外发加工管理控制程序016

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1、伟高塑胶制品（深圳）有限公司文件编号WG－QP－016页次1/3版本A/1文件名称外发加工管理控制程序生效日期2014-8-20一、目的规范外发加工流程，对外发加工过程进行有效控制，保证外发加工的交期和质量。.二、适用范围适用于公司所有外发加工物料的控制。三、职责1.品质部：负责外发半成品的质量控制，确保外发加工产品的质量。2.工程工模部：2.1负责外发加工相关工程资料，生产资料的制作提供。2.2负责相关模夹具的制作。2.3负责整个外发加工过程为供应商提供技术指导，跟协助解决生产工艺问题。3.PMC

2、部：3.1PMC部：3.1.1负责制定外发加工申请单，及外发加工交货排期计划。3.1.2负责交货排期进行跟进，确保及时返货并对任何延误交期情况，及时反馈给相关部门。3.2采购部：3.2.1负责按外发加工申请单的要求下采购订单，签订采购合同并协助计划科跟进交期。3.3货仓部：3.3.1负责接收供应商送货，清点数量并及时反馈到料情况。四、程序说明1.外发加工需求的确定1.1业务部接到客户的订单以后，根据订单状况和公司实际及时组织生产部、业务部进行订单评审，以便及时评估现有生产能力状况，决定是否外发加工。

3、2.资料准备2.1经评审决定外发加工以后，工程工模部须立即准备如下资料并及时提供给相关部门。序号当页修订记录制订审查批准1蓝灿华23注意：文件有修订需求时，请文控及时更换并回收旧版文件！伟高塑胶制品（深圳）有限公司文件编号WG－QP－016页次2/3版本A/1文件名称外发加工管理控制程序生效日期2014-8-20资料类别需求部门及数量实物样品品质部1份/工程工模部1份/供应商1份（采购部转交）BOM清单品质部1份/品保部1份/生产部1份/物流部1份/供应商1份（采购转交）生产资料品质部1份/生产部1

4、份/物流部1份/供应商1份（采购部转交）模具/夹具清单品质部1份/品保部1份/生产部1份/物流部1份/供应商1份（采购部转交）2.2所有资料由部门资料员统一发放登记。3.外发加工申请3.1PMC部接到工程工模部相关资料后，根据实际情况制定外发加工申请单、外发加工申请单分发于采购部、品质部、生产部、工程工模部、货仓、供应商（采购科转交）。3.2供应商选择与采购订单下述采购科接到计划科外发加工申请单后，即选择供应商选择供应商依照供应商选择与评估控制程序进行，供应商选好后依据外发加工申请单制定采购订单，并

5、与供应商签订采购合同。3.3备料3.3.1接到外发加工申请单后生产部相关科别应及时准备外发半成品，货仓应及时跟进各种物料及时入库，工程产应及时准备相关模、夹具及配套铺助工具及资料，品质部应及时准备样品及相关标准等资料。3.4制定外发加工交货排期3.4.1计划科根据外发加工的产品和备料情况，以及客户交期限制定外发加工交货排期，并及时发给品质部、采购部、货仓、供应商、生产部。3.5物料跟踪3.5.1外发加工交货排期给供应商以后，由PMC根据物料类别不同跟进交货期。3.5.2所有物料跟进以完全如数入库为一

6、个结束期。序号当页修订记录制订审查批准1蓝灿华23注意：文件有修订需求时，请文控及时更换并回收旧版文件！伟高塑胶制品（深圳）有限公司文件编号WG－QP－016页次3/3版本A/1文件名称外发加工管理控制程序生效日期2014-8-203.5.3PMC员依职责分工不同，分别分为：装配、印花、塑胶三个部别，负责印花、装配、塑胶部物料外发的PMC需将所有的外发物料进行跟踪直至如数入库。所需的所有外发物料直至物料上线生产。3.5.4印花、塑胶、装配各主管、主管应随时跟进自己科别物料情况，并随时同PMC沟通。3

7、.6品质跟进3.6.1品质部依据产品监视和测量控制程序，负责对所有供应商交货进行控制，并对有问题的货物及时通知相关部门；3.6.2对于货期限紧急的物料，当供应商发生质量问题，有可能影响交期限，如有需要品质部应派人去供应商现场协助解决问题；3.6.3品质部应提供一套完整的收货实物样品及收货标准给供应商，以便统收货标准；3.6.4所有外发加工产品必须给QC检验合格方可入库，特别情况须给公司相关领导批准方可。五、参考文件WG-QP-017供应商的选择和评估程序WG-QP-018产品监视和测量控制程序六、相

8、关记录供应商送货单外发加工申请单采购订单/采购合同外发加工交货排期序号当页修订记录制订审查批准1蓝灿华23注意：文件有修订需求时，请文控及时更换并回收旧版文件！