《系统集成项目经理》考试题库

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1、系统集成项目经理培训结业考试题法律法规试题汇总总题量：一、难数量：41、【案例背景介绍】顺风科技开发公司已确定要开发一个“农作物病虫害技术指导专家系统”。投资决策作出后，顺风公司与一顾问小组签订了技术咨询合同，合同约定，顾问小组对“专家系统”进行技术经济论证，评估该开发项目所需费用、投资和实施后可取得的技术经济效益，咨询方式为顾问小组对咨询题目提交以定量分析为主的咨询报告，期限为合同签字后一个月之内。顺风公司的义务为提供充分和必要的资料、数据及有关协作事项，支付咨询活动的一切经费和一次性支付报酬1.2万元咨询报酬。【案例执行情况】合同签定之后，上述合同条款均由双方当事人履行完

2、毕。数月后，顺风公司开发的“专家系统”软件正式发表并投放市场，但因价格高、难以推广等原因，市场销售情况不好，公司不仅未达到预期的经济效益，而且连开发投资也未能收回。【案例执行结果】在此情况下，顺风公司认为其所受到的损失与顾问小组未能预测分析到不利情况有很大关系，顾问小组提交的咨询报告中“报喜多，报忧少”，因而导致项目草率实施，遂提出追回已支付的1.2万元咨询报酬。依据技术合同法：A．因顺风公司作出决策以后委托顾问小组对决策项目进行技术经济分析，是先决策后论证，故顾问小组没有责任。B．顾问小组应退回1.2万元咨询报酬。C．顾问小组应退回0.6万元咨询报酬。D．顾问小组应退回1.

3、2万元咨询报酬并赔偿顺风公司的损失。正确答案：A2、【案例背景介绍】1991年8月某丝厂与科学技术联合公司签订技术服务合同，由科技公司为丝厂开发调试4吨燃煤微机自动控制系统。合同约定，科技公司负责设计图纸、控制方案，仪表机器选型，编制软件，调试投运及维修、培训人员；丝厂订购调速电机一套，上位机一套，安装仪器机械，支付科技公司技术服务费5万元，为科技公司调试投运提供工作生活条件。合同中还约定，合同履行期限为1991年8月15日至10月15日，违约方赔偿履约方百分之十损失。【案例执行情况】合同签定之后，丝厂分期付给科技公司人民币5万元，又按合同作了相应准备，并投入原有的一套调速电

4、机，科技公司亦为丝厂选购了机器仪表，并十数次派员为丝厂调试，均未能达到合同要求。1993年5月，科技公司经办人包某调离原单位而成立某自动化控制技术研究所，科技公司与包某签约将与丝厂的技术服务业务转入该所，催促该所履行而认为已尽责。【案例执行结果】丝厂因科技公司超期1年始终未能调试成功而诉至法院。依据技术合同法：A．丝厂告错了对象。丝厂应该告包某的某自动化控制技术研究所，不应告科技公司。B．科技公司理应免收报酬并支付违约金或者赔偿损失。C．丝厂和科技公司都应承担损失。D．丝厂诉科技公司的日期已超过了合同有效期。正确答案：B3、案例题【背景介绍】某新技术开发公司为填补国内外A和B

5、两个系列产品的空白，聘请退休高级工程师袁某、胡某二人为技术咨询顾问，双方于1996年10月签订技术咨询合同，约定由新技术开发公司提出咨询的问题，并提供有关技术资料及数据，支付技术咨询费10万元；由袁某、胡某承担公司的技术咨询工作，于1997年1月前提交咨询报告。【执行情况】袁某、胡某按约完成了技术咨询任务，于1996年12月向新技术开发公司提交了咨询报告。但由于该公司正值内部重组，一直未对咨询报告进行评价鉴定予以验收，也未向二人支付报酬。1997年9月，公司工作恢复正常，撤销了该技术项目。【执行结果】系统集成项目经理培训结业考试题法律法规试题汇总总题量：一、难数量：41、【案

6、例背景介绍】顺风科技开发公司已确定要开发一个“农作物病虫害技术指导专家系统”。投资决策作出后，顺风公司与一顾问小组签订了技术咨询合同，合同约定，顾问小组对“专家系统”进行技术经济论证，评估该开发项目所需费用、投资和实施后可取得的技术经济效益，咨询方式为顾问小组对咨询题目提交以定量分析为主的咨询报告，期限为合同签字后一个月之内。顺风公司的义务为提供充分和必要的资料、数据及有关协作事项，支付咨询活动的一切经费和一次性支付报酬1.2万元咨询报酬。【案例执行情况】合同签定之后，上述合同条款均由双方当事人履行完毕。数月后，顺风公司开发的“专家系统”软件正式发表并投放市场，但因价格高、难

7、以推广等原因，市场销售情况不好，公司不仅未达到预期的经济效益，而且连开发投资也未能收回。【案例执行结果】在此情况下，顺风公司认为其所受到的损失与顾问小组未能预测分析到不利情况有很大关系，顾问小组提交的咨询报告中“报喜多，报忧少”，因而导致项目草率实施，遂提出追回已支付的1.2万元咨询报酬。依据技术合同法：A．因顺风公司作出决策以后委托顾问小组对决策项目进行技术经济分析，是先决策后论证，故顾问小组没有责任。B．顾问小组应退回1.2万元咨询报酬。C．顾问小组应退回0.6万元咨询报酬。D．顾问小组应退回1.2