电大《企业管理》考试小抄

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1、一、单项选择（每小题2分，共20分）：1、适用于我国城乡小型工商企业及各种服务性企业的法律形式是┈[D]A个体企业B合伙制企业C有限责任公司D合作制企业2、现代企业管理发展趋势表明，管理的重心已经转移到┈┈[A]A.对人的管理B.对资金的管理C.对设备的管理D.对信息的管理3、一般来说，市场调查的常用方法是┈┈┈┈┈[A]A直接调查B全面调查C抽样调查D间接调查4、依靠专家进行市场预测的方法是┈┈┈┈┈[C]A德尔菲法B销售人员综合意见法C回归分析法D市场实验法5、ISO9000制定的是┈┈[A]A.质量管理体系标准B.环境管理体系标准C.

2、职业健康安全管理体系标准D.信息安全管理体系标准6、SWOT分析法中的S是指┈┈[A]A.企业内部的劣势B.企业内部的优势C.企业外部环境中的机会D.企业外部环境的威胁7、股份有限公司的最高权力机构是┈┈┈┈┈[A]A.股东大会B.董事会C.监视会D.总经理办公室8、5S管理的内容是┈┈[B]A整理、整顿、清扫、清洁、自律B.打扫卫生、文明建设C.卫生、清洁度、噪声、震动、污染D.温度、湿度、光线、通风、清洁9、在生产运作管理中，MRP的基本思想是┈┈[C]A实现零库存B.根据经验确定定货点C.实现按需要准时生产D.与外部企业密切合作10、

3、风险投资公司在选择项目时首先要考虑┈[D]A项目前景B创业者素质C管理队伍D投资的退出1、纵观企业的发展历史，制约和推动企业发展的最根本的因素是（B）A经理人队伍B科学技术C科学管理D资本积累2、有可能获得上市的企业法律形式是（C）A有限责任公司B无限责任公司C股份有限公司D合作制企业3、目标管理的第一个阶段是进行（A）A目标体系的制定B目标的实施C目标成果的评价D目标基础工作的建设4、目前我国绝大多数企业所采用的组织结构形式是（D）A矩阵制B事业部制C模拟分权制D直线参谋制5、一般来说，属于企业中层管理者的是（B）A班组长B车间主任C厂长

4、D总经理6、对高层管理者来说，要特别注重掌握（A）A概念形成技能B人际关系技能C技术技能D诊断技能7、管理的首要职能是（A）A计划B领导C组织D控制8、企业管理最基本的任务是（D）A发现新的原材料B对员工进行技术培训C不断采用新技术D合理组织生产力9、现代企业管理发展趋势表明，管理的重心已经转移到（A）A对人的管理B对资金的管理C对设备的管理D对信息的管理10、当今的世界人口趋于老龄化，老年人数量不断增加，是某些企业的产品不得不做出调整和变化。这种情况属于影响企业的（A）A社会因素B政治因素C经济因素D生态环境因素11、在企业的各种协调关系

5、中，最重要的是（C）A与供应商协调B与外部环境协调C与消费者协调D与员工的协调12、国外较大的联合公司一本采用的组织结构形式是（C）A矩阵制B直线参谋制C事业部制D直线制累13、航空航天企业、工程建设企业等企业，其生产任务多是一些专业性很强的项目，需要组成专项任务组来完成。这样的企业比较适合采用的组织结构是（A）A矩阵制B直线参谋制C事业部制D职能制14、集权是指把企业决策权集中在（D）A部门B中层C基础D领导层15、企业主动进行组织结构变革的表现是（C）A迅速作出组织变革的决定B了解以往组织的变革历史C组织变革有计划的进行D分析组织的现状

6、16、组织的使命是指（A）A组织存在的目的或理由B组织为其经营活动方式所确立的价值观C规定组织去执行的活动D创造顾客17、以采用成本领先战略而著称的公司是（A）A沃尔玛公司B巴伐利亚汽车公司C联邦快递公司D安利公司18、人力资源部培训专员需要对一批新员工进行入职培训，（D）不属于培训专员第一天要告知的事项。A公司的运作情况B公司的规章制度C公司的结构D核心客户的详细资料19、人力资源管理的能级对应原理认为（A）A人的能力存在差异B物质可以激励人的工作热情C工作强度要有弹性D群体中要有共同的价值观20、管理实践表明，企业最基本的激励手段是（A

7、）A工资奖金和福利B表彰C员工参与管理D满足员工的成就感21、小齐准备进行一次自我绩效评估，他在评估中有一个（B）的态度最重要A积极B实事求是C乐观D坦然22、人际关系影响考评结果的情况易出现在（B）A主管考评B同事考评C自我考评D下属考评23、所有者权益是财务管理中的一个重要概念，它是资产减去（A）的余额A负债B长期投资C利润D成本24、在生产性投资中，最重要的是（D）A自然资源B技术水平C物力资本D人力资本25、对于现金流和收益变动较大的企业，其有利的融资方式是（B）A普通股B公司债券C长期借款D优先股26、一般来说，企业基础设施最重要

8、的项目是（D）A厂房B维护网点C实验场所D设备27、5S管理的内容是（D）A温度、湿度、光线、通风、清洁B打扫卫生、文明建设C卫生、清洁度、噪声、震动、污染D整理、整顿、清扫、清