施工组织设计-人员定位系统

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1、施工组织设计（方案）报审表工程名称：人员定位系统编号：致：山四宇通建设T•程项冃管理有限公司第M2丁程项冃监理部我方己根据施工合同的育关规定完成了人员定位系统工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审査批准，请予以审査。附件：施工组织设计（方案）承包单位（章）项目经理H期监理工程师审查意见:监理工程师日期总监理工程师'市核意见:项口监理机构（章）总监理工稈师H期施工组织设计(方案)1)编制依据1、国家《安全生产法》2、国家《煤矿安全规程》2007年3、《煤炭工业矿井设计规范》(GB50215-2005)4、《

2、煤矿井下作业人员管理系统通用技术条件》(AQ6210-2007)5、《煤矿井下作业人员管理系统使用与管理规范》(AQ1048-2007)6、《安全防范工程技术规范》(GB50348-2004)7、国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准8、《安全防范工程程序与要求》(GA/T75-940)9、《煤矿信息设备通用技术条件》MT287-9210、本工程项冃合同书11、本工程项目技术协议《大路坡煤矿人员定位系统技术协议》12、具它：通过现场调查、了解、咨询所获得的资料。2)编制原则1、严格遵守执行煤矿《安全规程》、《操作规程

3、》、《作业规程》及大路坡矿的有关规定。2、工期合理，质屋可靠，可操作性强，系统运行-稳定。遵守合同规定的项目竣工和交付使用期限。3、根据丁程特点和施丁条件，科学合理地安排施丁程序及T：程进度。4、加强综合平衡，努力降低劳动力高峰率。5、采用有针对性地措施，保证施工安全和质量标准化文明施工。6、执行国家相关标准，以及国家有关的法律法规和技术政策。3)编制范冃仅限于“山西煤炭运销集团人路坡煤业有限责任公司人员定位系统项目”。1)施工组织及管理体系我公司将依靠健全的管理机制，通过完善的施工方案、进度控制、质量控制、成本控制、技术管

4、理、安全文明施工等有效的管理措施，确保工程高质量的按期完成。(1)工程负责人员组成为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，建立完善高效的施工管理机构从组织上保证任务的完成。该项目部代表公司对本工程全权负责，全面行使指挥、调度和组织、管理的职能。序号姓名职务资历1刘通项H经理从事煤矿口动化信息系统集成工作8無具有丰富的现场经验及处理问题能力。2主军技术工程师从事煤矿自动化工作5年，具有丰富的现场安装经验及处理问题能力。3赵宏宏技术工程师从事煤矿自动化系统安装工作5年，具有丰富的现场

5、安装经验。4张雄虎安全员从事网络技术安全工作3年,具有现场安装经验及处理问题能力。我公司将对该项目成立项目部，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。(2)主要人员岗位职责项目经理岗位职责全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全曲处理、办理工程的变更签证。在组织工程项冃施T过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方

6、针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。定期对照施T安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅口处理。工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各

7、项技术资料。技术总监岗位职责直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。专业工程师岗位职责对项日经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。1=在项目经理领导下，负责检查监督施

8、工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立齐级质量监督体系。严格按图施丁、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离T作。监督施工过程中