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时间：2019-03-26
《工程部项目管理流程图》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、工程项目管理总流程签署项目合同、委托协议委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作工程部安全管理质量管理进度控制成本控制组织协调竣工结算行政部合同管理信息管理财务部用款计划资金拨付财务审计质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理项目部负责现场管理竣工验收项目结束、总结、归档工程进度与计划管理流程相关部门工程部相关领导开始编制工程进度计划工程部经理审批确定进度计划公司总工审批执行进度计划对进度计划进行日常检查严重偏离计划实现计划目标每月末与进度计划进行比较进行原因
2、分析，并分析是否需要调整根据实际情况进行计划调整结束项目成本计划编制流程形成正式成本计划文件行政部部备案组织实施结束总经理审批开始施工招标已结束市场部、技术部提供相关资料编制项目成本计划项目成本计划内部会审工程部总工审核公司总工审核工程部经理复核调整项目成本计划施工组织设计编制审批流程相关部门工程部相关领导行政部部备案组织实施开始收集项目资料组织现场踏勘编制施工组织设计公司总工审核形成正式文件工程部总工审核工程部经理复核公司总经理审批结束工程质量控制流程开始组织图纸会审审批施工组织设计审查质量体系检查监督组织机构工序
3、管理质量自检上岗证施工设备测量定位事前质量控制工序质量跟踪控制隐蔽工程检查原材料检查分析处理质量事故事中质量控制竣工验收结束
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