人才测评学课程设计--仙仙国际酒店

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1、仙仙国际酒店人才测评学课程设计指导老师:胡颍小组成员:组长:赵文黎组员:潘必欢、朱成荣、施欣彤班级:07级行政管理完成时间:09年11-12月36人力资源课程设计仙仙国际酒店目录1.项目背景1.1仙仙酒店背景及行业背景———————————————————21.2仙仙国际酒店组织架构—————————————————————31.3仙仙国际酒店企业文化—————————————————————42.招聘流程及岗位介绍2.1仙仙国际酒店招聘计划—————————————————————52.2大堂经理岗位说明书——————————————————————62.3仙仙酒店招

2、聘广告———————————————————————72.4大堂经理素质模型———————————————————————82.5大堂经理指标的赋分方法————————————————————93.主要评分工具的应用3.1无领导小组讨论———————————————————————10-123.2公文筐测评工具———————————————————————13-173.3心理测试——————————————————————————18-233.4结构化面试—————————————————————————24-284.实施的计划4.1内容和工具的匹配表—————————

3、————————————294.2流程及人员安排———————————————————————304.3测评方法的出处及分析报告——————————————————325.实战演练及总结——————————————————————————31附表工作申请表————————————————————————————33简历表——————————————————————————————3436人力资源课程设计仙仙国际酒店1.项目背景1.1仙仙国际酒店一、企业行业背景:①服务:主要为宾客提供住宿、餐饮、会议和康体娱乐②目标顾客人群:以“e时代自助旅游者之家”为饭店的经营理念,把

4、一般商务人士、自助旅游者作为目标顾客。致力为他们营造“温馨港湾”的分为是我们的目标。③行业总体发展趋势:随著中国经济持续快速发展,尤其是在中国加入WTO、北京成功申办2008年奥运会、上海获得2010年世界博览会主办权、广州申亚成功等利好消息的带动下,中国饭店业发展迅速,已成为世界旅游业关注的焦点。纵观饭店业的发展,大体呈现如下特点:1、饭店业已成为扩大就业的重要行业2、国际化步伐逐步加大3、集团化趋势日趋明显4、饭店规模将以中、小型为主流5、新技朮将为饭店业带新貌6、绿色环保饭店将成时尚二、公司背景信息:竞争力:2005年8月11日正式挂牌,荣膺国家“四星级”酒店。自

5、开业以来,每年接待顾客10万余人次,多次接待外宾、国家和省市领导、国内外专家学者、实业家、著名影视名人等,都受到很好的评价。拥有487间中央空调客房及套房,酒店设施设备高档、齐全、优质、整洁。邻近旺角及尖沙咀的主要购物地段。酒店不仅揉合中西设计,装修高雅,每项设备均迎合旅客的要求;而且交通便利,是商务酬酢及旅游度假之理想停居。该酒店立足本土文化,致力于打造中国第一品牌。酒店邻近市区的主要购物地段,经常都有专车接送往这些购物旺区,是一个热闹非常的地方。酒店提供最方便最舒适的接送服务往国际机场,同样亦提供免费穿梭巴士往地铁站及购物区。 36人力资源课程设计仙仙国际酒店1.2

6、仙仙国际酒店组织架构:总经理前厅部客房部保安部大堂预定、接待客房楼房会议室餐饮部后勤厨房保安消防财务部出纳采购36人力资源课程设计仙仙国际酒店1.3企业文化:酒店宗旨:创造和留住每一位顾客,把每一位员工塑造成有用之才;酒店立足本土文化,致力于打造中国第一品牌。经营理念:把客人当亲人,视客人为家人,客人永远是对的我们应始终记住:顾客是上帝,满足顾客在酒店所需的一切要求发展三要素:好的理念、好的机制,创新行动。形象模式:品质高尚、意识超前、作风顽强、业务过硬七项行为标准:一、对顾客要真诚二、对企业要热爱三、对员工要负责四、对工作要执著五、对上级要忠诚六、对下级要培养七、对同

7、事要帮助。36人力资源课程设计仙仙国际酒店2.招聘流程及岗位介绍2.1仙仙酒店员工招聘计划一、招聘目标(人员需求)职务名称人员数量其他要求酒店大堂经理1有较强的管理能力二、信息发布时间和渠道渠道时间1、校园宣传板2、校园广播09年10月28日三、招聘小组成员名单姓名主要负责任务组长:赵文黎全面负责招聘活动组员:潘必欢具体负责应聘人员接待、应聘资料整理朱成荣施欣彤具体负责招聘信息发布,面试、笔试安排四、选拔方案及时间安排酒店经理(大堂)资料筛选2009.11.2---2009.11.7初试(笔试)2009.11.11—2009.11.12复

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