电大《市场营销学》单选多选判断(含答案)

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1、一.单选题、1.某些企业认为“酒香不怕巷子深”,这种市场营销观念是(B)B.产品观念2.推销观念产生于(D.卖方市场向买方市场过渡阶段)3.现代市场营销观念的最大特点是企业以(C.顾客)为中心。4.在顾客总价值中,最重要的因素是(A)A.产品价值5.在顾客总价值与其他成本一定的情况下,(C)C.时间成本越低,顾客让渡价值越高6.麦当劳规定所有餐厅都采用再生纸制成的餐巾,这一措施体现了(C)C.绿色营销观念7.文化营销的关键是构建(A)A.核心价值观念8.构成容量很大的现实市场必须是(D)D.人口众多、购买力强而购买欲望

2、大9.下列哪种说法是正确的?(C)C.市场营销者可以通过营销活动影响人们的欲望,进而影响人们的需求10.市场营销学认为,需求是(C)C.对于有能力购买并且愿意购买的某个具体产品的欲望11.从市场营销学的角度来理解,市场是指(D)D.具有一定购买力的人群组成的集合12.市场营销者进行市场营销活动以促进销售时,只是影响了人们的(C)C.欲望13.工商企业的市场营销工作最早的指导思想是(A)A.生产观念14.最容易导致企业出现市场营销近视的营销观念是(B)B.产品观念1.“适应企业界解决问题的需要”,这是IBM公司为自己规定

3、的()B.企业的任务2.一家化妆品企业在规定企业任务时,为了体现市场导向,比较可行的提法是()D.本化妆品企业的任务是满足顾客的美容需要3.可以为企业提供大量现金收入的战略业务单位是(B.金牛类4.某企业在生产冰箱的同时,还生产空调,这种战略称为()B.同心多角化5.把企业现有的产品投放到新市场上进行销售,这种战略称为(B.市场发展6.青岛啤酒股份有限公司通过兼并或收购山东省很多县市的啤酒厂、兼并扬州、西安、武汉的啤酒厂,把啤酒的生产规模由年产40万吨,迅速扩大到年产100万吨。该公司实施的这种战略叫()B.水平一体化

4、7.某牙膏公司原来一直生产牙膏,现决定生产牙刷,这种战略称为(A.水平多角化8.对问号类和明星类的业务单位,可供选择的投资战略应是()A.发展策略9.波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是()A.市场增长率和相对市场占有率矩阵10.某业务单位市场增长率为15%,相对市场占有率为2.5,该业务单位属于()B.明星类11.市场吸引力大、市场能力强的战略业务单位在多因素业务矩阵中处于(B.灰色地带12.处于黑色地带的战略业务单位一般采取的战略是()D.收割放弃13.某油漆公司不仅生产油漆,并拥有和控制200家以上的

5、油漆商店,这就叫()A.前向一体化14.企业市场营销战略管理过程的第一步是()D.分析企业市场机会15.军工企业兼搞民品生产与销售,这种做法属于(B.多角化16.某生产食品的企业试图通过自产自销业务来寻求新增长,这属于()B.前向一体化17.三九集团由从事制药,扩展业务为宾馆服务,这种多角化属于()C.综合多角化18.市场营销组合概念的提出者是()A.尼尔·迪登19.波士顿矩阵法中,横轴上数值0.4,表示C.战略业务单位的市场占有率是同行业最大竞争者的市场占有率的40%20.市场营销组合是指(D.对企业可控的各种营销因

6、素的组合21.企业战略的基础和出发点是()A.企业任务22.德国西门子公司的产品从20世纪初的X光射线诊断机一种发展到现在的抗磁共振机组、心脏起搏器等100多种,该公司采取的策略是()B.同心多角化23.北京祥云公司利用技术方面的优势,既经营计算机、光电产品.化工产品.又经营体育用品.室内装饰、专利事务所以及“祥云宝”饮料,他们这种策略就是()D.综合多角化1.企业可以用“环境威胁矩阵图”和“市场机会矩阵图”来分析和评价所经营的业务,其中低机会和低威胁的业务属于()B.成熟业务2.下列哪一因素属于宏观环境因素()D.人

7、口3.下述()为有限但可以更新的资源。A.森林4.消费者个人全部收入中扣除个人应缴的税费之后所得的余额叫做()。B.个人可支配收入5.一个国家人口中青年人的比重上升,将会对()行业带来环境威胁。D.健康保险、滋补保健品、闲暇旅游6.当企业面临环境威胁时,可通过各种方式限制或扭转不利因素的发展,这种策略称为()。C.促变7.下列哪种因素是企业的个体环境因素()。C.竞争者8.“在家购物”的不断发展,主要是由于A.科学技术的发展9.世界性的“禁烟运动”对烟草公司造成了极大的威胁。烟草公司以大力宣传在公共场所设立单独的吸烟区

8、来应对.此种对策是(B减轻)10.嘉陵公司原是兵工企业,八十年代初,由于国际形势变化给该公司造成市场威胁,正对这种威胁该公司增加摩托车生产线。八五年成为我国最大摩托车生产企业,该公司这种面对市场威胁的做法叫(C.转移)11.影响汽车、旅游等奢侈品销售的主要因素是()。B.可任意支配个人收入12.某企业进行微观环境分析,已对供应商、

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