安全管理法(待培训)

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1、白国周班组管理法（一）主要内容（二）主要特点设备动力部实习生覃诺帆整理(一)主要内容•白国周班组管理法主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。“三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通“三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通•勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；•勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；•勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里

2、的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细•心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；•安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；•抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全

3、技术措施施工，严把工程质量关。“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位•布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交代明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；•检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦的巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；•隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。“三不少”：班前检查

4、不能少、班中排查不能少、班后复查不能少“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少•班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改；•班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；•班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开

5、一次谈心会“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会•发现情绪不正常的人必谈：注意观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或精神恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；•对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；•每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。“三提高”：提高安全

6、意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力•提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；•提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质；•提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本

7、事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙一起帮助改正。（二）主要特点•一、秉承“安全第一”理念，执守安全管理制度•二、生产过程中注重质量，盯住细节•三、刻苦学习，钻研技术，言传身教•四、坚持以人为本，亲善求和•五、22年始终如一，持之以恒，尽职尽责一、秉承“安全第一”理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。一、秉承“安全第一”理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产

8、。•白国周同志说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确实就是这么做的。他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：“我这一辈子绝不违章。”22年的工作实践中，他不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安全意识。在安全管理上，更是执行标准不走样。有