绩效考核，计划运营都应有新思考。（四）踏实才能顺利实现目标。无论多么远大的理想,都需要有脚踏实地的工作，才能逐步实现。（五）目标合理前进方向才对。个人的学习、工作必须量体

7、裁衣，不妄想，不瞎想，只有适合的目标才会指导你走向正确的方向。一年里，有成绩，亦存在诸多的不足：工作的主动性还需要进一步提升，未能实现对自己主办工作优化改变;对项目技术知识掌握有待进一步的加强，要进一步熟悉新的计划管理，全局性观念需要进一步加强;未能全面完成个人的目标，在来年的工作中，我将加强学习、创新工作，不断改进以上不足。三、201X年工作规划201X年是集团实现“四五”规划的最后一年，公司扩大规模发展的一年，也是新管控模式全面落地之年，各种矛盾将愈发突出，工作中也将面临更多更复杂的问题和困难。

8、因此，我将在新的部门领导带领下，与新的同事一道,严格履行职责，较好地完成各项工作任务，进一步提升自己。201X年的个人规划如下：（一）认真学习计划运营管理知识，做好重庆区域公司计划管理。要结合管理咨询成果，建立新的工作计划模板及考评模板，提高计划管理有效性。进一步学习工程项目知识，深入一线，了解、监督及反馈计划执行情况，配合领导做好相关协调工作。（二）配合做好组织绩效考评。在新的绩效考核模式下,配合做好区域公司的月度、季度及年度绩效考核工作，充分发挥绩效管理的作用，提