毕业设计（论文）-建设工程成本管理存在的问题与对策分析

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1、大连理工大学网络教育学院毕业论文（设计）模板网络教育学院本科生毕业论文（设计）题目：建设工程成本管理存在的问题与对策分析学习中心：河南省建设技术发展中心层次：专科起点本科专业：工程管理年级：2011年春季学号：201105977915学生：指导教师：完成日期：2013年01月30日III建设工程成本管理存在的问题与对策分析内容摘要 我国工程建设项目众多、投资巨大，但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后。随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程

2、项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。课题结合工程实际，对项目成本控制的即时化及应用进行了研究，提出进行项目成本即时控制的基本思想。在项目施工过程中要达到预定的成本目标，应采取有效措施，对费用进行控制、对项目成本的趋势进行分析和预测，保证项目控制目标的实现。同时结合工程实践，将挣得值理论应用到实际工程的成本控制中去，取得了良好的经济效益。关键词：成本控制项目管理挣值分析即时化III建设工程成本管理存在的问题与对策分析目录内容摘要I第一章绪论11.1项目管理概述11.1.2项目管理的概念31

3、.1.3国内外项目管理的发展动态41.1.4项目管理的发展现状51.1.5国内外项目管理存在的差异61.2施工项目成本控制概述71.2.1施工项目成本管理71.2.2施工项目成本管理的基础工作71.3本课题研究的目的、内容和方法81.3.1本课题研究的目的81.3.2本课题研究的内容81.3.3本课题的研究方法9第二章项目与施工项目成本管理102.1项目概述102.1.1项目的定义102.1.2项目的基本特征102.2项目成本管理112.2.1工程项目成本管理的含义112.2.2工程项目成本管理与控制中存在的主要问题122.2.3工程项目

4、成本管理与控制的原则132.2.4项目成本管理与控制的有效途径研究综述132．3加强成本控制与降低工程成本的措施152.3.1加大成本管理工作的宣传力度,增强全员责任成本意识152.3.2　完善机构，健全机制，强化全过程控制15III建设工程成本管理存在的问题与对策分析2.3.3　如何有效控制工程直接费用152.4如何降低成本172.4.1　从技术措施上降低成本172.4.2　从质量、工期、安全中要效益172.4.3　严格控制非生产性开支17第三章项目成本控制方法研究183.1施工过程中的工程成本控制183.2挣值分析193.2.1挣得值

5、理论193.2.2利用挣值分析进行成本控制是对传统工程项目管理的创新203.3成本控制即时化213.3.1成本控制即时化概述213.3.2关于日、周成本控制制度213.3.3成本控制即时化的特点223.3.4成本控制即时化的实现223.4挣值分析用于进度与成本偏差分析22第四章结论25参考文献26III建设工程成本管理存在的问题与对策分析第一章绪论1.1项目管理概述“项目”的概念，早在两千多年前就以存在了，并一直延续到现在。中国的都江堰工程等都是古代的典型项目；美国的“曼哈顿计划”等都是近代的成功项目；中国的三峡工程、2008年北京奥运会

6、的胜利召开等，则是现代项目管理的范例。项目的兴起，源于人类组织活动的分化。随着生产力的发展和社会分工的细化，人类有组织的活动逐步分为两类：一类是连续不断、周而复始的活动，被称为“作业”(Operation)：另一类是临时性、一次性的活动，被成为“项目”(Project)。项目管理的突破性发展出现在20世纪40～50年代，为了有效地对复杂的大型项目进行管理，人们开始关注如何有效管理，从而完成项目的既定目标，“项目管理”这个词也逐步被人们所认识。在当今社会，项目无处不在，比如建筑桥梁、修建铁路等是建筑项目；开发企业管理系统、进行企业网络规划等

7、是IT项目；而各类学科竞赛、专业课程规划等则是教育项目。项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一。虽然在此之前项目管理已广泛应用于许多事业领域，如工程建设项目和新产品开发，但直到第二次世界大战期间以及战后，它作为管理技术复杂的活动，或需要多学科协作的活动的一种特殊工具的价值，才完全被认识，其结果使项目管理成为一种相对来说较新的管理方法，得到迅速发展和不断完善。随着知识经济的到来，网络经济和信息技术的飞速发展要求企业必须以项目为中心，提高自身参与竞争的能力。项目作为国民经济及企业发展的基本元素，一直在人类的经济发展中扮演着重

8、要角色。人类最早的项目管理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人们完成项目的主要想法是完成任务，这就是潜意识的项目管理。但是，直到本世纪初，项目管理还没有形成行之有效的计划和方法，没有科学的管理手